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【課程對象】

老板及企業高層管理者（戰略發展方向、品牌管理方向、運營管理方向、人力資源管理方向、市場營銷方向）

課程背景

品牌作為企業的無形資產，在競爭中發揮著越來越重大的作用。

品牌戰略直接關乎企業的長遠發展規劃，以及企業發展目標的實現，因此，如何打造一個成功的品牌？如何進行品牌戰略規劃？如何發現品牌機會？如何進行品牌定位？如何進行品牌的日常管理，如何增強品牌的影響力？如何正確引導品牌朝著企業期待的發展方向順利發展？如何讓品牌帶給受眾更好的體驗，以增強受眾對品牌的滿意度與忠誠度，從而讓品牌帶給企業更多的商業轉化，帶來更大的溢價空間等一系列問題，是企業管理者們高度關注和亟需解決的問題。

因此我們請來了原4A廣告公司副總裁、歐美上市公司市場營銷總監曹墨梅老師，她將從品牌的認知、品牌戰略與策略以及品牌管理的六個方面，詳細闡述企業品牌與產品品牌的品牌戰略與管理的系統方法。

課程收獲

【企業收益】

1.獲得一套經過驗證的品牌管理方法論；

2.讓企業的品牌戰略和品牌管理的方法更系統更有效；

3.確保員工對品牌營銷與管理有一致的理解。

【崗位收益】

1.深刻理解什么是品牌及認知品牌的特性；

2.了解新零售業態下的品牌跨界聯合；

3.了解網紅經濟下個人品牌的特殊作用；

4.學習品牌戰略的內容、制定方法及相關品牌策略的內容；

5.系統了解品牌識別系統打造的工具與方法；

6.掌握品牌產權管理的技巧方法及品牌價值評估的手段；

7.掌握品牌傳播與輿情管理的運營手段。

課程特色

瞄準當下，價值深遠：清晰、科學的戰略思維和品牌思維，系統的品牌管理手段，為學員傳授品牌戰略與品牌管理的有效方法；

高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用嚴謹的強邏輯思維，高度凝練地呈現老師近20多年來在國內外商海歷經的風雨，經驗與深度思考；

