我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

作為采購(gòu)人員，需要掌握哪些核心工作技巧?怎樣在短期內(nèi)提高效率?怎么使工作做得更出色，怎樣得到老板的信任和支持，怎樣為公司節(jié)約成本，怎樣提升自我潛能。

本課程將著眼于提高您的核心采購(gòu)技能、工作效率和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以達(dá)到有效降低采購(gòu)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

事實(shí)表明：核心技能方面培訓(xùn)對(duì)采購(gòu)人員有很深的職業(yè)影響力，對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助，陳老師本著自身14年采購(gòu)管理工作經(jīng)歷，獻(xiàn)身說(shuō)法，讓您真正了解，作為采購(gòu)者應(yīng)該具備哪些知識(shí)和技能。

課程收益

1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢(shì)

2、掌握采購(gòu)成本分析和控制的方法和技巧

3、學(xué)會(huì)并運(yùn)用采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判技巧

4、懂得并掌握供應(yīng)商管理的方法和技巧

5、學(xué)會(huì)基本的計(jì)劃管理和交期管理的辦法

6、課程結(jié)束后可以模擬和演示出所學(xué)技巧和方法

課程對(duì)象

采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員。

課程大綱

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人

1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)

2. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式

3. 采購(gòu)的杠桿作用

4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)

5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式

第二章：采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求

1. 采購(gòu)人員管理模型

2. 質(zhì)量化的采購(gòu)人員

3. 財(cái)務(wù)化的采購(gòu)人員

4. 采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求

5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購(gòu)員之路

第三章：采購(gòu)需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找

1. 波特價(jià)值鏈模型

2. 采購(gòu)需求是如何生成的

3. 如何選擇合適的采購(gòu)方法

4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來(lái)源²

5. 開(kāi)發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單

6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式

第四章：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與關(guān)系管理

1. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟

2. 了解供應(yīng)商的喜好與動(dòng)機(jī)

3. 供應(yīng)商成長(zhǎng)價(jià)值分析

4. 衡量供應(yīng)商績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)

5. 采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系類(lèi)型

6. 現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問(wèn)題與解決方案²

7. 建立有效的采購(gòu)-供應(yīng)商關(guān)系

8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析

第五章：采購(gòu)成本分析與控制技巧

1. 采購(gòu)成本分析的目的

2. 采購(gòu)成本分析的準(zhǔn)備工作²

3. 成本分析的步驟

4. 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法²

5. 如何進(jìn)行年度降價(jià)及其技巧分析

6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析

第六章：采購(gòu)談判技巧

1. 了解談判對(duì)手的動(dòng)機(jī)和需求

2. 設(shè)定談判目標(biāo)l

3. 談判溝通示意圖

4. 對(duì)供應(yīng)商談判的心理定位²

5. 采購(gòu)談判10大技巧

6. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)方與供應(yīng)方的談判

第七章：采購(gòu)合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理

1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式

2. 合同成立及生效的要件²

3. 要約與要約邀請(qǐng)

4. 承諾與接受

5. 采購(gòu)合同的明示默示免責(zé)條款

6. 無(wú)效合同及不可抗力因素

7. 合同違約及爭(zhēng)議的解決

8. 國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約及其法律救濟(jì)

9. 采購(gòu)合同管理的價(jià)值

10. 現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見(jiàn)的問(wèn)題

11.經(jīng)典案例分析：我為什么當(dāng)初要簽這個(gè)合同？

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師

CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師

中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師

必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師

深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師

西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長(zhǎng)領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈、采購(gòu)等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：

陳老師服務(wù)過(guò)的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬(wàn)訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門(mén)豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó)) 、深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽(yáng)股份、南方建材、得爾達(dá)物流等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員綜合能力提升(廣州)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 武漢采購(gòu)管理培訓(xùn) 哈爾濱采購(gòu)管理培訓(xùn) 南寧采購(gòu)管理培訓(xùn) 成都采購(gòu)管理培訓(xùn)