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銷售經(jīng)理核心技能提升特訓(xùn)營—高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 成都:2025年12月04日
營銷是企業(yè)的生命線,營銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的先鋒軍,如何保障團(tuán)隊(duì)向心力實(shí)現(xiàn)黨指揮槍?客戶是企業(yè)的資產(chǎn),市場是企業(yè)的命脈 ,如何管理實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的達(dá)成?如何“管”“理”好市場提升績效?如何管理、留住、用好精英型人才?如何做好管理布局撬動市場?如何增強(qiáng)市場占有率覆蓋?如何提升團(tuán)隊(duì)勢氣......
大客戶銷售流程與公關(guān)技巧 成都:2025年12月06日
一、開局篇:理解何為大客戶銷售?1、兩個(gè)問題:銷售是一門藝術(shù),還是一門科學(xué)?逃不出的二八定律,想提升業(yè)績到底靠20%,還是80%?B2B與B2C銷售的不同?什么是“大客戶”“策略”“銷售”?故事:三個(gè)賣水果的銷售2、兩個(gè)案例:某石油公司的失敗案例某......
大客戶開發(fā)管理與項(xiàng)目型銷售 成都:2025年12月11日
? 系統(tǒng)了解大客戶銷售的整體策略制定? 掌握大客戶銷售策略制定的方法和工具? 幫助銷售團(tuán)隊(duì)在今后工作,有指導(dǎo)性地展開工作課程對象:二年以上大客戶或項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)者課程大綱模塊一:常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經(jīng)常干的?2 實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析模塊二:分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項(xiàng)目階段的認(rèn)知工具:銷售......
TOB營銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理 成都:2025年12月13日
一、銷售團(tuán)隊(duì)的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例:卡馬喬與國家足球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績效的第一責(zé)任人找借口是推脫責(zé)任的表現(xiàn)100%責(zé)任的思維部門績效與企業(yè)績效組織能力的三大要素團(tuán)隊(duì)績效差異的分析診斷方法組織的績效模型帶團(tuán)隊(duì)的四部曲帶人心(凝聚力)帶狀態(tài)(動力與心態(tài))帶成長(技能)帶效率團(tuán)隊(duì)的四大核心要素團(tuán)隊(duì)如何搭建高效銷......
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品 深圳:2025年12月19日
1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想,理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求,找到全面而真實(shí)的高價(jià)值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂,并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法5.學(xué)習(xí)產(chǎn)品立項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn),并掌握產(chǎn)品定義(產(chǎn)品賣點(diǎn)、特性需求)和盈利分析的方法6.學(xué)......
如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京:2025年12月17日
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員,組織發(fā)展經(jīng)理,各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......