高度凝練，深入淺出：站在國際的視角與時代的前沿，用嚴謹的強邏輯思維，高度凝練地呈現老師近20多年來在國內外商海歷經的風雨，經驗與深度思考；

課程大綱

第一講：品牌是什么

一、品牌是無形資產

1. 品牌能夠帶來溢價的效益 案例：價值500萬的百達翡麗手表

2. 品牌對內的凝聚作用 案例：稻盛和夫和他的心

3. 品牌對外的感召作用 案例：華為

二、品牌是信念、是理想、是承諾

1. 品牌是自身的信念和理想 案例：俞敏洪與新東方

2. 品牌是對外的價值與承諾 案例：同仁堂

三、品牌是公眾印象的總和

1. 品牌體驗 案例：迪拜航空

2. 品牌聯想 案例：重慶火鍋

第二講：品牌特性與相互關系

一、品牌具有以下特點

1. 品牌需要長期積累 案例：中華老字號

2. 品牌有生命周期 案例：摩托羅拉

3. 在生命周期內，品牌隨時間的增長價值遞增 案例：貴州茅臺

4. 輿論影響品牌價值 案例：劉強東、馬云之戰

二、品牌的種類

1. 區域品牌（國家、城市、地方）

2. 商業品牌（企業、產品）

3. 文化品牌（人類文明、民族文化、非盈利機構和組織）

4. 個人品牌 案例：李寧、董明珠、巴菲特

三、各類品牌的相互作用與相互影響

1. 品牌的背書

2. 品牌營銷戰略的三級法則

3. 國家品牌的特殊意義與作用

4. 高層級品牌向下的作用

5. 低層級品牌向上的作用

6. 新零售業態下的品牌跨界聯合

7. 網紅經濟下個人品牌的特殊作用

第三講：商業品牌的戰略與配套策略

一、品牌戰略—定位置—確定品牌在公眾心目中獨一無二的價值

1. 確定品牌的核心價值——我為什么而生

2. 確定品牌的對外承諾

3. 確定細分市場領域的品牌機會

4. 確定品牌在細分市場領域的發展目標

5. 確定品牌的核心服務群體

6. 確定品牌的核心體驗

7. 確定品牌的價格區間

二、品牌策略—定規則—確定品牌長遠發展的系列規則

1. 確定理念規則——圍繞核心價值與承諾，確定品牌主張與品牌理念核心詞及邊界

2. 確定發展規則——圍繞品牌機會及發展目標，確定品牌發展模式及邊界

3. 確定架構規則——圍繞品牌發展規則，確定品牌架構規則及邊界

4. 確定聯想規則——圍繞價值、承諾、體驗，確定品牌聯想內容和邊界

5. 確定呈現規則——圍繞價值、承諾、體驗，確定品牌呈現的風格與調性和邊界

第四講：品牌管理之品牌識別

一、品牌的架構管理

1. 品牌架構的層級管理

2. 品牌間的相互關系管理

二、品牌的視覺管理

1. 品牌標志及視覺規則

2. 品牌的視覺應用

3. 環境與導視

4. 產品與包裝

5. 傳播物料

6. 品牌代言與吉祥物

7. 品牌數字化

8. 影視呈現

三、品牌的理念系統管理

1. 品牌的經營理念

2. 品牌的管理理念

3. 品牌的服務理念

4. 品牌的社會責任理念

5. 品牌理念的行為化翻譯

第五講：品牌管理之產權管理

一、品牌的產權保護

1. 品牌資產的注冊

2. 品牌資產的維權

二、品牌的產權合作

1. 品牌的授權管理

2. 品牌的加盟管理

3. 品牌的背書管理

第六講：品牌管理之品牌運營——調研

一、品牌資產調研與評估

1. 品牌知名度調研

2. 品牌認知度調研

3. 品牌聯想度調研

4. 品牌忠誠度調研

5. 品牌滿意度調研

6. 品牌美譽度調研

二、傳播效率、市場反饋與品牌機會

1. 產品用戶體驗調研

2. 品牌傳播的商業轉化調研

3. 新的品牌機會調研

第七講：品牌之運營管理——傳播

一、品牌主張及品牌聯想的對內宣傳與貫徹落實

1. 視聽宣傳

2. 理念灌輸

3. 行為培訓與落實

二、品牌的對外傳播策略

1. 傳播內容

2. 傳播對象

3. 傳播場景

4. 傳播渠道

5. 傳播方式

6. 傳播規模

7. 傳播力度

8. 傳播頻次

9. 傳播預算

三、傳播落實與監管

1. 傳播執行

2. 傳播效果監測與評估

第八講：品牌之運營管理——輿情監控

1. 輿論監測之熱點追蹤

2. 輿情監測之觸點掃描

3. 輿情監測之危機監察

4. 輿情引導之熱點發言

5. 輿情引導之觸點關聯

6. 輿情引導之危機公關

曹老師

原4A廣告公司副總裁、歐美上市公司市場營銷總監

實戰經驗——老師在世界500強等外資、民營上市集團積累了超過25年的職業經理人經驗，不論是對企業發展戰略還是品牌戰略、營銷戰略都駕輕就熟，曾赴英、美、德、法等13個國家和地區進行商務拓展，業務經驗涉及金融、教育、醫療、能源、汽車、貿易等29個行業，助力企業挖掘品牌價值，提升管理效率，是基層逐步上升到集團總裁的實干者，咨詢經驗，碩果累累，其中：

最高規格的品牌項目：2017年廈門金磚國家領導人會晤，2022年北京冬奧會，國家品牌形象策劃設計的項目服務成果獲國家高層領導的高度贊賞（央視新聞報道）；

最廣范圍的戰略規劃：帶領團隊對亞太區10國能源市場進行調研、分析,確定三年內亞太區重點戰略發展目標市場,并制定市場戰略規劃；

最大金額的簽約項目：為在華市場連續五年銷售額為0的企業，帶領團隊打破其無業績魔咒，歷時3年為其簽下70億歐元的中國高鐵訂單，實現業績飛躍。

專業背景——中國人民大學對外經濟貿易專業學士、澳大利亞昆士蘭大學營銷戰略碩士、俄羅斯西南國立大學應用心理學博士在讀

授課特點——控場能力極強，氣場強大，深入淺出。

主講課程——《營銷戰略》、《市場營銷與商務談判》、《國際營銷與國際貿易》、《品牌戰略與管理——品牌的戰略定位、打造及運營管理》、《品牌營銷——品牌對區域經濟及企業發展的影響》等

服務客戶——華潤集團、北辰集團、云南白藥、大益茶集團、深圳地鐵、浙商食品集團、蘇州國際醫療健康中心、威勝集團、龍泉寶劍、一汽大眾、上海大眾、北汽集團、長城汽車、俄羅斯Ok-Loza集團、天能集團、威盛集團、河北鋼鐵集團、中安建設等

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