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課程背景

進入互聯網+時代后，外部環境發生重大變化，新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰，企業如何在歷史洪流中前行與蛻變？互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，互聯網也是深入產業的起始年，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，應對自如？

本課程將以數字化轉型邏輯及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業創新商業模型場景鏈是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

了解互聯網對企業影響、變革，數字化轉型升級挑戰

理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式

學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯

學會構建數字化基礎的商業模式

數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

數字化未來及智能商業發展趨勢

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、企業數字化轉型升級的挑戰

跨界打劫

利潤降低

數字化沖擊

誰是競爭對手

用戶變了

5、企業數字化轉型升級的優勢

6、企業數字化轉型升級之“坑”

經營路徑依賴

團隊組織的不適應性

思維切換困難

創新決心決定資源配置程度

案例討論與練習

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化？

2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

發展理念

領導力

組織結構

運營能效

技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法

愿景

數字化程度

單點啟動

優化創新

快速迭代

擴展延伸

運行管理

體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

9、企業數字化轉型提升服務能力

10、企業數字化轉型升級價值

11、企業數字化轉型升級關鍵技術

案例討論與練習

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新

1、什么是商業模式畫布

2、商業模式畫布的作用

3、商業模式畫布四個視角

4、商業模式畫布的九大模塊

目標客戶的定位——誰是你的用戶

價值主張的制定——打造感性故事

分銷渠道的設計——誰幫你講故事

客戶關系的建立——黏住他的剛需

盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

關鍵資源的把控——提煉新價值點

交易結構的設計——多贏共贏模式

合作伙伴的錨定——找準利益相關

成本結構的控制——少花錢多辦事

5、企業數字化應用場景設計

6、企業數字化轉型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

案例

工具練習：商業模式畫布、用戶故事地圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

構想

推測、啟動

探索、發布

迭代循環

收尾結束

4、迭代邏輯

場景驅動

運營驅動

數據驅動

競爭策略

5、敏捷工作模式

讓計劃趕得上變化

拉動價值，持續改進

案例

案例討論與練習

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢

1、企業數字化的大數據結構體系

2、數據對企業價值

商業價值

經營價值

戰略價值

3、大數據決策模型與支持體系

4、數據資產化

5、無數據、不AI

6、基于數字化的智能商業

數字化和智能化是消費發展的主要推動力

智能商業服務消費者的三大特征

智能商業的雙螺旋

智能商業的快速發展

企業在經營各環節實現智能決策

7、智能商業，未來已來

韓老師

企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁

曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立

百安居（中國）有限公司 電子商務顧問

互聯網行業協會新零售分會 特約專家

韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例！

韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略；

帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位；

創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者；

【主講課程】

《數字兵法－傳統企業數字化轉型升級》

《大數據變現5大步驟---企業大數據決策系統與商業價值》

《從0至10億－新時代的傳統企業轉型-升級與爆品轉化方法論》

《智能零售商業模型---零售企業數字化轉型》

《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》

《新零售商業模型－零售企業數字化轉型》

《智能零售與大數據》

《人工智能－新價值取用之道》

《智能建造－新價值取用之道》

《新時代的傳統企業轉型升級與爆品轉化》

《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》

《破繭成蝶－工業互聯網創新應用》

《數字經濟時代，企業數據資產變現》方案班

【服務的部分客戶】

河北廊坊市政府、投資公司、中稅網、西安交大總裁班、銀川總裁班、國電新能源、聯想超極大講堂、聯想超極大講堂、東呈酒店管理集團、清華大學商學院、武漢大學總裁班、江蘇農業銀行、申通、香港科技大學－上饒郵政、安徽郵政、巴西企業團、boss商學院、南方電網、北清智庫、丹姿水密碼、中石化、銀川重點企業、中國銀行、國電電商、四川通信設計研究院、中建設計院、中易商學院、中山大學總裁班、南方電網、三菱電梯、福州市政府扶持項目、上海煙草集團、國電直流公司、蘇州孵化器、上海煙草集團天津分公司、中原智谷、海茂集團、山東大學領袖班、優諾服裝、泰安企業家等等。

【部分客戶評價】

韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。

——前華為榮耀手機總裁 劉江峰

韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！

——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿

韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。

——燕京集團副總 劉翔宇

韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。

—招商蛇口董秘 劉寧

本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。

——河北東安集團董事長 李致華

整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。

——啟迪桑德副總裁 張新建

授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷

——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱

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