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課程介紹

在如今“數據經濟”時代下，商業環境日趨復雜，傳統企業的“盈利關”正在受到強有力挑戰，有些企業營收增長但持續虧損，有些企業現有商業模式增長乏力但又不能開拓出新，有些企業賬面長期虧損卻“基業長青”…..促進企業長遠發展成為多數企業亟待解決的問題。

與此同時，企業的財務高管又面臨著職能轉型與自我革新等多重挑戰，對財務高管的要求升級到能站在戰略層面，有效發現并規避企業經營高風險區，轉型決策智囊，驅動業績增長，提升企業價值，成為新時代財務管理者轉型當務之急。這一切又如何有效實現？

本次課程，致力于為企業培養復合型優秀財務領袖，洞悉市場動態，引領企業戰略導向，破解“盈利密碼”，扭轉困局、發現新機遇，重塑企業盈利能力！

課程收益:

獨創全方位利潤提升模型，分階段層層進階，促進企業長遠發展

管會專家+行業大咖，濃縮20年+實踐精華，拓展視野

體驗全員互動、實戰導向教學，快速落地，指導企業具體實踐

各行財務精英齊聚，四天深度交流，構建高端人脈網

課程大綱

第一天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

前言 課程介紹——以利潤為中心的企業盈利能力再造和場景構建

-洞悉現代商業環境，發現危與機

-盈利能力的重要性，涉及到企業哪些方面？

-哪些企業是因為盈利能力存在問題未解決而一步步衰退？

-提高了銷售收入、擴大了生產規模、削減了經營成本、改善了技術能力，還是難以獲得高利潤，企業利潤的來源到底是什么？如何從根本上實現企業盈利能力的突破？

-頭腦風暴：HR面試題“財務總監該如何著手改善企業盈利能力？

12:00 午餐

13:15 課程開始

模塊一 打開企業利潤與盈利成長空間的手段之善用預算工具

-戰略、計劃、預算，有何區別？

-以企業戰略規劃為導向，搭建全面預算管理體系

-如何協調各部門搭建合理的預算實施組織結構？

-財務如何動態跟蹤并監督預算實施，設計有效的預警考核機制？

-預算編制完成后，淪為一紙空文，如何指導實際確保盈利目標實現？

-制造企業預算體系模板展示

-平衡記分卡的應用

-案例探討：如何分解企業經營目標設計預算盈利指標體系？

-案例探討：資源配置策略和考核的靈活性運用

-示例：某些管理者會認為，今年度用不完，明年就會被減少預算，一般會發生在預算期末突擊使用預算的行為，造成資源浪費、資源利用效率降低等惡劣后果，如何從根源避免此類現象發生？

16：45-17：00互動與總結

17:00 課程結束

第二天

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊二 打開企業利潤與盈利成長空間的手段之把握現金，加強企業造血功能

-大現金的范疇

-企業利潤與現金流管理模式解析

-不同發展階段企業的資金管控模式

-透視企業“血液系統”——現金流量與營運資本管理

-揭秘企業“血液循環機制”，加強營運資本管理

-搭建適合自身企業的現金流量管理機制

-有效預測企業所需現金流，避免資金周轉危機

-如何形成良性現金周轉，有效分配資源？

-案例探討：“倒下去企業”案例的深度啟示

12:00 午餐

13:15 課程開始

模塊三 新形勢下，企業盈利模式的變革再造

-分享：您所在企業當前盈利模式的優勢與風險何在？

-如何通過產品定價策略提升企業利潤？

-成本管理利器分享：作業成本法（ABC成本法）

-企業轉型時期，財務如何扮演好業務合作伙伴？在供應鏈各環節（采購、生產、銷售）發揮作用？

-如何根據企業競爭力體系設計和選擇盈利模式？

-企業創新能力下降，產品升級換代緩慢，新業務模式探索不成功，商機的把握不夠，如何突破現有業績邊界，實現價值再造？

-新技術、新產品、新模式、新理念層出不窮，企業如何發現機會？

-變革管理中，如何有效發揮財務領袖影響力？

-企業案例探討：中興的微信報銷/常豐元亨智能化財務風控產品/滴滴網狀組織的發票創新管理

16：45-17：00互動與總結

17:00 課程結束

周老師

周豐，著名的財務管理專家，有多年海內外上市企業財務高管閱歷，現擔任多家企業集團的財務顧問。周老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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