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課程介紹

當外部的環(huán)境復雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學會建立完善的項目管理體系，綜合應用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。

本課程從出色成熟的項目管理出發(fā)，詳細講解了項目管理的計劃、成本控制、時間/進度管理、質(zhì)量管理、沖突管理與團隊執(zhí)行能力等核心問題，通過對項目管理成熟度的模型分析，從而達到多項目管理的戰(zhàn)略目的。

課程對象

公司中高層管理者

公司決策層

大型項目的項目負責人

課程大綱

1.項目管理和項目化管理

出色的項目管理和成熟的項目管理概述

項目管理的組織結構和人員配備

項目化管理

2.項目的計劃和控制

計劃

- 確定項目戰(zhàn)略變量

- 風險分析和項目選擇

- 計劃的幾個層次

成本控制

- 懂得控制

- 狀態(tài)報告

- 常見問題和解決辦法

時間/進度管理

- 針對項目的時間管理

- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理

質(zhì)量管理

- 質(zhì)量成本

- 幾個有效的質(zhì)量控制工具

- 質(zhì)量圈

沖突管理與團隊執(zhí)行力

- 目標

- 管理沖突

- 從沖突到團隊協(xié)作

3 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展

項目管理成熟度的模型

多項目管理

楊老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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