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課程介紹：

本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應管理活動如何幫助企業增值，學員明白自己作為采購與供應團隊的一員，如何在日常工作中體現自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環境下如何為公司的戰略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優化，采購如何管理好相應的利益相關部門，電子采購過程如何實現及其帶來的收益！同時作為采購的管理者，應理解企業的決策與參與過程，問責與報告機制的合理流程，作為采購的管理者，更應該理解采購的職能管理及其在供應鏈管理中的作用，如何進行聯合采購？采購如何利用現有的IT技術為采購與供應活動增值，同時課程也會提及現今的產業分類，服務性采購以及零售業采購及電子商貿采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點與區別，使不同領域與不同產業的采購同仁理解自己所處的采購與供應環境，在組織的采購與供應活動在戰略與運營上體現自己的團隊的價值！

學習目標：

完成本課程學習之后，你應該能夠:明確采購戰略必須與企業的戰略相配合并體現企業的核心競爭優勢，采購職能如何體現自身的價值并為企業的核心競爭力服務。確定運用到不同組織和環境中的采購周期;識別采購與供應管理基本原理的可轉換性;評估在不同組織和環境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應用或轉移到其他環境中;比較采購活動發生的不同法律法規環境;討論不同環境中的采購道德含義;評估集中采購結構與分散采購結構;解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執行請購與框架訂單.

培訓受眾:

企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

課程大綱:

第1章 理解采購的品類分類

1. “采購與“采購與供應”的含義

2. 采購的范圍包括哪些？

3. 直接采購與間接采購的區別是什么?

4. 如何準備庫存，準備多少庫存？

5. 資本采購中采購的角色

6. 服務性采購

7．外部支出的細分與開支分析

第2章 如何在采購與供應管理中增值？

1. 采購的運作目標是什么？

2. 什么是增值？如何增值？

3. 什么是采購的5R-5個合適?

4. 如何實現采購合適的價格?

5. 如何保證合適的質量?

6. 如何在合適的時間獲得合適的數量?

7．如何實現合適的地點交付?

8. 其他應該考慮的因素

第3章 采購與供應鏈管理的關系

1. 采購、物料管理與物流管理在供應鏈中的價值與作用

2. 供應鏈及其供應網絡

3. 如何構建企業的供應鏈?

4. 從采購管理到供應鏈管理的拓展

第4章 采購與供應職能的利益相關者管理

1. 利益相關者的概念及其涵義

2. 采購與供應鏈職能的利益相關者有哪些？

3. 企業社會責任(CSR)

4. 如何管理采購與供應鏈過程的利益相關者？

第5章 采購過程管理及采購流程優化

1. 采購過程節點及其關鍵要素

2. 進行機構化過程管理的必要性

3. 如何識別與定義需求？

4. 如何制定合同條款？

5. 如何進行供應商選擇？

6. 如何進行合同授予？

7. 如何進行后續的合同與供應商管理？

第6章 電子采購過程

1. 采購過程的電子系統有哪些?

2. 如何做電子請購?

3. 如何進行電子供應源搜尋？

4. 如何下電子采購訂單？

5. 如何實現從電子采購到付款的（E-P2P）過程？

6. 如何實現電子支付?

第7章 理解采購的組織環境

1. 公司治理對采購的影響

2. 采購職業道德規范與如何做一名負責的采購

3. 什么是組織的問責與報告機制?

4. 采購在組織中的地位由什么決定?

5. 企業一般的決策、政策制定與程序是怎樣的?

6. 如何讓組織參與采購過程?

第8章 組織中的采購職能管理

1. 采購與供應鏈職能如何實現？

2. 采購運作的架構有哪些？

3. 如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理？

4. 采購活動的外包過程如何進行?

5．什么是聯合采購？如何進行聯合采購？

第9章 信息與通訊技術(ICT)及電子商務對采購的影響

1. 現代ICT技術對采購與供應鏈管理有哪些廣泛的影響？

2. 庫存管理系統有哪些?如何運作？

3. 企業資源計劃(ERP)對采購與供應的影響

4. 通訊系統與電子商務

第10章 部門與行業環境分析

1. 經濟部門的一般分類有哪些?

2. 經濟部門的不同分類對采購有哪些影響?

3. 行業部門的分類有哪些?

4. 第一產業及其采購的特點是什么?

5. 第二產業及其采購的特點是什么?

6. 服務產業及其采購的特點是什么?

7. 零售行業及其采購的特點是什么?

第11章 公共部門的采購管理

1. 什么是公共部門組織?

2. 公共組織采購的職責是什么？

3. 公共組織采購的相關法律法規有哪些?

4. 公共組織采購的主要特點是什么？

第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理

1. 私營組織的特點

2. 私營組織的目標是什么?采購如何幫助實現？

3. 私營組織采購需要遵循相關法律法規有哪些?

4. 私營組織采購的主要特點是什么？

5. 什么是第三部門（非盈利）組織？

6. 第三部門組織采購的主要特點是什么？

陳老師

教育背景與資質

香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士

MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士文憑，英國皇家采購與供應學會

講師經驗：

英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師特聘講師

ITC、中國注冊采購師、物流師職業資格認證全國項目講師

深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)、西北工業大學深圳研究院特聘講師

制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!

培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

服務過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、美芝制冷、正泰集團、特步集團、廈門銀鷺集團、美的生活電器、簡伯特(中國)、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

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