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課程目標：

理解價值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制；

掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點；

掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；

掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；

理解戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略項目執(zhí)行的精要。

參訓學員：

業(yè)務經(jīng)營負責人、業(yè)務單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運營部負責人

課程大綱：

一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系

1、華為實現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理

3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）

4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表

5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表

6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？

7、華為的組織設計：瞄準客戶的箭頭型進攻型組織

8、華為公司的組織架構(gòu)

9、DSTE業(yè)務流程框架

二、確定我們共同目標策略的戰(zhàn)略規(guī)劃法

1、業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略模型BLM

2、差距為起點：戰(zhàn)略視角三只眼

3、戰(zhàn)略制定過程中關(guān)鍵點管理：五看三定

4、通過圖表看趨勢并找機會創(chuàng)新

5、戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務設計

6、業(yè)務設計關(guān)鍵要素

7、案例：從華為手機的發(fā)展歷程看戰(zhàn)略意圖牽引下戰(zhàn)略如何制定

三、用戰(zhàn)略解碼來導出我們的年度經(jīng)營計劃

1、多次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分解和戰(zhàn)略對齊

2、輸出公司與一線聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖

3、業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型 BEM

4、戰(zhàn)略分解：組織目標與個人目標結(jié)盟

5、瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法

6、戰(zhàn)略聚焦：關(guān)鍵資源的平衡

7、戰(zhàn)略和變革執(zhí)行：讓任務目標與干系人結(jié)盟

8、布陣點兵：承接戰(zhàn)略設置組織、選拔干部

9、業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃輸出模版

四、戰(zhàn)略評估和監(jiān)控是確保落地的科學過程

1、戰(zhàn)略復盤：確保組織長短期收益與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

2、戰(zhàn)略相關(guān)的會議管理

3、通過圖表看經(jīng)營管理

4、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：利益驅(qū)動，樹立導向

5、戰(zhàn)略管理項目操作方式

張老師

職業(yè)經(jīng)歷：

華為公司13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。

多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅長領(lǐng)域：

企業(yè)頂層設計和戰(zhàn)略管理，商業(yè)定位和創(chuàng)新思維、經(jīng)營管理和組織績效、領(lǐng)導力等

服務客戶（部分）：

海康威視高管教練、企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、《事業(yè)部總經(jīng)理訓練營》翎翔項目和《國家總經(jīng)理訓練營》項目總教練

美的集團高管《領(lǐng)航》項目戰(zhàn)略課程唯一指定導師，各事業(yè)部戰(zhàn)略導師及顧問

吉利汽車/科華恒盛/易寶支付/奧普家居/金發(fā)科技/奧特維/吉祥航空/喜臨門/華勤通訊等常年商業(yè)戰(zhàn)略顧問，高管教練導師

美的集團/中廣核集團/碧生源/掌門科技/華星光電/中化集團等企業(yè)高管教練/導師、常年國際化拓展顧問

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