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【課程宗旨】

傳統財務管理關注的是錢、稅、帳、成本、利潤本身，包括基于財務賬目進行的分析與報告、財務主導的預算與控制等等，常常帶有文人氣息，包括：知識專業性造成的管理上自說自話、職業習慣帶來的思想上畫地為牢。。。等等，往往一番看似忙碌之后，對企業經營效益來講又是百無一用。真正的財務管理是要在經營管理的實踐中獲得經驗與啟發，融入、消化財務所學，創造方法，然后再將方法和措施應用于實踐中，這樣的財務管理才能為企業帶來真正的價值！

1. 財務經理作為企業的重要角色，如何參與企業經營管理？

2. 財務管理的邊界在哪里？

3. 財務經理如何提升經營管理能力？

4. 財務如何才能在經營管理中發揮更大的作用？

5. 財務能否為企業提升利潤做點兒什么？

6. 財務怎么做才能協助改善公司利潤情況？

本課程是為財務經理拓展思想與技能而設計，讓你通過學習，掌握正確的財務管理思路與方法，成為一個真正的財務總監，走出財務的辦公室，走出財務法規劃定的圈子，走進產供銷的運營前沿，參與到火熱的市場競爭中來，用財務所特有的理念與視角，扮演引領企業價值的角色，應對利潤提升的挑戰，履行風險控制的責任，給經營者和決策者以強有力的支持！

