企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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大客戶銷售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
顧問式銷售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法
【課程編號】:MKT026132
顧問式銷售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:大客戶銷售培訓(xùn)
【時間安排】:2023年12月23日 到 2023年12月24日3800元/人
2023年01月07日 到 2023年01月08日3800元/人
【授課城市】:臨沂
【課程說明】:如有需求,我們可以提供顧問式銷售技術(shù) - 客戶需求發(fā)掘及成交技法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:臨沂顧問式銷售培訓(xùn)
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課程特色
§采用情景式培訓(xùn)法,運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程
§專有培訓(xùn)視聽輔助教材,生動形象,幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展
培訓(xùn)收獲
§銷售解決方案,而不光是一個冷冰冰的產(chǎn)品
§傾聽,而不是以自我為中心對買方說個不停
§隨客戶購買心理和行為變化而調(diào)整策略
§把產(chǎn)品和解決方案與客戶需求聯(lián)系起來
§懂得不成功的銷售在于沒有區(qū)分明顯需求和隱含需求
§掌握如何向高層決策者銷售,提升效率與客戶忠誠度
課程大綱
1.銷售模式分析
§大宗生意的四大難點
§成功銷售的三項原則
§銷售角色類型與業(yè)績關(guān)聯(lián)指數(shù)
2.銷售訪談流程
§開場 – 簡潔得體,直入主題
§調(diào)查 – 發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)掘需求
§顯示能力 – 提供解決方案
§取得承諾 – 實現(xiàn)銷售進(jìn)展
3.銷售開場控制
§以客戶為中心,靈活應(yīng)變
§取得客戶同意,對其提問
§不過早說出解決方案
4.SPIN技法解析
§三萬五千次銷售的成功模式
§四種提問技法讓客戶說“買”
§認(rèn)知“讓馬口渴”銷售法則
§角色操演:SPIN策劃與運用
5.客戶需求發(fā)掘
§先需求,后方案
§區(qū)分明顯需求和隱含需求
§規(guī)避客戶“需求陷阱”
§物有所值 – 購買“價值等式”分析
6.產(chǎn)品方案設(shè)計
§你如何介紹產(chǎn)品 – 特征、優(yōu)點、利益?
§顯示能力的途徑 – FAB特征利益轉(zhuǎn)化
§情境練習(xí):設(shè)計產(chǎn)品利益
7.客戶承諾獲取
§檢查是否已談及所有關(guān)鍵事項
§總結(jié)產(chǎn)品利益
§建議后續(xù)行動
§情境練習(xí):策劃銷售進(jìn)展
8.銷售訪談規(guī)劃
§銷售結(jié)果 – 進(jìn)展還是拖延?
§SMART目標(biāo)設(shè)定和SPIN問題準(zhǔn)備
§情境練習(xí):編制訪談計劃
王老師
顧問式銷售專家
IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
中國《培訓(xùn)》雜志核心推薦講師
中國培訓(xùn)行業(yè)品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)盟理事
澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士(MBA)
【從業(yè)經(jīng)歷】
原世界500強(qiáng)美國輝瑞公司膠囊事業(yè)部(CAPSUGEL)中國區(qū)市場經(jīng)理,精于顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略,已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓(xùn)與咨詢。美國輝瑞公司為全球第一大制藥企業(yè),CAPSUGEL也是世界最大的膠囊制造商,全球市場份額在50%以上。之前,王鑒就職于總部位于英國的TARANTULA營銷咨詢公司任資深客戶經(jīng)理。
【擅長領(lǐng)域】
傳授領(lǐng)先的顧問式銷售技術(shù)與大客戶銷售策略,獲美國Huthwaite等權(quán)威銷售研究機(jī)構(gòu)培訓(xùn)授證,教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,致力于參訓(xùn)學(xué)員實戰(zhàn)技能和銷售業(yè)績的提升,入選中國《培訓(xùn)》雜志等行業(yè)主流機(jī)構(gòu)“精品課程”。中國培訓(xùn)行業(yè)品牌機(jī)構(gòu)聯(lián)盟理事,《商界評論》等知名營銷學(xué)術(shù)期刊撰稿人,并應(yīng)邀擔(dān)任2007年中國企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會論壇嘉賓主持。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
采用情景式培訓(xùn)法,運用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實用的客戶溝通和成交技巧,并結(jié)合視聽教材,幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經(jīng)營決策者審視客戶,理清購買決策流程,制定在銷售周期的不同點都能成功的策略,從而在長而復(fù)雜的銷售過程中把握機(jī)會。同時為學(xué)員提供一整套強(qiáng)化練習(xí)方案供訓(xùn)后使用,促使其在實際銷售過程中積累經(jīng)驗,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【服務(wù)客戶】
艾默生電氣(美國),三星電子(韓國),三菱重工(日本),歐瑞蓮化妝品(瑞典),中國移動通信,美的空調(diào),深圳拓普微科技,太平洋財產(chǎn)保險,陽光財產(chǎn)保險,蘇源電力實業(yè),信音電子有限公司(臺灣),輻基斯玻璃鋼有限公司(美國),霍克復(fù)合材料有限公司(美國),江蘇亨通集團(tuán),藤倉光電(中日合資),上海現(xiàn)代制藥,優(yōu)耐銅材有限公司(美國),塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)(西班牙),威林國際工業(yè)公司,建屋發(fā)展集團(tuán)(中國房地產(chǎn)百強(qiáng)),江蘇長城軸承,南昌雙惟教育,西風(fēng)空氣軸承有限公司(英國),立合斯頓科技有限公司(馬來西亞),泰諾風(fēng)保泰集團(tuán)(德國),普杰無紡布有限公司(美國),蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園,青島雙星集團(tuán),富士通通信(日本),江蘇華程集團(tuán),北京中牧股份,優(yōu)必得石油設(shè)備有限公司(美國),青島美光機(jī)械,習(xí)遠(yuǎn)工程咨詢,中國北車集團(tuán),悅達(dá)汽車,資生堂中國投資有限公司(日本),賽格導(dǎo)航科技股份,上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán),上海航空公司,上海國際貨運航空,上海外航服務(wù)公司,上海工業(yè)自動化儀表所,中化國際(控股)股份、旭輝集團(tuán)(中國房地產(chǎn)百強(qiáng))、上海維拉通信設(shè)備、上海天逸電器,歐迪恩汽車部件(臺灣),天津企業(yè)管理培訓(xùn)中心,中電電氣,中國網(wǎng)通,SiRF導(dǎo)航技術(shù)(美國),Mattson半導(dǎo)體(美國),MasterLock鎖具(美國),杜拉維特潔具(德國),Insearch國際學(xué)院(澳大利亞),TUV南德意志集團(tuán)(德國),AL精益企業(yè)(法國)等上百家企業(yè)、組織