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培訓對象

高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業經理人

課程背景

物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。

課程目標和收益

使企業負責人明白如何選擇適合自身的物流模式如何選擇和構建

物流管理中各個環節的管理重點

掌握三種常見的物流運營模式

課程大綱

一、企業物流模式從戰略層面的選擇

1.什么是物流戰略

2.物流戰略環境分析

3.物流戰略規劃的制定

4.物流戰略的實施與控制

5.適合企業自身的物流模式的選擇

案例分析

二、企業物流管理各環節詳述

1.物流標準化

物流標準化的概念

物流標準化的困難

物流標準分類

國際物流標準化現狀

2.運輸與包裝

運輸概述

現代運輸方式

運輸決策

包裝的類型與功能

主要包裝技術

包裝合理化與標準化

案例分析

3.裝卸搬運

裝卸搬運的特點和難點

裝卸搬運的分類

裝卸搬運的合理化

裝卸搬運的機械及其選擇

4.倉儲與庫存管理（重點）

1)庫存管理的績效目標有哪些

2)如何確保庫存信息及時、準確

a.如何能及時發現實庫與電腦數據不一致

b.如何減少盤損率

c.如何避免各庫存數據分散、混亂

3)如何做好原材料的庫存管理

4)如何提高一次性物品的供應匹配性

a.第一步：羅列某訂單項目的生產采購活動

b.第二步：編制各活動的邏輯層次圖

c.第三步：明確各項活動的預計工期

d.第四步：預測‘項目’完成總時間

e.第五步：分析交貨延遲缺口

f.第六步：計算每項活動的時間缺口

g.第七步：調整相關活動的工期

h.第八步：采購、生產活動的優化

i.第九步：編制供應計劃甘特圖

j.第十步：計劃執行的及時調整

5)如何做好重復性物品的補貨管理

第一步：做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

第二步：正確選擇適合于各物品的補貨方法

6)如何預測需求量

7)如何合理設置安全庫存量

8)如何做好銷售庫存的管理

第一步：成品總倉如何備庫存

第二步：如何合理設置銷售倉庫的數量

第三步：如何降低牛鞭效應

5.配送與流通加工

配送與運輸的不同

配送計劃的組織與實施

配送中心

流通加工

案例分析

6.物流信息系統

物流信息系統功能和原理

物流信息系統結構

物流信息技術

案例分析

7.物流成本管理

物流成本管理與控制的核心及難點

物流成本的內容及其核算

物流成本性態分析

物流成本的日常控制

案例分析

8.物流客戶服務

物流客戶服務的特點

客戶服務標準

流客戶服務的質量與績效管理

三、常見的企業運營中三種物流模式選擇

1. 企業自建物流系統

企業物流的重點

采購與供應物流

生產物流

銷售物流

回收和廢棄物物流

企業物流管理組織

案例分析

2.第三方物流

企業對第三方物流選擇的方法

第三方物流的發展要求

第三方物流的利益來源和價值創造

3.國際物流

國際物流與國際貿易

國際物流業務

國際貨物運輸

國際貨運代理

四、物流未來發展趨勢及物流的數字化

1. 物流未來發展趨勢

科技的應用

智慧物流與智慧倉庫

無人駕駛比我們想象的快

物流的可追溯

物流的可持續性發展，綠色物流

二維碼、FIRD的下一代是什么？

2. 數字化

物流數字化的基礎設備

物體識別

物料跟蹤

GPS

道路布局

貨物預測變為貨物規劃、倉儲規劃、車輛規劃

數字化目標是智能化

王老師

控制工程與控制理論博士，工商管理碩士

中國物流與采購聯合會，核心專家

中國質量協會理事,

《中國質量》編委，

中國質量協會特聘講師

清華大學客座教師

西門子管理學院特聘講師

TUV萊茵認證集團特聘講師

SGS通標認證集團特聘講師

CPSM認證講師

2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一

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