熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 成都工商管理培訓(xùn) 貴陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 西安法律風險培訓(xùn) 昆明BPR培訓(xùn) 長沙投資分析培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 蘭州經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 銀川集團管控培訓(xùn) 南昌公司改制培訓(xùn) 海口產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 太原創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略思考培訓(xùn)重慶集團戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課
AI賦能董事會建設(shè)、監(jiān)事會改革、董辦工作實務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 重慶:2025年10月29日
第一部分:AI 在董事會中的應(yīng)用1.AI 在董事會運行中應(yīng)用場景2.AI 在董事會決策的應(yīng)用場景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策 AI 賦能管理4.董事會常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對董事會運行的支撐第二部分:新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......
股權(quán)融資策略分析與風險控制 重慶:2025年10月31日
企業(yè)董事長/總經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)部、投資部、融資部等 對股權(quán)投融資及資本運作感興趣的各界朋友課程大綱:一、 企業(yè)如何成長?1. 企業(yè)的價值邏輯2. 企業(yè)發(fā)展的核心問題?3. 企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性沖突?4. 企業(yè)的市值體系如何搭建?二、 如何進行股權(quán)融資設(shè)計?1. 股權(quán)設(shè)計的邏輯1) 股權(quán)與經(jīng)濟周期2) 股權(quán)與產(chǎn)業(yè)周期3) 股權(quán)......
新政策形勢下PPP項目融資、PPP落地實施方案、產(chǎn)業(yè)基金和財政部92號文專題培訓(xùn)班 重慶:2025年11月13日
2017年11月,被稱為史上最嚴的PPP規(guī)范文件出臺,財政部印發(fā)92號文《關(guān)于規(guī)范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》,至此,PPP規(guī)范風暴大幕終于開啟。2016年7月18日,中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(以下簡稱《意見》)正式公布實施。這是改革開放30多年來首次以中共中央文件......
阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構(gòu)建與落地 重慶:2025年11月14日
阿米巴經(jīng)營是由"經(jīng)營之圣"美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的經(jīng)營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念、經(jīng)營原則的指導(dǎo)下,將企業(yè)組織分成若干個"自主經(jīng)營"的小集體,以年度計劃為基礎(chǔ),運用經(jīng)營會計實現(xiàn)量化分權(quán),通過經(jīng)營權(quán)下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經(jīng)營是大問題,讓無數(shù)企業(yè)家......
企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 深圳:2025年11月06日
提升學(xué)員從行業(yè)大局進行創(chuàng)新思考和變革管理的能力,建立創(chuàng)新及變革管理的意識;體驗和練習(xí)在組織變革中,“人”的重要性以及如何對“人”有效影響;增加創(chuàng)新意識和變革洞察,改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略,打破思維疆界,提升企業(yè)績效;掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方法系統(tǒng)性地建立戰(zhàn)略變革思維、......
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海:2025年12月08日
跨部門溝通與有效協(xié)作是內(nèi)部管理一個常見難題,例如:部門間相互扯皮、推諉,甚至指責,怎么辦?業(yè)務(wù)相關(guān)部門不支持不配合你的工作導(dǎo)致工作受到影響,怎么辦?強勢部門難溝通,怎么辦?兄弟部門不理解我部門的工作難點,怎么辦?把自己的快樂建立在其他部門痛苦之上,怎么辦?局部最佳不等于系統(tǒng)最佳。所以部門間的配合需要各部門經(jīng)理和人員一方......