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課程前言

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，站在地產(chǎn)公司的獨特視角，針對地產(chǎn)工程管理者的獨特需求，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)管理現(xiàn)狀，重點從房地產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程計劃、成本、質(zhì)量及現(xiàn)場管理幾個方面進行系統(tǒng)講解，并通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的管理思路、方法、經(jīng)驗介紹和案例剖析，揭示標桿房企制度方法背后的管理精髓和本質(zhì)，讓企業(yè)的老板和管理者梳理完整、清晰的房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的思路，真正掌握標桿房企管理的系統(tǒng)方法和實用技巧，并融會貫通，避免生搬硬套。最終目標在于幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和運用全面、系統(tǒng)的工程管理策略，樹立工程管理核心競爭力。

課程收益

通過房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，構(gòu)建解決問題的系統(tǒng)視角與思維

確立甲方工程管理人員的角色定位

管理項目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）

落實甲方工程管理的四大作用和十二大關(guān)鍵點管理

建立工程管理標準系統(tǒng)

項目管理的計劃管理系統(tǒng)

搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。

客戶敏感質(zhì)量問題的把控標準與方法

客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標準

供方管理的思路與方法

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)、建筑公司、監(jiān)理公司：董事長、總裁，總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員。

課程大綱

核心一：房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)

1、組織管控系統(tǒng)的構(gòu)成

2、項目運營系統(tǒng)的構(gòu)成

3、供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)的構(gòu)成

4、影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析

二、房地產(chǎn)組織架構(gòu)管理

1、架構(gòu)解析

2、架構(gòu)管理的核心要素與關(guān)鍵點

3、案例

三、房地產(chǎn)計劃運營管理

1、計劃管理普遍存在的問題

2、計劃管理對項目開發(fā)管理的意義

3、計劃管理系統(tǒng)解析

4、計劃管理的關(guān)鍵點

5、案例

四、房地產(chǎn)成本管理

1、成本管理現(xiàn)狀分析

2、如何建立全員全過程成本管理系統(tǒng)

3、目標成本如何確立

4、建設(shè)過程中如何做動態(tài)成本控制

5、成本管理的關(guān)鍵點

核心二：甲方工程管理人員四大的角色

一、工程管理普遍存在的問題

二、甲方工程管理人員的四大角色

1、是項目管理者而非單純工程管理者

2、現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者

3、客戶的工程質(zhì)量代表

4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者

5、工程管理中各部門職責(zé)

核心三：建立工程管理的標準

一、質(zhì)量標準（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標準）

1、質(zhì)量目標體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標準）

2、客戶敏感質(zhì)量問題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）

二、工程管理標準

核心四：房地產(chǎn)工程計劃管理

一、工程總進度控制計劃

二、工程配套計劃

1、施工圖紙交付計劃

2、總分包商進場計劃

3、甲供材料設(shè)備進場計劃

4、乙供材限價計劃

5、工程樣板計劃

6、材料設(shè)備選型選樣計劃

7、資金計劃

核心五：供方管理的思路與方法

1、供方采購策劃

2、供方采購計劃

3、供方采購工作任務(wù)書

4、供方考察的關(guān)鍵點

5、供方采購的實施

6、合同管理

7、供方驗收管理

核心六：甲方工程管理的十二大環(huán)節(jié)

一、房地產(chǎn)工程前期階段工程人員的主要管理工作

1、項目決策階段的主要管理工作

2、項目策劃階段的主要管理工作

3、項目設(shè)計階段的主要管理工作

4、項目開發(fā)計劃及配套計劃的編制工作

5、目標成本與合約規(guī)劃確立的相關(guān)工作

二、房地產(chǎn)施工準備的管理工作

1、項目部的成立（如有）

2、如何編制《項目工程管理指導(dǎo)書》

3、采購招標

4、如何進行工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底

5、場地“三通一平”的如何實施

6、如何審查施工組織設(shè)計

7、如何審批開工報告

三、房地產(chǎn)項目進度管理

1、項目施工進度計劃管理的核心

2、工程配套計劃的編制管理的核心

四、房地產(chǎn)項目技術(shù)管理

1、圖紙管理的主要內(nèi)容

2、如何進行圖紙評審

3、設(shè)計變更管理的主要內(nèi)容

4、施工技術(shù)管理

五、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標體系的確定

2、如何做好事前控制

3、過程如何監(jiān)控

4、客戶敏感質(zhì)量問題如何控制

5、工程巡視管理主要內(nèi)容

6、如何做好事后控制

7、隱蔽工程的驗收

8、物業(yè)接管驗收

9、驗收總結(jié)報告

六、房地產(chǎn)項目成本管理

1、工程款支付管理關(guān)鍵點

2、合同外增量成本管理

3、現(xiàn)場簽證的管理主要內(nèi)容

4、特急零星工程管理方法

5、索賠與反索賠的核心

七、對監(jiān)理公司的管理

1、對監(jiān)理公司的要求

2、控制依據(jù)

3、對監(jiān)理工程師的資格審查

4、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督

5、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督

6、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)

7、承建商之間的協(xié)調(diào)

8、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作

9、監(jiān)理檔案資料提交與驗收

八、檔案文件管理

九、安全文明施工管理

1、安全文明施工的管理標準

2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理

3、責(zé)成監(jiān)控整改

十、工程物業(yè)移交

1、工程移交原則上應(yīng)具備哪些條件

2、工程移交物業(yè)公司程序

十一、保修期內(nèi)的維修

1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工

2、確定維修管理的標準

3、保修款的結(jié)算

十二、房地產(chǎn)項目工程后評估

1、項目工程后評估的意義

2、項目后評估的主要內(nèi)容

3、項目工程后評估案例

金老師

金明老師：有著近十年施工管理及二十年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗。曾任職北京萬科企業(yè)有限公司工程部總經(jīng)理，陽光100集團北京公司總工程師，永泰房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理，北京澳柯瑪中嘉房地產(chǎn)開發(fā)公司常務(wù)副總經(jīng)理，新疆健坤房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，北京健坤投資集團地產(chǎn)總裁，親自參與開發(fā)的地產(chǎn)項目近二十個。

在房地產(chǎn)企業(yè)全面管理與整體運行，特別是在公司架構(gòu)治理、工程管理、流程再造、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理方面有著豐富的實際工作經(jīng)驗。

實戰(zhàn)性強：基于行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標桿地產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對地產(chǎn)企業(yè)工程部的實戰(zhàn)性；

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對客戶企業(yè)的針對性；

教學(xué)交流：學(xué)員提交有關(guān)課程的問題清單→針對問題講授課程→課堂討論相關(guān)問題→生成關(guān)

鍵點問題→形成解決方案。老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，歡迎學(xué)員自帶問題到課堂提問解決。

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