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課程詳情

成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低，如何將少數人的成本控制變為全員參與？

公司局部一直進行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區？

利潤表中的營業收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費用或許會將這個月的收入吃個精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？

每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。因此企業需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力。

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制。

課程優勢

【成本管理戰略觀】從企業的競爭環境出發綜合分析，實現匹配企業戰略的成本管理

【關鍵控制點梳理】梳理成本控制的關鍵點，幫助企業快速找到降本增效思路和方法

【豐富的實際案例】通過豐富的案例分析，直面企業降本之道

課程收益

【強化意識】構建全面的企業成本管理思維，強化成本分析意識

【突破傳統】跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路

【掌握方法】認清成本構成關鍵點，掌握降低關鍵成本的方法

【提升效益】掌握有效的降本方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益

課程大綱

第一模塊：用經營思維透視成本的構成及發生

跳出狹義的成本概念，從更全面、更戰略的角度理解成本

降本必須符合企業的戰略

常見的四種成本分類及決策運用

- 產品生產的料、工、費分析

- 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用的分析

- 變動成本、固定成本的分析及決策

- 直接成本、間接成本的分析及決策

案例分析：

- 某公司利潤管理報表分析

- 某公司直接成本法分析

- 保本點的分析在銷售定價時的運用

拓展應用：成本結構分析對決策的影響

第二模塊：降本增效三板斧之一 產品價值分析

價值分析解讀

五種提升產品價值的途徑

價值分析實施的方法和步驟

案例分析：某公司對某一產品實施價值分析的詳細過程

第三模塊：降本增效三板斧之二 降低采購成本

采購價格和總擁有成本

案例分析：到底選擇哪家供應商

案例分析：如何分別使用業務手段、管理手段和技術手段降低材料采購成本

第四模塊：降本增效三板斧之三 消除生產浪費

生產車間的八大浪費

識別生產在人、機、料、法、環等方面的浪費

提高工人效率、降低人工成本

減少設備閑置、提高設備的使用效率

理解存貨的形成邏輯、找到降低存貨的方法

通過ECRS優化工序和動作、提高生產效率

馮老師

馮老師是美國城市大學EMBA、實戰派講師、資深財務講師，曾就職于法國圣戈班、美標潔具、施耐德電氣等世界500強公司，歷任財務主管、財務經理、財務總監等職，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。在擔任財務工作期間，在做好制度完善、風險管控的基礎上，將財務的職責定位于業務的引領者和價值的創造者，先后牽頭或參與實施了多項革新舉措，包括新的SAP系統的上線、產品標準成本的制定、業務財務崗位的設立和管理等，實現了公司整體財務管理職能的突破和管理水平的提升，其效果在當時的各項運營指標中得到顯著體現。

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