【培訓收益】

1. 讓財務經理了解參與經營的思路

2. 學會從整個價值鏈角度考慮財務管理

3. 理解企業經營常見的財務問題及解決辦法

4. 把握財務在企業經營中的角色

5. 知道如何布局經營財務管控的體系

【適應對象】

財務總監/財務經理、財務分析、財務主管

課程大綱

模塊一、財務管理的核心內容——如何對公司利潤負責？

1. 在公司利潤創造方面財務扮演什么角色？

2. 遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點

3. 利潤是怎樣產生的？—財務機制的作用

4. 向管理要效益的本質—何為數據化管理

5. 財務是如何影響利潤的？—戰略配稱

模塊二、財務經理的觀念與思路——如何參與企業的經營管理？

1. 財務經理涉足經營管理的認識誤區

（1）經營管理與財務沒關系，財務參與經營管理就是越界

（2）財務專業化與成為職業經理人的關系

2. 財務經理如何參與經營管理

（1）如何選擇切入點？

（2）財務經理如何有效參與經營？

3. 財務經理需要具備哪些素質？

（1）管理層需要財務人員哪些素質？

（2）如何培養參與經營管理的能力？

模塊三、基于價值鏈的財務管理——如何系統地看財務問題？

1. 理解價值鏈的價值規律

（1）企業內價值鏈

（2）行業價值鏈

（3）微笑曲線

（4）價值轉移

案例討論： 如何分析和理解你所在企業的價值鏈

2. 基于價值鏈的盈利能力塑造

（1）產供銷協調運轉的流程與效率

（2）面向客戶價值的運營與交付能力

3. 基于價值鏈的風險控制

4. 基于價值鏈的成本管理

（1）成本結構分析

（2）戰略成本決策與布局

模塊四、財務參與經營管理的關鍵環節

——財務經理需要面對哪些能力挑戰？

1. 產品開發與設計的財務支撐點

（1）研發是如何進行的？

（2）產品項目是怎么管理的？

（3）戰略成本思想是如何體現的？

（4）可行性分析與敏感性分析是如何做的？

2. 供應鏈與物流的財務支撐點

（1）供應鏈與物流是如何操作的？

（2）供應與物流的管理難點在哪里？

（3）如何平衡舞弊與效率？

（4）如何平衡風險與成本？

3. 制造過程的財務支撐點

（1）制造加工是如何運轉的？

（2）工廠財務管理的關鍵點在那里？

（3）從哪些方面控制制造成本？

（4）你理解MRPII與產能嗎？

模塊四、承前文

4. 營銷環節的財務支撐點

（1）產品價格與營銷策略應該如何制定？

（2）營銷費用控制與分支機構管理為什么難？

（3）如何設計信用政策與應收賬款制度？

（4）怎樣的銷售績效指標才合理？

5. 客戶服務的財務支撐點

（1）客戶服務就是售后維修嗎？

（2）客服會怎樣影響利潤？

（3）客服的財務管理為什么難做？

模塊五、經營中跨界業務的財務管理——如何應對復雜經營業務？

1. 定制業務的財務管理案例解析

2. 產供銷綜合財務管理案例解析

3. 產品交付全過程財務案例解析

4. 產品與服務的盈利能力案例解析

5. 盈利能力再造的財務案例解析

模塊六、財務參與經營的關鍵事項—究竟什么是經營財務的重點？

1. 運營狀態控制

A. 與盈利能力相關的要素

收入、成本、產品、費用

B. 與發展相關的要素

產能、研發、流程

C. 與風險相關的要素

存貨、應收、組織

D. 與績效相關的要素

預算、考核、報告

2. 動態決策支持

價格、產量、新產品

產能、采購、模式

模塊七、全方位布局經營財務管理的體系——如何實現財務價值？

1. 財務管理策略與規劃

2. 財務控制人員的甄選與配置

3. 財務體系的布局路線圖

4. 業務循環體系與財務報告

5. 經營管理會議與溝通

6. 經營財務管理應秉持的理念

（1）財務管理現場化

（2）提升職業經理人的崗位能力

（3）績效管理文化

（4）財務管理策略性

（5）公司的持續發展能力

（6）財務管理的時機

案例：諾基亞公司經營財務管理方法

楊老師

國際注冊咨詢師(CMC )，中國注冊會計師（CPA )

工程師工商管理碩士（MBA），實戰派財務和管理咨詢專家

2006年榮獲“中國最有影響力的500名管理咨詢專家”

國家人事部管理咨詢師水平考試《財務管理咨詢》主要參編人員

“2005”年度中國企業管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

清華大學、復旦大學、上海交通大學EMBA班特聘講師

楊立國老師倡導“大財務”管理，在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”，從而促使企業財務由一項職能管理走向企業價值管理，最大化的提升企業價值。

十年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任技術主管、企管處長、副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。期間，組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、并購重組、質量技術攻關、財務系統變革等多項重要工作，為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。

九年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、一汽錫柴、湘潭電機、許繼電氣、美的電器、中電電氣、深圳水務等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網等多個機構進行授課，受到學員的普遍歡迎。

擅長領域：

《高管的財務戰略思維與素養訓練》

《非財務經理人的財務管理》

《變革財務管理提升企業價值》

《現代企業大財務體系建設—從核算到管理，再到戰略》

《優秀CFO的大財務思維與財務創新》

《財務戰略與現金流管理》

《集團管控與財務控制》

《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》

《全面成本控制三大視角十一大環節》

《以“大內控”視角構建內部控制體系》

《財務報表閱讀與財務分析》

《財務風險管理與控制》

授課風格：

工程師背景，授課邏輯思維清晰

十年央企技術、管理、財務工作經驗，授課務實，生動

九年管理咨詢經歷，領導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰性強

不乏戰略高度，卻又簡明易懂

視角獨特，生動活潑

近期服務過的客戶：

中國商飛公司,中國航天科技集團 ,中國航空工業集團 ,中國燃氣渦輪研究院,中國兵器工業集團，江麓科技集團公司,中國印鈔造幣總公司 ,中國大唐集團 , ,中國聯通 ,中國移動 ,中國黃金湖北公司,中國一汽無錫柴油機廠,中鐵隧道集團 ,首鋼資源集團,東風本田,上海大眾聯合控股,濰柴動力,東風云汽,許繼電氣,美的電器,開灤集團,山東能源淄礦集團武鋼集團實業公司,安徽交通投資集團,安徽能源集團,金堆城鉬業集團,山東省鹽業總公司,湘潭電機,駱駝股份,東貝集團,三環集團,大冶有色,中信泰富新冶鋼,中國浙江小商品城集團公司,中電電氣集團公司,江蘇蘇豪國際集團股份有限公司,泰地控股集團,江蘇德邦集團,ABC鞋服,湖南云錦集團,天津俊安集團,陜西法士特集團福建第一公路公司,深圳水務投資集團,紅云紅河集團,山西振東制藥,太原梗陽集團,青島康大集團,中稅網等等

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