企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地濟(jì)南：2026年02月27日

很多企業(yè)無(wú)論規(guī)模、無(wú)論何類型，其績(jī)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無(wú)法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績(jī)效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差，流于形式，......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力廣州：2026年03月14日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：第一篇新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新新商業(yè)文明時(shí)代下，管理面臨的新挑戰(zhàn)和突破1．企業(yè)發(fā)展中的陰陽(yáng)合一，企業(yè)健康發(fā)展的系統(tǒng)觀管理是一個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，超越管理，才能做好管理2、經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)之全方位斷層現(xiàn)象的體現(xiàn)與凸顯(1)人文斷層(......

企業(yè)戰(zhàn)略管理廣州：2026年03月21日

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題1、誰(shuí)是你的主要顧客？2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？3、追蹤哪些關(guān)鍵......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地上海：2026年03月24日

認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法通過(guò)預(yù)算管......

企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打開(kāi)績(jī)效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 主講：劉老師

企業(yè)中高層管理人員【授課方式】專題講授、案例講解、小組研討、實(shí)操演練、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)解答，并通過(guò)大量情景案例的分析講解使枯燥乏味的教學(xué)過(guò)程變得生動(dòng)活潑、深入淺出、貼近實(shí)際。【課程目標(biāo)】了解戰(zhàn)略與績(jī)效管理的基本關(guān)系掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃制定的方法與技巧掌握績(jī)效跟蹤與績(jī)效輔導(dǎo)方法與技巧掌握績(jī)效評(píng)估和績(jī)效面談的基本方法與......

全局意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略思維主講：劉老師

1.透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。2.講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。3.授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。4.針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合授課方式啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式......

基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理體系建設(shè) 主講：王老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理者課程大綱：一、管理中的普遍問(wèn)題1.內(nèi)部管理不好丟掉市場(chǎng)。2.管理滯后影響企業(yè)擴(kuò)張。3.員工忠誠(chéng)度下降。4.敬業(yè)精神不強(qiáng)。5.人們急功近利而責(zé)任感下降。6.優(yōu)秀人才流失率高。7.缺乏持續(xù)改善能力。二、思考1.物質(zhì)刺激的弊端。2.傳統(tǒng)思想政治工作的不足。3.實(shí)踐呼吁產(chǎn)生新的管理模式。三、構(gòu)建管......

企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)能力主講：劉老師

本課程涵蓋戰(zhàn)略分析和制定過(guò)程的各個(gè)必要步驟，能夠幫助管理者理解如何制定戰(zhàn)略。對(duì)于戰(zhàn)略分析和制定的過(guò)程而言，永遠(yuǎn)不可能有一個(gè)“終極”版本。戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行總是處于不斷的演進(jìn)和更新中。此外，本課程涵蓋了戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織的戰(zhàn)略管理。本課程運(yùn)用一些簡(jiǎn)明的案例分析來(lái)闡述理論本身以及理論在......