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【課程收益】

1.了解主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

2.了解電商倉儲體系建設(shè)

3.掌握電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理

【課程大綱】

一、中國電商物流業(yè)態(tài)

1.中國電商物流生態(tài)圖解讀

2.電商自建物流業(yè)態(tài)

3.電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)

二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

1.京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

2.亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

3.蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式

4.1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式

5.垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）

三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程

1.全國電商倉儲物流格局

2.電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建設(shè)模式

3.電商第三方倉儲服務(wù)

4.電商物流信息化

四、電商企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈

1.什么量級的倉儲應(yīng)該外包？

2.電商倉儲信息化管理的內(nèi)容

3.如何全方位對接系統(tǒng)

4.如何應(yīng)對雙十一這樣的大促

5.優(yōu)化庫內(nèi)作業(yè)流程才能讓倉儲高效

6.案例分析：圣高鞋業(yè)1000單以后果斷外包為啥

7.快遞應(yīng)該如何選擇

8.全外包可行嗎？

9.糾錯(cuò)成本有考慮過嗎？

10.如何讓快遞系統(tǒng)與WMS及上位系統(tǒng)充分對接

11.倉儲內(nèi)部如何通過信息化做增值服務(wù)

12.案例分析：蘭瑾如果靠客戶體驗(yàn)贏得消費(fèi)者

燕老師

原順豐集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)、阿里高管

資歷背景

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)南方網(wǎng)通總裁顧問

2.國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問

3.光伏行業(yè)愛康集團(tuán)供應(yīng)鏈顧問

4.中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網(wǎng)戰(zhàn)略顧問

5.小兵突擊軍旅文化連鎖教育創(chuàng)始人

授課風(fēng)格

1.主要授課方法是引導(dǎo)式實(shí)戰(zhàn)法，運(yùn)用：原創(chuàng)營銷理論+標(biāo)桿案例+最佳實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)督導(dǎo)的教學(xué)模式，從而確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和課后的應(yīng)用效能

授課經(jīng)驗(yàn)

中國移動電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團(tuán)、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政等

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在線報(bào)名：電商物流倉儲管理(杭州)

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