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課程介紹

當前企業都不同程度的面臨著品種多樣化、交期短、品質要求高、外部壓價和內部成本只增不減、庫存高至現金流量不足，內部管理及供應鏈管理適應不了這樣的挑戰等問題。精益生產的靈活運用是解決問題的“金鑰匙”。

然而怎樣讓團隊建立精益的基礎概念并且不斷運用精益理念呢？我們新制造商學院認為首先就是“目睹”，您必須通過親身、親手的感受你才能真正領悟精華，重新定位，找出適合自身企業發展之路。

為此，課程分為初級、中級、高級。本次課程為初級，通過理論與實踐相結合的方式讓學員聽得清、看得明、想得通、用的懂。

課程收益

1.突破原有思維格局，初步理解TPS 的理念，能夠用全新的視角發現問題

2.通過培訓系統的掌握精益生產在企業的收益及如何運用

3.提升改善意識和改善能力，掌握精益生產的實施技法與推行方法

4.從精益的角度識別浪費及通過消除浪費，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量

5.掌握精益生產的兩大支持與JIT精益方法在企業中的實施與推進

6.縮短生產周期、提升生產性、提高企業競爭力

課程大綱：

第一天

精益的緣起與TPS介紹

豐田利潤模式的基本思維、5S的思維方式

精益改善道具觀摩

5S道場實戰演練及發表

豐田改善工具--主題研修（一）

第二天

豐田七大浪費的思維方式

豐田利潤模式道場實戰演練

實戰成果發表

豐田改善工具--主題研修（二）

第三天：全天課程與演練

TPS初級認證考試

持續改善思維方式&目視化管理板實戰

豐田改善工具-主題研修發表

畢業儀式

張老師

英業達精益道場金牌講師, 生產調查室/TPS技術委員會領導, 智能工廠委員會策劃師。

中原大學機械工程系畢業，2014年入職英業達科技有限公司目前擔任生產調查室領導。服務過的公司包括中華(參數|圖片)映管、崇友實業、華碩、和碩等，其中在制造行業超過25年以上工作經歷，歷練過研發單位, 工廠制程設計, 品保, 供貨商管理, 項目管理, 生管物控等單位的主管及廠長等職務,對精益生產和管理有著豐富的實戰經驗，目前研究工業4.0的發展趨勢并實踐智能工廠的發展規劃。

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