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課程介紹

自2014年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》大規(guī)模修訂以來(lái)，在公允價(jià)值計(jì)量、職工薪酬核算、長(zhǎng)期股權(quán)投資核算等多個(gè)方面都發(fā)生了重大的變化，這也引起了企業(yè)利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

時(shí)至今日，對(duì)于許多會(huì)計(jì)人員而言，如何準(zhǔn)確的理解準(zhǔn)則修訂和新增的內(nèi)容？哪些準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)處理和報(bào)表產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性影響？新變化下，財(cái)務(wù)報(bào)表的該如何調(diào)整和列示？仍舊存在著一些困惑。

名課堂本次推出的課程以典型案例與實(shí)踐經(jīng)歷為教學(xué)素材，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確把握近年會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化的重點(diǎn)，輕松掌握新變化下會(huì)計(jì)處理與財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

課程收益

新舊準(zhǔn)則關(guān)鍵變化梳理，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整與列示的方法和思路

透視長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則，揭秘準(zhǔn)則變化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表引起的機(jī)構(gòu)調(diào)整

解讀公允價(jià)值計(jì)量準(zhǔn)則，準(zhǔn)確把握公允價(jià)值法在多項(xiàng)準(zhǔn)則中的應(yīng)用

案例解析職工薪酬準(zhǔn)則，熟悉設(shè)定受益計(jì)劃與提存計(jì)劃的會(huì)計(jì)處理

課程安排

8:30 簽到

9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

9:10 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背景及主要內(nèi)容

變化之前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂的背景與目的是什么？

變化之中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把握的實(shí)質(zhì)問(wèn)題在哪？

變化之后，準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)展的方向在哪里？

10:30茶歇與交流

10:45長(zhǎng)期股權(quán)投資核算、財(cái)務(wù)列報(bào)更新要點(diǎn)

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)——長(zhǎng)期股權(quán)投資》修訂亮點(diǎn)

-財(cái)務(wù)報(bào)表中“三無(wú)投資”何去何從？

-新變化下，財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)生的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)——合并財(cái)務(wù)報(bào)表》實(shí)務(wù)應(yīng)用

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第30號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)》具體變化

12:00 午餐

13:15 職工薪酬熱點(diǎn)解析

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》修訂亮點(diǎn)

-離職福利難點(diǎn)解析與實(shí)務(wù)處理

-“誰(shuí)”綁架了上市公司的利潤(rùn)？

-案例解析：“設(shè)定受益計(jì)劃”VS“設(shè)定提存計(jì)劃”

案例展示：

（一）某外資公司有1000名職工，實(shí)行累積帶薪缺勤制度，年假可向后結(jié)轉(zhuǎn)1個(gè)會(huì)計(jì)年度，逾期作廢，到期未使用的年假可獲得相應(yīng)的現(xiàn)金支付。截止2014年12月31日，有20名職工當(dāng)年未休年假（2天），10名為生產(chǎn)車(chē)間員工，10名為管理者。車(chē)間工人平均日工資收入200元，管理者平均日工資收入350元，則年末會(huì)計(jì)賬務(wù)應(yīng)如何處理？2015年，其中8名生產(chǎn)人員休完年假，公司以銀行存款支付，剩下2名未休，公司以3倍工資支付。管理人員全部休完，則會(huì)計(jì)分錄如何編制？

（二）某上市公司為企業(yè)管理人員設(shè)立了一項(xiàng)企業(yè)年金，每月該企業(yè)按照每個(gè)管理人員工資的2%向獨(dú)立于該企業(yè)的企業(yè)年金基金繳存企業(yè)年金，管理人員退休時(shí)可以一次性獲得其個(gè)人賬戶的累積額，包括公司歷年繳存以及相應(yīng)的投資收益，公司除了按照約定向年金基金繳存之外不再負(fù)有其他義務(wù)。假定2014年度，按照管理人員工資總額的2%向年金基金繳存金額800萬(wàn)元，則當(dāng)年賬務(wù)該如何處理？

