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課程介紹：

“無論你愿不愿意，爭端就在那里。我們正處在這樣一個時代——VUCA時代。”

VUCA時代的到來，預示各個行業均將面臨復雜、未知、易變、模糊等所帶來的多重經營風險。

房地產行業面臨 “頭部企業跨界求生、尾部企業自求多福”的大整合時期，企業的戰略、戰術變化劇烈，專業能力重塑基本盤。城鎮化紅利減少、利潤漸薄，優秀的成本管理無疑將扮演關鍵性角色。放眼行業，大量現行的的成本管理手段和現狀，已然不能滿足行業和企業的迫切需要。而不作出真正改變的成本管理人員極可能逐漸邊緣化，甚至被現實拋棄。

成本管理領域需要新的思想、新的方法、新的行動進行重塑以面向未來。

本次課程由行業成本管理頂尖專家-劉石磊先生講授；劉老師擁有專業大咖、城市總、集團CEO、企業家等全方位的經歷，以極具廣度的視角和全方位的高度對現有成本理念和實踐進行全方位剖析，去偽存真、激蕩思維，給予全新引領性的實操解決方案，帶領我們開啟房地產成本管理的新紀元！

培訓受眾:

房地產企業董事長、總裁、區域總/城市總/項目總、成本/運營/IT/設計/工程總、

各級成本人員以及成本相關專業管理人員

課程大綱:

一、清晰認知地產行業成本管理面對的“勢”、清晰了解應對之“道”、清晰掌握所需之“術”；“勢”就是看得清的趨勢，也就是時代發展的清晰脈搏。

1、當前行業發展現狀：宏觀發展的“勢”

宏觀：變局、焦慮、科技、舒適

變局 — 中國社會的運行

焦慮 — 內憂外患

科技 — 根本的選擇

舒適 — 預售制度和中國“家”文化

2、成本管理的“勢”首先是行業的“勢”

行業：頂部、頭部、均衡、快速

頂部 — 地產年開發量、蛋糕逐漸縮小

頭部 — 行業頭部企業和話語權

政策 —“房住不炒”、“高房價扼殺經濟活力”日趨一致的政策理念

均衡 — 整體節奏的控制

快速 — 對機會的反應

穩利 — 城市化紅利減少

3、成本管理的“勢”也是企業的“勢”

企業：重構、專業、快速、挖利

重構 — 戰略，企業戰略選擇跟“自身能力”有巨大聯系

專業 — 企業的減少意味著專業度的大幅提高

快速 — 快速形成“我能”，是企業必然選擇

挖利 — 打造堅實的成本能力

4、成本管理專業如何“順勢而為”

專業：價值、優勢、數據

價值 —“價值創造型”的成本管理才有實際意義

優勢 — 價值創造基于“發揮優勢”

數據 — 數據是成本人員最大的“優勢”

5、“道”是順勢而為的路徑選擇

“向前走、向后走”、“快點走”、“取舍”、“專業精細化”

向前走、向后走 — 走向價值大的管理階段、走向數據時代

快點走 — 專業的變革慢于企業的變革不被允許

取舍 — 取價值與舍平庸

專業精細化 — 企業的專業化要求專業的精細化

什么是精細化？-- 理念的精細化、管理的程序化、實施的系統化。

6、“術”是怎么有效實現“道”的方法

思想轉變、巨人肩膀、他山之石、知行合一

思想轉變 —“不換思想就換人”

巨人肩膀 — 借鑒成功經驗

他山之石 — 借用優秀工具

知行合一 — 大勢不等人，想到就要做

二、“舊成本”---- 點評地產行業當前成本管理“扯”現狀

1、從成本總監收入最低說起-人力薪酬統計：邊緣、淘汰

2、從成本審算中心到成本管理部的轉變

3、淺析合約管理部

4、成本部門定位不清 - 定位與責任

5、成本管理工作的九大現狀

（1）成本工作之“本末倒置”

（2）成本工作之“底層缺失”

（3）成本工作之“全員渴望”

（4）成本工作之“等靠不要”

（5）成本工作之“幾十年如一日”

（6）成本工作之“高度失控”

（7）成本工作之“組織恐懼”

（8）成本工作之“非高即低”

（9）成本工作之“脫離客戶”

6、成本后置與前置的六大現狀

（1）成本后置之“根深地固”

