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課程簡介：

在不確定的VUCA時代下，市場經濟局勢每分每秒都在快速刷新，而企業隨著市場環境的變化快速轉換節奏，讓企業以最高效快速的方式順勢經營和長效發展。而這一切都需要企業內部擁有卓爾有效的管理者們在企業的戰略決策、經營策略和規劃上有理性的思維和精準的分析力和全局掌控力讓企業在每個經營轉折點上理性和正確決策。

沙盤模擬工作坊經營中，通過模擬每個經營企業都需要面對的激烈的市場環境，團隊“管理者”們制定適應性的發展戰略、做適合自己企業形態的經營決策，真實還原來自外部環境、企業決策本身影響和內部的各種危機和挑戰等，思考和領悟經營決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業經營的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】以企業經營者帶入思考和決策，助力財務管理者多維思考和業財融合

【業財融合能力提升】站在業務視角洞察業務增長核心并加以改善，提升業財融合的有效性

【沙盤經營專家助力】多年經營沙盤專家實戰案例助力，精選多企業類型業務場景開展沙盤

課程安排：

第一天

分組及建立模擬經營團隊

了解公司和職能和工作內容

學習模擬經營的規則

模擬企業經營和規劃目標設立

第一期方案制定和經營分析

第二天

總結上期企業經營和績效盤點

針對上期進行經營調整和目標優化

第二期市場及產品調研及經營分析

第三期經營周期方案制定及執行

通過三期經營總結和分析經營成果

課程內容

階段一 團隊建設與“公司”戰略規劃

創建你的公司及團隊

創立公司與定義公司理念

建立你的團隊并明晰團隊角色定位

公司戰略決策與規劃

制定和實施企業中長期發展戰略與行動計劃

根據戰略設計業務結構和核心競爭力

根據經營戰略合理布局團隊

階段二 公司經營規劃與決策

初創經營周期

公司行業對標分析和市場調研

制定第一年經營策略和方案

產品營銷及市場投放

初創期經營績效及復盤總結

企業經營規劃

新年度經營計劃方案設計及戰略/角色調整

針對團隊經營洞察決策優劣，感受職能間的協作共贏

階段三 企業的優化設計

建立有效的企業經營優化方法

利用預算管理優化企業資源和合理配置

借助成本管理優化業務環節成本

人效和組織管理優化

建立團隊溝通反饋機制

建立團隊關鍵績效指標體系

團隊職能發揮與組織能力評估

專家老師

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