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【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【課程背景】

很多企業(yè)重視營(yíng)銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門(mén)運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，常存在一些典型問(wèn)題，這些問(wèn)題都于PMC時(shí)時(shí)相關(guān)，

1、生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷人員無(wú)法給客戶交代，甚至違約賠償！

2、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變化，天天救火，物料該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的了，導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓，甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫(kù)存，占用大量資金。

3、對(duì)需求預(yù)測(cè)毫無(wú)評(píng)測(cè)，只會(huì)照搬，無(wú)法建立一致性銷售預(yù)測(cè)。

4、物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)需要多重元素輸入，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)過(guò)濾，導(dǎo)致MRP運(yùn)轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異，無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃作業(yè)。

5、多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境，只能以犧牲庫(kù)存為代價(jià)

本課程將從企業(yè)的計(jì)劃體系展開(kāi)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃人員的組織系統(tǒng)，針至物料需求計(jì)劃（MRP）的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項(xiàng)，逐個(gè)展開(kāi)討論并進(jìn)行深入分析，最終達(dá)到有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制。

【課程目標(biāo)】

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)

3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制體系和主要方法

4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性

5、掌握物料供應(yīng)策略

6、學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾

【參課對(duì)象】

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)

一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游

計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系

VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化

企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系包括幾個(gè)層級(jí)，各級(jí)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象不同

三、企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，提高需求響應(yīng)能力

即要滿足及時(shí)交貨又要減少庫(kù)存怎么辦，企業(yè)柔性越來(lái)越重要

如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，提高客戶滿意度

【工具】：

《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對(duì)比表》 、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的定位和績(jī)效

一、現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析

PMC的工作重點(diǎn)有哪些

如何運(yùn)用組織架構(gòu)幫助實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展

二、供應(yīng)鏈的幾個(gè)重要績(jī)效指標(biāo)

如何正確的考核準(zhǔn)時(shí)交貨率

為什么要考核庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

除了考核公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之外，還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

三、PMC在公司中的定位

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些

跨部門(mén)協(xié)作常常存在一些問(wèn)題，如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系

PMC績(jī)效，有開(kāi)花無(wú)結(jié)果，心中的痛無(wú)人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】：

《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD考核》、《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算》

第三部分 需求預(yù)測(cè)管理

一、需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)

無(wú)預(yù)測(cè)-巧婦難為無(wú)米之炊

預(yù)測(cè)與計(jì)劃的相互關(guān)系

如何抓住需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)

二、影響需求的各要素及其相互關(guān)系

市場(chǎng)的需求特征有哪些，計(jì)劃和采購(gòu)如何去應(yīng)用

影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對(duì)

牛鞭效應(yīng)對(duì)我們的傷害如何弱化

三、預(yù)測(cè)的方法

定性預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是什么

定量預(yù)測(cè)要怎么定量

四、一致性預(yù)測(cè)與銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）

企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，預(yù)測(cè)不能太隨意

S&OP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)中應(yīng)用

銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃能做什么來(lái)輔助和完善

在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測(cè)，從而提高預(yù)測(cè)的有效性

五、客戶需求管理

與客戶端的備料規(guī)則建立

建立客戶溝通機(jī)制，相互協(xié)調(diào)改善庫(kù)存和交付

【工具】：

《需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估》、《需求預(yù)測(cè)的不同方法》、《建立產(chǎn)銷會(huì)議》

第四部分 物料需求計(jì)劃

一、MRP運(yùn)行邏輯

在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運(yùn)行的

相關(guān)需求是MRP運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

MRP良好運(yùn)行需要多方數(shù)據(jù)支持，其它部門(mén)要做好哪些關(guān)鍵事項(xiàng)

二、能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來(lái)越重要

一招教你會(huì)做產(chǎn)能計(jì)算

中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點(diǎn)的把控有哪些

三、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善

約束理論及管理步驟

如何快速的識(shí)別瓶頸并對(duì)瓶頸進(jìn)行管理改善

四、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃就是銷售預(yù)測(cè)嗎

主生產(chǎn)計(jì)劃是如何來(lái)的，預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計(jì)劃

