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課程背景

項(xiàng)目的管理者如何在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理？如何從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，從而在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？這是作為一名項(xiàng)目管理者所面臨的最核心的問題。

本課程以美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK為核心內(nèi)容，通過大量的實(shí)際案例分析和練習(xí)，使參加者理解并掌握國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式、方法、工具和技能，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理行為，進(jìn)而快速提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

課程對(duì)象

項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管

課程大綱

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

項(xiàng)目的概念

項(xiàng)目管理的要素

項(xiàng)目的生命周期

項(xiàng)目的環(huán)境分析

2.項(xiàng)目管理的過程

項(xiàng)目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

項(xiàng)目的系統(tǒng)化過程管理：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾

3. 項(xiàng)目管理的九大范疇

綜合管理：項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定、立項(xiàng)、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行、控制

范圍管理：項(xiàng)目的WBS模板、分解方法

時(shí)間管理：項(xiàng)目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)

成本管理：項(xiàng)目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項(xiàng)目的成本控制

質(zhì)量管理：項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項(xiàng)目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理

人力資源管理：組織管理下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵(lì)管理

溝通管理：項(xiàng)目的溝通干系人分析及特點(diǎn)，溝通計(jì)劃和實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

采購管理：項(xiàng)目中的設(shè)備采購和分包管理

4. 項(xiàng)目的組織管理

項(xiàng)目組織架構(gòu)

項(xiàng)目組織的項(xiàng)目管理體系

5. 項(xiàng)目管理總結(jié)

袁老師

1998年畢業(yè)于西安交通大學(xué)機(jī)械電子工程系（五年制），并于2008年就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)（UBC）項(xiàng)目管理與商業(yè)分析研究生班，以及教育技術(shù)碩士研究生等，曾獲得2011年度教育部海外留學(xué)人才創(chuàng)新大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

在近二十年的工作生涯中，袁輝先后服務(wù)于美國希捷科技Seagate、法國世意法半導(dǎo)體STMicro、日本富士通Fujitsu、加拿大貝爾電訊Bell等多家500強(qiáng)企業(yè)在中國深圳、上海、加拿大溫哥華市等地的獨(dú)資和合資企業(yè)，以及近六年的高科技創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任產(chǎn)品及項(xiàng)目經(jīng)理、市場和銷售經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)和副總裁等職務(wù)。多年不同領(lǐng)域的工作與管理實(shí)踐，使他對(duì)高科技企業(yè)的營運(yùn)和實(shí)施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認(rèn)識(shí)，和極為有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

袁輝老師精通企業(yè)管理的最佳實(shí)踐及最新發(fā)展，通曉企業(yè)運(yùn)營中所涉及的實(shí)際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費(fèi)品等多個(gè)領(lǐng)域，曾幫助數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行研發(fā)體系建設(shè)、項(xiàng)目管理體系及PMO項(xiàng)目管理總辦建設(shè)、商業(yè)分析、產(chǎn)品策劃、培訓(xùn)中心建設(shè)及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)培訓(xùn)。并多次赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺(tái)灣、等地進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。

在課程方面，擅長將知識(shí)以睿智風(fēng)趣的方式，落實(shí)到學(xué)員的學(xué)習(xí)和工作中。課程設(shè)計(jì)清晰合理、善于結(jié)合國內(nèi)外案例，以問題解決為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，創(chuàng)造培訓(xùn)的豐富性和針對(duì)性，獲得了企業(yè)和學(xué)員的高度好評(píng)，目前袁老師培訓(xùn)的企業(yè)管理者已超過5000名。

主講課程：

高級(jí)項(xiàng)目管理、全面項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理要素、全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力、時(shí)間管理、從技術(shù)走向管理

部分客戶：IBM、EBAY、HP、NEC、中國聯(lián)通、訊和信息、大宇宙、奔馳汽車、施耐德電氣、蒂森克虜伯、西門子、美國依工、聯(lián)想國際、諾和諾德制藥、齊魯制藥、安捷倫、軟通動(dòng)力iSofttune、科寧集團(tuán)、招商銀行、中集來福士、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、衛(wèi)寧健康、用友軟件、浪潮信息、齊魯工業(yè)大學(xué)、APP亞洲金光集團(tuán)、WWF世界自然基金會(huì)、耐克服飾、吳江人才中心、萬向錢潮、美國SYSCO、攜程信息、佛吉亞汽車、東方電氣、東風(fēng)雪鐵龍、日精儀器、上海電信、大唐集團(tuán)發(fā)電廠等。以及加拿大Bell通訊、Vancity銀行、BestBuy、BC Hydro電力、360 Network.、諾和諾德、招商銀行、IBM、HP、NEC、嘉惠、大北歐、埃比、格蘭富、法馬通、中電投、中國移動(dòng)、大地保險(xiǎn)

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