（2）成本后置之“怡然自得”

（3）成本前置之“收音機”

（4）成本前置之“遙不可及”

（5）成本前置之“吐槽群眾”

（6）成本前置之“薪火不傳”

7、成本測算之“扯”現狀

（1）成本測算之“膽大包天”

（2）成本測算之“亂點鴛鴦譜”

（3）成本測算之“胡扯”

8、目標成本、責任成本、動態成本剪不清理還亂

（1）目標成本之概念混亂

（2）目標成本之多版本

（3）目標成本編制之階段不清

（4）目標成本之“海市蜃樓”

（5）目標成本之“壁上觀”

（6）責任成本之“不明就里”

（7）責任成本之“權責不清”

（8）動態成本之“形同虛設”

（9）動態成本之“單打獨斗”

（10）動態成本之“嚴防死守”

9、合約規劃的四現狀

（1）合約規劃之“濫用”

（2）合約規劃之“鳩占鵲巢”

（3）合約規劃之“滑稽余量”

（4）合約規劃之“記賬先生”

10、造價咨詢之三罪過

（1）造價咨詢之“撒手不管”

（2）造價咨詢之“石器時代”

（3）造價咨詢之“滄海一粟”

11、成本數據的生存現狀

（1）數據之“守土失職”

（2）數據之“三差”

（3）數據之“各說各話”

（4）數據之“寶廢不分”

（5）數據之“蕩然無存”

（6）數據之“認知狹隘”

（7）數據之“大材小用”

（8）數據之“七零八落”

12、招采管理的五大現狀

（1）招采之“自娛自樂”

（2）招采之“深水炸彈”

（3）招采之“全面失控”

（4）招采之“夜郎自大”

（5）招采之“體恤民情”

三、行業亟需“新成本”

1、新成本新思想：成本管理工作必須創造價值，否則將被邊緣被淘汰

2、新成本新理念：化繁為簡、去偽存真、直擊痛點、取舍有據

3、新成本新目標：價值創造型成本管理、數據驅動型成本管理

4、新成本新深度：體現專業力量的全幅的精細化

5、新成本新抓手：杜絕一切浪費

6、新成本新速度：成本體系的建設速度匹配與引領企業管理的速度

7、新成本新工具：全階段全數字化體系

13、成本浪費之種種現象

（1）成本浪費之“周而復始”

（2）成本浪費之“駭人聽聞”

（3）成本浪費之“與我何干”

（4）成本浪費之“為何物”

14、成本管理之其它種種

（1）成本分攤之“小題大做”

（2）變更簽證之“舍本逐末”

（3）變更簽證之“基礎不牢”

（5）綜合成本之“事倍功半”

（6）定額之“圣經”

（7）寫不完了，不能再寫了……

15、綜上所述：

舊成本：舊心態、舊思維、舊工具、舊能力

四、“新成本”已經實現 ---- 成本全階段全數字體系

“工欲利其事必先利其器”---- 有先進的工具是辦成事情的先決條件

“新工具”能改變一切

心態：優秀工具給人進取的信心

思維：優秀工具本身就是新思維的落地

能力：優秀工具給人優秀能力

1、成本前置的數字化工具

2、成本過程管理的數字化工具

3、成本后期的數字化工具力

劉老師

劉老師，原萬科首任集團成本管理部總經理暨萬科集團運營管理委員會委員，歷經萬科從數十億到百億、百億到千億的演變過程，房地產行業成本核算、成本前置、目標成本、動態成本、無效成本、資金管理、費用管理、成本信息化、采購管理等行業領先管理方法的奠基人。擁有從專業領域領軍人物到標桿房企城市總、地產集團CEO、自主創業的完整事業鏈條和頗高的眼界和格局。近年來全心投身協助行業重塑成本管理領域。

培訓客戶：萬科集團、中國電建、綠城中國、華僑城地產、佳兆業、金地集團、旭輝集團、新城地產、保利地產、遠洋地產、金融街控股、碧桂園、華潤置地、首創置業、鑫苑置業、德信控股、安徽皖投、安徽華地、三亞亞龍灣、佛山美的、河南億祥、北京興創、北京國銳、北京和裕、北京華業、蘇州雅戈爾、上海仁恒、上海華誼、陽光恒昌、廊坊京御、中建國際等。

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