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【課程收益】

在多品種小批量的精益生產時代，計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，是企業生產運營的核心部門，供應鏈部門統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升。

【課程大綱】

第一部分、生產計劃導論

1.常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計

2.不同生產模式下生產計劃的難點

3.小批量多品種生產方式的特點和管理重點

4.小批量多品種生產的管理對策

5.PMC的組織架構、工作目標和重點

第二部分、產品計劃與預測

1.如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）

2.討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？

3.準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用

4.預測的具體方法和適用性

5.如何不斷改進預測的準確性

6.案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

第三部分、主生產計劃與物料需求計劃（MPS&MRP）

1.觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2.MPS的基本邏輯

3.確認客戶訂單的重要工具ATP

4.MRP的基本邏輯

5.小批量多品種生產中MRP的難點和對策

6.不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

7.案例共享：

第四部分、產能計劃與車間排產計劃

1.產能計算的具體方法和適用性

2.編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

3.車間排產的基本邏輯

4.案例分析：某公司的車間排產計劃

5.確定訂單優先級的方法有哪些？

6.如何應對插單和緊急訂單

7.分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

8.案例分析

第五部分、生產進度控制

1.小排量多品種生產進度異常的原因分析

2.小批量多品種生產進度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

4.案例分析

5.看板管理是小批量多品種生產的必備武器

6.瓶頸管理

7.瓶頸對生產計劃的影響

第六部分、物料管理與庫存控制

1.小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

2.小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3.庫存控制的必要性和價值

4.如何設定合理的安全庫存量

5.庫存控制的一些具體方法

6.如何預防和管理呆滯物料

7.小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

8.案例討論

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