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課程背景

2021年5月31日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻方式召開深化國有企業(yè)三項制度改革專題推進會,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于激發(fā)市場主體活力、深化國有企業(yè)三項制度改革重要指示精神，認真落實國企改革三年行動方案，以人事、勞動、分配三項制度為國企內(nèi)部改革突破口，加快推進企業(yè)建立健全市場化勞動用工和收入分配管理機制，進一步推動國有企業(yè)真正實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。

充分調(diào)動國有企業(yè)干部職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，按“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”為原則，以改革增活力,全面深化“三項制度”改革

培訓(xùn)對象

各級國資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部的績效/薪酬管理人員、財務(wù)人員、經(jīng)營管理人員、勞動關(guān)系主管、工會干部等人力資源管理相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、國企五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)

1.戰(zhàn)略與管控模式

2.組織授權(quán)體系的原則和技巧

3.組織機構(gòu)形式有哪些，適用條件

4.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則

5.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧

6.管理層級和管理幅度的設(shè)計安排

7.部門工作說明書編寫思路、技巧

8.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化

9.繪制流程圖的基本知識和案例分享

10.工作分析的方法和技巧

11.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

12.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧

13.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧

14.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧.

15.合理規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展梯隊的設(shè)計方法

16.案例分享

二、市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)

1.《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀

2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開

3.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題

4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場

化用工制度

5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場

6.國企改革中的用人模式優(yōu)化

7.建立員工的退出機制的方法、技巧.

8.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法

三、管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)

1. 《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》重點解讀

2.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》重點解讀.

3.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件

4.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

5.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制

6.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人方法.

7.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則

8.職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理層任期制契約化的管理問題和操作案例

9.激勵約束機制和退出機制

四、工資收入分配制度改革思路方法及案例分享

1.《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》重點解讀

2.《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點解讀

3.《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》重點解讀

4.《國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》重點解讀

5.宏觀工資政策體系

6.工資總額預(yù)算管理若干問題解答

7.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法

8.薪酬制度合理設(shè)計

9.規(guī)避工資法律風(fēng)險的五個方面

五、中長期激勵機制建設(shè)

1.《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機制操作指引》重點解讀

2.股權(quán)激勵模式有哪些，適用國企的條件

3.股權(quán)的來源渠道，持股形式，適合國企的有哪些

4.股權(quán)的定價方法有哪些，適合國企的有哪些

5.股權(quán)激勵的組織分工和管理方法、技巧.

6.股權(quán)激勵案例分享

7.員工持股和長期激勵的政策文件解讀

8.長期激勵機制設(shè)計模式

9.國企長期激勵實施的重點與難點

10.員工持股與長期激勵實用案例分析

11.監(jiān)管部門監(jiān)管股權(quán)激勵的重點有哪些方面

六、績效體系設(shè)計思路方法及案例分享.

1.目前國企在績效管理方面存在的主要問題有哪些

2.現(xiàn)代績效管理體系框架

3.運用績效工具建立績效考核指標(biāo)體系必備知識

4. BSC、KPI、KSF 績效管理工具的應(yīng)用

5.部門和員工考核指標(biāo)設(shè)計方法與案例分享

6.績效管理部門的主要職責(zé)

7.如何科學(xué)合理確定目標(biāo)值

8.績效工資計算公式

9.如何進行績效反饋

10.績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展的銜接

陳老師

中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中心副主任，中國經(jīng)濟體制改革研究會特聘專家，清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院特聘授課講師。 曾先后在民企、央企、 上市公司、多元化集團供職，涉足咨詢領(lǐng)域近 10 年。【專業(yè)特長】股權(quán)改制、公司治理 結(jié)構(gòu)、集團管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運營模式、經(jīng)營與目標(biāo)管理體系、人力資源管理、內(nèi)控 體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。【成果】曾主導(dǎo)的部分項目：激勵機制（目標(biāo)績效+薪酬）、 集團治理結(jié)構(gòu)、集團管控及經(jīng)營目標(biāo)管理（含各子公司發(fā)展戰(zhàn)略定位及集團三梯隊建設(shè)）、 崗位價值評估及績效與薪酬改制機制、混合所有制改革及企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化 管理方案編制等。

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