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課程前言

管理會計在相當(dāng)長的歷史時期中沒有得到財務(wù)工作者應(yīng)有的重視，信息化對財務(wù)工作和財務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)對“核算型”財務(wù)人員的需求越來越少，對“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財務(wù)人員的需求迅速增長，如果財務(wù)人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應(yīng)社會對財務(wù)工作的新要求，轉(zhuǎn)崗甚至失業(yè)都不可避免。然而，在實際操作中，我們卻遇到這樣的問題：

除了關(guān)注生產(chǎn)過程，成本管控還應(yīng)該關(guān)注什么？

除了表格體系，預(yù)算管理是否應(yīng)該關(guān)注員工行為？

績效評價的依據(jù)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？

針對以上問題，我們特邀原海爾集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)孫犁，與我們一同分享《大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實務(wù)》的精彩課程，幫助您實現(xiàn)管理會計的順利轉(zhuǎn)型，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收獲

1、了解信息化大數(shù)據(jù)時代財務(wù)人員面臨的五大挑戰(zhàn)

2、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

3、掌握多維度的戰(zhàn)略績效評價體系

4、認(rèn)識以資金集中管理為核心的企業(yè)集團(tuán)管控

培訓(xùn)對象

總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等高級財務(wù)管理人員；主管財務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員

課程大綱

一、信息化、大數(shù)據(jù)時代的興起給會計行業(yè)帶來的五大挑戰(zhàn)

1、挑戰(zhàn)一：會計價值挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)價值貶值：老板越來越不愛看三大財報（死表）

新興價值缺位：老板想看的財務(wù)分析不會做（活表）

2、挑戰(zhàn)二：時效性

傳統(tǒng)周期：一年做一次預(yù)算、一個月結(jié)一次賬、結(jié)完賬出報表、出完報表做分析

缺陷：經(jīng)營分析跟著結(jié)賬周期走，無視企業(yè)經(jīng)營周期；永遠(yuǎn)趕不上老板的興奮點，在下一階段忙著上一階段的事；計劃趕不上變化

3、挑戰(zhàn)三：新工具、新技能、新成員

4、挑戰(zhàn)四：新形式

5、挑戰(zhàn)五：新流程&制度

預(yù)算/成本管理員制度+成本中心預(yù)算工作指引

跨部門經(jīng)營分析會（周/雙周)

跨部門輪崗制度+業(yè)務(wù)調(diào)研流程

成本降解的七大基本思路+成本降解計劃

重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績快報

二、管理會計發(fā)展動向及財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換

管理會計管理會計包括反映、監(jiān)督、預(yù)測、決策、控制、考核在內(nèi)的一整套比較完整的管理活動。

1、全面推進(jìn)管理會計建設(shè)工作的時代背景

2、我國最新管理會計相關(guān)法規(guī)的簡單解讀

3、管理會計與其他管理是什么關(guān)系

4、管理會計體系有哪些構(gòu)成要素

5、財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

三、戰(zhàn)略管理會計視角下的成本管控

1、戰(zhàn)略對成本管控的影響是否真的空洞

2、超越成本核算的價值鏈成本管控思維

3、面向市場和客戶的目標(biāo)成本控制

4、超越生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計成本控制

5、流程視角的作業(yè)成本核算和控制

6、非主流的約束理論成本控制方法

7、戰(zhàn)略成本管控的基本程序及實施

四、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理實施機(jī)制

2、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的定位

3、預(yù)算管理中的職責(zé)設(shè)定以及財務(wù)部門的角色

4、如何選擇預(yù)算管理模式

5、全面預(yù)算各模塊之間的內(nèi)在邏輯

6、我國企業(yè)預(yù)算管理中存在的共性問題

7、預(yù)算管理的編制、實施與控制過程

8、預(yù)算編制程序及編制方法的綜合運(yùn)用

9、業(yè)績評價與預(yù)算考核

五、多維度的績效評價體系

“沒有績效評價就沒有管理！”

1、績效管理與績效評價的演變過程及內(nèi)涵升華

2、績效管理基本框架

3、戰(zhàn)略績效管理體系案例解析

4、戰(zhàn)略地圖繪制及分析方法

5、績效管理中關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計

6、基于績效管理的企業(yè)控制系統(tǒng)

六、企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置

1、企業(yè)集團(tuán)管控常見問題及風(fēng)險分析

2、企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算控制與資源配置

3、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與風(fēng)險控制

4、基于價值鏈的企業(yè)集團(tuán)績效評價

5、企業(yè)集團(tuán)視角內(nèi)部控制建設(shè)與評價

七、信息化時代的財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實務(wù)

1、財務(wù)共享服務(wù)中心是什么

2、企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心是內(nèi)在需求嗎

3、如何選擇財務(wù)共享服務(wù)中心模式

4、如何設(shè)計財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)方案

5、如何發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心的管理會計職能

6、財務(wù)共享服務(wù)如何與集團(tuán)資金管控的協(xié)作

7、財務(wù)共享服務(wù)的典型案例分析

孫老師

原海爾集團(tuán)財務(wù)總監(jiān) 孫犁

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有26年財務(wù)管理工作經(jīng)驗，曾任海爾大學(xué)高級講師、海爾高級財務(wù)長、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，見證海爾集團(tuán)16年的創(chuàng)新歷程，積累豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前擔(dān)任許多國內(nèi)外大型企業(yè)的財務(wù)顧問，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有精準(zhǔn)的把握和運(yùn)作經(jīng)驗，對非財務(wù)管理者如何運(yùn)用財務(wù)信息進(jìn)行高效管理和決策，具有豐富的經(jīng)驗。專業(yè)背景

中國注冊會計師（CPA），注冊內(nèi)部審計師（CIA）

主講課程

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制、企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制、財務(wù)人員崗位績效管理、財務(wù)集約化管理與新形勢下的財務(wù)轉(zhuǎn)型……

服務(wù)客戶

中國電信、中石油、美的集團(tuán)、環(huán)球傳媒、南車集團(tuán)、oppo、長隆集團(tuán)、一汽大眾集團(tuán)、五征汽車集團(tuán)、浙能電力、興業(yè)證券、史丹利、達(dá)能……

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