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課程介紹

新經濟常態下，企業整體人才規劃和人力編制問題愈發被重視，人才經營思維下的"人力效能"和"人工成本效益"成為焦點，"減員增效"以及"降本增效"的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業追求持續盈利能力，基于戰略、組織效能和人效提升的"定編"、"減員"和"降本"才是目的。

人力編制是一個綜合體系，從戰略、組織能力到人才規劃，從人力編制總量、結構到微觀崗位編制，從人才質量到人才發展，才是"提人效"的最終目標。

什么是戰略人力規劃

•基于戰略和組織發展導向的：

•人力總量規劃——需要多少人？

•人力結構規劃——比例結構如何？

•如何分配和配置——微觀編制如何確定？

•人才質量規劃——要什么樣的人？

•人才動態管理機制框架——如何找到、吸引并保留住這樣的人？

課程目標

•戰略與組織能力視角下的人力規劃與崗位編制，打造人才供應鏈

•掌握整體人力規劃的方法：確定總量、結構與編制。

•收獲一套崗位編制確定的方法模型與實用表格。

•從十余家企業案例中尋求獨特解決方案。

課程對象

人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理

課程大綱

第一講：戰略性人力配置：理念與關鍵策略

1.何謂戰略人力規劃（SWP）

2.業務、組織和用工形態對人力規劃的影響

3.人力總量、結構與編制設計的方法

4.與定崗定編定員（三定）的不同

第二講：總量與結構：基于戰略，對接組織效益與人力效能

1.從戰略規劃到人力總量

2.從戰略和組織能力出發設置組織功能

3.人力配置前提：組織運行機制與原則

4.總量設計：人效基準、關聯設計與預算控制

5.人效目標衡量機制與關鍵效能指標

6.從組織形狀、人才形狀到人才當量

7.前中后道人力配置的推導關系

8.人才當量、流量與缺口分析

9.案例：某貿易公司人力規劃（總量與結構）

10.案例：某企業組織形狀分析與缺口分析

11.案例：某集團公司人力規劃建模

第三講：編制與規則：基于崗位特性，設定崗位編制與運行規則

1.編制優化基礎：組織結構管理原則與崗位設置

2.崗位定編三板斧：三種最有效的方法、工具

3.崗位編制分析的關鍵流程

4.定性與定量方法列舉

5.工作效率、飽和度與穩定性測算

6.規范飽和度（基于后續應發生的工作內容與工作量）

7.成本預算控制方法

8.崗位性質與編制優化舉措

9.前道銷售人員編制測算對接效益

10.中道人員編制測算對接規模

11.后道管理人員編制方法參考服務比

12.如何展開有效的內外部對標

13.案例：某制造企業職能管理人員優化實例

14.案例：某企業編制優化模型與過渡方案

15.案例：某科技企業組織結構設置原則

第四講：打造人才供應鏈：人才獲取、培養、質量評價與發展機制

1.人才供應鏈與科石人才發展五星模型

2.人才數量、質量評價維度

3.制訂人才獲取與培養策略

4.動態人才梯隊管理與繼任計劃

楊老師

•專注于組織變革、戰略人力規劃、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐和研究。

•曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫藥等多家企業開展組織優化、戰略人力規劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。

•曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師。為至少300家、10個主流行業的企業提供組織變革、薪酬激勵和績效管理改善輔導。參與政府機構，包括國資委、人社局20多項專業課題研究。持續升級人力資源數據分析與決策方法論，為400余家大中型家企業授課并開展咨詢輔導。

•曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

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