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課程收益

能夠區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值

力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達(dá)到最低，不斷提高投入產(chǎn)出效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力

樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長效機(jī)制

培訓(xùn)對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、投融資專業(yè)人士、律師、會計(jì)師、金融機(jī)構(gòu)管理人員、主管產(chǎn)業(yè)投資基金的政府干部

課程大綱

模塊一 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)基本功/完整財(cái)務(wù)思維搭建

1.財(cái)務(wù)思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維

1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)

2）永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

3）企業(yè)經(jīng)營永遠(yuǎn)離不開的六大干系人分析

4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局

5）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)——平衡表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

2.完整財(cái)務(wù)思維-通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1）財(cái)務(wù)思維金字塔

2）財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

3）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略——ROE杜邦財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

4）案例——世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略

模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制

1.成本性態(tài)分析

2.成本與業(yè)務(wù)決策

3.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析

4.不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表

5.【演練】案例練習(xí)——本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應(yīng)用

模塊三 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本

1.從成本核算到成本管理

2.戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值

3.誰應(yīng)該參與成本管理

4.如何實(shí)現(xiàn)？

模塊四 價(jià)值鏈分析—戰(zhàn)略成本管理的核心工具

1.價(jià)值鏈分析法的意義-

2.財(cái)務(wù)會計(jì)VS管理會計(jì)成本的區(qū)分及企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用

3.供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈管理關(guān)聯(lián)分析

4.區(qū)分價(jià)值鏈中增值與非增值活動

5.內(nèi)部價(jià)值鏈分析

6.外部價(jià)值鏈分析

【研討】：

1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)

2.針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊五 戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實(shí)踐

1.業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈分析

2.投入產(chǎn)出法——開展價(jià)值工程

3.關(guān)于人力成本的黃金不等式——如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制

【案例】企業(yè)實(shí)踐分享

2. 預(yù)算在成本管控中的價(jià)值

3. 成本控制環(huán)境

4. 成本控制的目標(biāo)

5. 舉例：以低成本參與市場競爭的生產(chǎn)成本控制策略

苑老師

前HP惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)

惠普商學(xué)院授權(quán)講師

華為特邀高級講師

中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會特邀講師

英國皇家特許管理會計(jì)師

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在線報(bào)名：價(jià)值鏈分析與成本管理(廣州)

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