項目經(jīng)理培訓(xùn)

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項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課

項目管理實戰(zhàn)—項目經(jīng)理的五圖二表（經(jīng)典版）【特價】上海：2026年03月02日

? 對企業(yè)而言我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，方法，圖解，表格來完成項目。? 參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下項目經(jīng)理必備的四種能力：確定范圍；在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度；分析趨勢的能力；大數(shù)據(jù)在項目控制中的應(yīng)用? “今天培訓(xùn)結(jié)束，明天開始動手。”培訓(xùn)就是為了改變理念，把所......

項目經(jīng)理的實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)班深圳：2026年03月12日

21世紀是項目管理的時代！當(dāng)今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關(guān)心的管理技能。該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升北京：2026年03月12日

第一部分：案例分析第二部分：研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位2.1公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2.2橫向角色2.3項目型公司、產(chǎn)品型公司、運營型公司的項目經(jīng)理的不同定位3.研發(fā)項目經(jīng)理如何把握項目的本質(zhì)3.1吃透研發(fā)項目的四要素3.2平衡研發(fā)項......

4℃儲將--物業(yè)金牌項目經(jīng)理訓(xùn)練營長沙：2026年03月13日

隨著行業(yè)市場化程度深入和《民法典》的全面實施，許多物管企業(yè)面臨地產(chǎn)母公司經(jīng)營困難和疫情影響整體經(jīng)濟下行雙重壓力，導(dǎo)致物業(yè)項目管理壓力越來越大，對外要防備競爭對手撬盤，對內(nèi)目標指標越來越高，項目經(jīng)理往往身心疲憊疲于奔命！優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理一將難求，項目經(jīng)理人才匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的痛點與難點！目前企業(yè)項目經(jīng)理人才往往存......

項目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工程項目導(dǎo)航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

導(dǎo)引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術(shù)與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術(shù)因素2）管理因素3）環(huán)境因素2. 項目技術(shù)負責(zé)人和項目管理負責(zé)人二、項目管理機制1. 項目治理2. 項目管理案例分享：上海地鐵第一講：每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景一、項目背景調(diào)研1. 項目產(chǎn)品需求......

項目經(jīng)理的軟技能提升主講：紀老師

本課程將幫助學(xué)員全面掌握軟技能的各個方面，包括溝通管理、團隊管理、干系人管理等。并結(jié)合具體的案例和演練，讓學(xué)員掌握講授的各個技能、應(yīng)用具體的工具，有效提高學(xué)員實戰(zhàn)中的軟技能，切實提高項目管理的效率和績效。授課形式：講授、案例教學(xué)、情景演練、小組討論等課程對象：項目經(jīng)理、項目組核心成員、PMO課程大綱：1. 項目經(jīng)理應(yīng)該......

設(shè)計項目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升主講：李老師

一、工程全過程管理與設(shè)計管理1、工程全過程管理與項目管理（思維導(dǎo)圖）2、認識建設(shè)項目壽命期及工程建設(shè)項目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項目全生命期分級分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實意義；7、工程項目管理中的設(shè)計管理（總承包與版次管理）8、工程建設(shè)項......

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論：項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項目精益管理能幫我們什么？提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......