（三）某企業(yè)向核心員工及公司高管提供補(bǔ)充退休金，這些職工在退休后每年可以額外獲得企業(yè)支付的10萬(wàn)元退休金，直至去世。獲得額外退休金的條件是自該計(jì)劃開(kāi)始日期為公司提供的服務(wù)，直至退休。假定符合該計(jì)劃條件的職工為100人，當(dāng)前平均年齡45歲，退休年齡為60歲，且退休前無(wú)人離職，退休后平均剩余壽命15年，適用的折現(xiàn)率為10%。

問(wèn)題1：編制服務(wù)期間的如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

問(wèn)題2：該企業(yè)每年根據(jù)確認(rèn)的設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)，提存相應(yīng)的資金成立基金，并進(jìn)行投資，即形成了設(shè)定受益計(jì)劃的資產(chǎn)，假設(shè)基金的收益率為10%，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？假定基金的收益率8%，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

問(wèn)題3：該企業(yè)在第三年末重新計(jì)量設(shè)定受益計(jì)劃，由于預(yù)期壽命等精算假設(shè)和經(jīng)驗(yàn)調(diào)整導(dǎo)致該設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)的現(xiàn)值增加，形成精算損失1000萬(wàn)元，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

問(wèn)題4：由于設(shè)定受益計(jì)劃的精算曾經(jīng)發(fā)生過(guò)變更，企業(yè)在設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)解除時(shí)，要將計(jì)人“其他綜合收益”中的變更差異1000萬(wàn)元結(jié)轉(zhuǎn)到未分配利潤(rùn)賬戶中。如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

問(wèn)題5：假定第二年當(dāng)年新提存150萬(wàn)元計(jì)劃資產(chǎn)，設(shè)定計(jì)劃資產(chǎn)的公允價(jià)值在當(dāng)年末為300萬(wàn)元，其中16.47萬(wàn)元屬于投資收益，283.53萬(wàn)元屬于企業(yè)繳存的金額，如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

15:00 茶歇與交流

15:15 公允價(jià)值計(jì)量、合營(yíng)安排的實(shí)務(wù)應(yīng)用

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)——公允價(jià)值計(jì)量》的實(shí)務(wù)影響

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第40號(hào)——合營(yíng)安排》要點(diǎn)梳理

-共同經(jīng)營(yíng)和合營(yíng)企業(yè)在實(shí)務(wù)中的區(qū)分及賬務(wù)處理

-《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第41號(hào)——在其他主體中權(quán)益的披露》要點(diǎn)梳理

-新舊準(zhǔn)則變化對(duì)企業(yè)的影響及銜接處理

案例展示

（一）A、B公司2014年1月1日共同出資購(gòu)買(mǎi)一棟寫(xiě)字樓，用于出租收取租金，合同約定，關(guān)于該寫(xiě)字樓的相關(guān)活動(dòng)的決策均需要A、B兩個(gè)公司一致作出，A、B公司出資比例分享收入、費(fèi)用分?jǐn)偙壤鶠楦髯?0%。寫(xiě)字樓購(gòu)買(mǎi)價(jià)款1億元，以銀行存款支付，預(yù)計(jì)凈殘值1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命20年，直線法按月計(jì)提折舊。該寫(xiě)字樓租賃合同規(guī)定，租期10年，每年租金900萬(wàn)元，按月收取。A、B公司如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理？

16:30 互動(dòng)與問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

陳老師

某韓資集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)

陳老師在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有超過(guò)20年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前在某韓資集團(tuán)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)以及分公司財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置，財(cái)務(wù)制度的制定，績(jī)效考核，內(nèi)部審計(jì)、預(yù)算管理、促銷(xiāo)費(fèi)以及債權(quán)管理等并完善了各崗位職責(zé)和財(cái)務(wù)報(bào)告以及分析。此前在三得利、大亞科技集團(tuán)以及雷允上藥業(yè)等公司擔(dān)任財(cái)務(wù)部管理要職。

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