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課程前言

是挑戰？

我們所處這個時代，那些曾經伴隨著人類社會發展的行業可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊與行業顛覆，產業“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？

是機遇？

互聯網+工業、互聯網+商貿、互聯網+金融、互聯網+教育、互聯網+家電，互聯網+醫療……大到產業調整，小到日常生活：上汽聯手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經意間，互聯網思維已無處不在。面對日新月異的市場環境，擁抱互聯網將是傳統行業重新煥發青春的必然選擇。

想“觸網”？

阿里巴巴，中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司

1999年由馬云一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺。

2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。

2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。

2012年，馬云將阿里劃分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業和阿里云七大事業群，業界稱為“七劍下天山”。

2014年11月11日，淘寶網聯手天貓打造的“雙十一購物狂歡節”創造出驚人的571億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。

2014年，阿里巴巴美國成功上市, 創造了美國歷史上最大的IPO，馬云也由此成為中國經濟奇跡的全球化代言人。從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，作為互聯網電商的龍頭企業，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業發展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們去學習？

課程價值

看：走進阿里巴巴，借鑒在電商管理方面的成功經驗，體驗先進完備的電商平臺

聽：聆聽阿里資深實戰專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密

做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統行業互聯網轉型的秘徑

課程收益

尋根源：零距離感受阿里創新文化與自由開放的辦公空間

觀大勢：深刻的理解未來商業的大趨勢

理思維：看清互聯網思維背后的規則，結合自身，理清思路

找方法：探究自身企業轉型變革的必由之路

課程對象

董事長、總經理等高管、電商戰略負責人（每期僅30人）

強烈建議企業老總帶領電商、人力資源、企業文化負責人共同參加

行程安排

第一天：阿里濱江園區

參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的戰略布局與生態圈

09:20—10:00赴阿里總部產業園

10:00—11:40

尋根源參觀考察：阿里集團總部園區

1.參觀員工辦公區/楓林晚/健身會所/阿里食堂等

收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間

2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等

收益：感受阿里巴巴在企業文化和管理方式的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。對標貴公司現實情況，應如何建立員工關懷，如何營造自由開放平等的新一代員工辦公環境，打造幸福企業？

11:40—12:30阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）

12:30—13:30園區自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流

13:30—16:30

觀大勢專題講解：阿里巴巴的戰略布局與生態圈解讀

1.解讀阿里巴巴企業使命、價值觀、愿景

2.分析阿里巴巴15年發展史上重要節點、戰略布局

3.了解阿里巴巴最新三大戰略

4.學習阿里巴巴戰略如何落地

5.解讀阿里巴巴生態圈

收益：

◆深入了解中國電子商務市場的發展脈絡，理解未來電子商務發展新趨勢

◆學習制定企業戰略，進行戰略布局，及如何實施戰略落地

◆借鑒互聯網思維，對標貴公司如何通過上下游企業進行整合，建立自己的企業生態系統

17:30—19:00杭州特色晚餐

第二天

系統解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創新管理三板斧實操訓練

09:10—12:00

理思維專題分享：阿里巴巴的“電商帝國”可借鑒的成功邏輯

1.回溯馬云創業前期不為人知的艱辛-英語班到美國觸網

2.分享阿里巴巴大戰ebay、并購雅虎等典型事例，進一步了解互聯網發展趨勢

3.分享阿里巴巴如何開展淘寶、天貓等業務的緣由，以及業務營銷拓展方式

4.分享創始人馬云的價值觀，理念以及阿里武俠文化的由來

收益：

◆透徹了解互聯網發展，以及對中國傳統產業及世界商業的影響

◆了解互聯網發展趨勢，弄清互聯網企業在激烈的競爭中如何坎坷前行

◆從馬云經營理念中，理解傳統企業在互聯網時代轉型的思路和方向

◆明確互聯網思維對傳統行業帶來的顛覆性改變

14:00—17:00找方法專題講解：阿里的管理創新與特色人才培養

1.阿里巴巴如何通過獨特的企業文化來凝聚3萬名員工的？

2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？

3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？

4、阿里巴巴強大商業帝國是如何培養中高層管理者？阿里人總結了阿里特色的管理三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內心強大、使命驅動的優秀管理者。

5、阿里創新：賽馬會、 共創會、 產品會。

專家老師

阿里巴巴在職高級講師

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