如何制做主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象及在不同生產(chǎn)策略中的運(yùn)用

五、物料清單BOM

工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點(diǎn)有哪些

項(xiàng)目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃如何應(yīng)對(duì)，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

工程變更時(shí)，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫(kù)存產(chǎn)生

六、信息系統(tǒng)的有效支持

信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

大數(shù)據(jù)時(shí)代給生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制帶來(lái)便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

【工具】：

《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》、《瓶頸識(shí)別及改善》、《主生產(chǎn)計(jì)劃的制作》

第五部分 精益車間排程與追蹤

一、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

生產(chǎn)計(jì)劃編制要重點(diǎn)考慮哪些要素

做生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

什么樣的生產(chǎn)計(jì)劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

二、精益排程計(jì)劃

精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

精益生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃下達(dá)點(diǎn)在哪里

哪些地方可以采用拉動(dòng)系統(tǒng)或連續(xù)流

三、生產(chǎn)計(jì)劃排程變更

快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)機(jī)管理及急件訂單應(yīng)對(duì)技巧

四、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法

進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點(diǎn)在哪

生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

如何讓生產(chǎn)部門(mén)切實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計(jì)劃，需要跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制

【工具】：

《生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)注要素》、《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進(jìn)度管控表》

第六部分 物料供應(yīng)管理策略

一、物料供應(yīng)管理策略

采購(gòu)的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效

所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效管理

二、采購(gòu)訂單跟催及管理

影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

定量與定期庫(kù)存控制以及最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量運(yùn)用

采購(gòu)交期控制

采購(gòu)物料交貨延誤的原因分析及對(duì)策

如何有效的跟催采購(gòu)訂單，關(guān)鍵控制點(diǎn)在何時(shí)

運(yùn)輸交貨進(jìn)度控制，驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)度控制

三、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)，如何盤(pán)點(diǎn)更有效

四、庫(kù)存控制的方法

庫(kù)存控制是制造業(yè)的重點(diǎn)，又是難點(diǎn)，庫(kù)存控制與哪些因素相關(guān)

生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存如何控制

庫(kù)存控制要均衡成本與客戶滿意度，多少庫(kù)存才是合理的庫(kù)存

庫(kù)存ABC分類管理及分類升級(jí)策略應(yīng)用

VMI如何做才能達(dá)到VMI的效果

呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

如何寫(xiě)庫(kù)存分析報(bào)告，全方位的展示庫(kù)存，以達(dá)到庫(kù)存控制的效果

【工具】：

《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫(kù)齡表》、《庫(kù)存分析報(bào)告》、《關(guān)鍵設(shè)備清單建立》、《關(guān)鍵備品備件安全庫(kù)存建立》、《呆滯料處理》等

結(jié)束語(yǔ)

課程總結(jié)；

行動(dòng)計(jì)劃

王老師

資歷資質(zhì)：

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師

國(guó)家采購(gòu)師物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師

多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。

經(jīng)驗(yàn)概述：

15年以上世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

河海大學(xué)客座教授

計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及汽車零部件、消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。

授課風(fēng)格和形式：

針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

服務(wù)過(guò)的部分客戶公司：

江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司

北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司

大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司

無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司

上海美蓓亞精密機(jī)電有公司

吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

華邦光美

昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

昆山埃維奧電機(jī)有限公司

AMD Technologies (China) CO.LTD

太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司

東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司

東風(fēng)商用車有限公司

上海克拉電子有限公司

昆山龍騰光電有限公司

三菱重工（常熟）有限公司

美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司

上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司

海灣石化有限公司

新宇航空制造（蘇州）有限公司

上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

克拉瑪依石化公司熱電廠

江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司

威巴克（煙臺(tái)）汽車零部件有限公司

青島獅王日用化工公司

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司

托普拉精密緊固件（常州）有限公司……

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