SQE供應商質量管理高級研修班 廣州：2025年06月06日

0.破冰案例研討“十八道檢驗為何管不了一頭豬”1.供應商管理成熟度與供應商分類國內企業與供應商的關系現狀供應商管理的成熟度（五個階段）供應商管理的最終目的：為企業創造價值供應商的分類（Classification）供應商分類的角度物料與供應商分類及其管理對策（第1招）案例：豐田對供應商的分類方式......

供應商質量管理SQE 廣州：2025年06月06日

培養更多適應當前企業發展需要的專業的SQE或相關工程師及管理人員，來強化供應商質量管理并保證來料質量和可靠性，從而幫助企業穩健成長，達到企業永續經營的目的課程特色注重系統方法的流程邏輯梳理，結合老師多年的實戰管理經驗，加以詳實的案例研討和工具練習，使學員輕松的掌握供應商質量管理的系統邏輯與執行方法，做到知其然也知其所以......

向供應商要質量—供應商質量工程師（SQE）實戰技巧訓練 廣州：2025年06月09日

在今日企業的生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊，而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應......

SQE供應商質量管理—朱躍進老師 廣州：2025年06月20日

企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭是不爭的現實，企業生存的內外部環境正伴隨著供應關系的快速變化而改變，企業競爭不能靠單打獨斗，需要同供應商形成戰略合作伙伴關系，如同日本豐田的成功離不開供應商的支持一樣。從質量來看，供應商提供的原材料和部件質量直接構成最終產品的質量；從成本考慮，原材料和部件的成本占絕大部份產品的成本的50......

績效管理與薪酬福利設計 上海：2025年06月06日

一、績效管理基礎中國企業六大管理難題 績效管理假設與員工價值回歸 績效管理六步法 績效考核與激勵體系二、 績效評估的基本方法食草與食肉：強迫分布法和末位淘汰制 企業關鍵業績指標（KPI） 關鍵事件法三、 績效評估的瓶頸突破最棘手的任務：績效評估 績效不良循環圖四、 薪酬管理的基礎薪酬管理從業者的素養 薪酬主管的工作任務......

現金為王——全方位現金流管理 北京：2025年06月19日

1. 財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者2. 董事長、總經理、副總經理等高層管理者課程大綱第一部分：現金為王——企業要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、三張財務報表與企業的生死關系5、現金流管控的五大核心：不......