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課程收益：

1. 掌握全球人力治理體系搭建邏輯，能結合實際規(guī)劃海外人力管理架構。

2. 習得本地化及外派人才全周期管理策略與實操技能。

3. 理解海外用工合規(guī)風險及應對措施，降低合規(guī)成本與糾紛概率。

4. 提升跨文化管理與雇主品牌建設能力，增強海外團隊凝聚力。

課程目標：

系統(tǒng)性掌握出海人力資源管理的核心框架與實戰(zhàn)方法，提升全球化運營中的人力治理、人才管理、合規(guī)風控及文化融合能力，支撐海外業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。

課程對象：

出海企業(yè) CEO、業(yè)務高管、CHO、HRD、海外業(yè)務管理者、海外 HRBP

課程大綱：

導入：出海人力 GLOBAL 模型

? Governance（全球人力治理體系搭建）

? Localization（本地化人才全生命周期管理）

? Overseas Assignment（外派人員全生命周期管理）

? Brand & Culture（雇主品牌與文化融合）

? Assessment & Incentive（績效與激勵體系）

? Legal Compliance（合規(guī)風險管理）

模塊一：Governance 全球人力治理體系搭建

1. 中企出海新趨勢

2. 不同出海模式與階段的特點

3. 設立海外組織的類型

4. 如何系統(tǒng)性孵化海外工廠（案例）

5. 出海人力資源管理的對象與核心挑戰(zhàn)

6. 出海不同階段的人力資源配置

7. 總部與本地 HR 的職責分工、管理授權

8. 如何系統(tǒng)性建設海外國家 HR 制度流程（案例）

小組共創(chuàng)：結合企業(yè)實際，規(guī)劃專屬全球人力治理框架體系

授課方式：小組討論發(fā)表+講師點評

模塊二：Localization 本地化人才全生命周期管理

1. 選：本地化人才招聘

? 招聘組織支撐

? 招聘需求規(guī)劃

? 多樣化招聘渠道運用

? 跨文化面試要點與面試官賦能

? 招聘風險規(guī)避

2. 用：本地化人才使用

? 本地員工的職責定位

? 本地員工管理要點

? 本地員工的遠程管理

3. 育：本地化人才培養(yǎng)

? 本地管理者選拔與培養(yǎng)

? 本地員工職業(yè)發(fā)展

? 跨文化領導力提升

4. 留（流）：本地化人才保留、流動

? 本地員工保留策略與方法

? 本地員工的內部流動管理

? 本地員工的退出管理

案例：某中企海外用工系統(tǒng)化解決方案

授課方式：小組討論發(fā)表+講師點評

模塊三：Overseas Assignment 外派人員全生命周期管理

1. 外派體系對企業(yè)全球化的意義

2. 外派決策影響因素、外派體系全景圖

3. 外派人員的挑戰(zhàn)、角色定位、全生命周期管理

4. 外派人員選拔認證流程、選拔標準（案例）

5. 外派失敗原因分析與應對

6. 外派前學習與準備（簽證、協(xié)議簽訂、培訓賦能、適應性訓練）與外派支持體系

7. 外派人員過程管理、不同階段的能力定位

8. 外派政策設計（外派制度、外派薪酬設計、外派補助設計、福利體系、派返

回流政策、派返前準備、派返崗位安排——華為案例分享）

案例：某出海企業(yè)的外派制度與外派協(xié)議

授課方式：模板分享+小組討論+講師點評

模塊四：Brand & Culture 雇主品牌與文化融合

1. 企業(yè)全球化雇主品牌定位（如：尊重多元、合規(guī)負責）

2. 企業(yè)提升雇主品牌知名度和美譽度的方法

? 公司官網

? 線上線下招聘活動

? 社交媒體宣傳

? 社區(qū)參與公益活動

? 發(fā)布社會責任報告

3. 文化差異的挑戰(zhàn)、表現(xiàn)及如何看待文化差異（案例）

4. 跨文化溝通與管理的突出問題

5. 跨文化溝通與管理的策略與方法

6. 不同區(qū)域/國家跨文化溝通與管理注意點

模塊五：Assessment & Incentive 績效與激勵體系

1. 績效管理的前提工作（明確職責，規(guī)范流程等）

2. 海外員工績效與集團績效的關系

3. 海外員工績效目標設定及溝通

4. 海外員工績效評估表設計（樣例解析）

5. 不同區(qū)域/國家績效管理認知特點及應對建議

6. 海外員工薪酬福利體系設計與實施

7. 海外員工非物質激勵設計與實施

共創(chuàng)：破解企業(yè)海外績效與激勵痛點并制定解決方案

授課方式：小組討論+講師點評

模塊六：Legal Compliance 合規(guī)風險管理

1. 海外用工主要風險領域及規(guī)避方法

2. 各區(qū)域/國家用工風險等級分析

3. 各區(qū)域/國家 TOP 風險地圖及典型案例

4. 企業(yè)合規(guī)組織及合規(guī)體系建設

5. 標桿出海企業(yè)用工管理（案例）

? 用工管理原則、組織與職責

? 用工方式分類、各類用工管理要求

? 不同區(qū)域/國家的用工組合

共創(chuàng)：不同行業(yè)的海外用工類型、管理痛點及方案

授課方式：小組討論+講師點評

專家老師

出海管理實戰(zhàn)專家顧問

前華為海外 HRD、銷服外派與用工管理負責人

前順豐國際 CHO

“出海人力 GLOBAL 模型”原創(chuàng)者

吳曉波頻道“出海領航者班”實戰(zhàn)導師

講師資歷：

22年HR管理工作經驗，10+年海外相關經驗，多年擔任企業(yè)全球HR一號位

曾任華為海外HRD、銷服外派與用工管理負責人，在華為全球派遣與用工管理政策流程、海外人力資源管理有豐富實操經驗

曾任順豐國際CHO，負責順豐國際事業(yè)部的海外人力資源、行政管理工作，管理順豐國際人資綜合團隊150人，搭建國際化人才體系

管理暢銷書作家，出版11本HR著作：《海外人力資源管理》、《把招聘做到極致》、《HRBP是這樣煉成的》、《經營型HRD》、《我在世界500強做人力資源總監(jiān)》等

中山大學MBA入學面試考官、深圳市招考公務員面試考官；入選《中國專家人名辭典》；獲中國人力資源管理成果金獎、改革開放優(yōu)秀學術成果一等獎、中國人力資源科技影響力Top100人物、中國最佳HR經理人、廣東省卓越HR經理人、HR研究網弘毅CHO獎

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