財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為海外經(jīng)營與財(cái)務(wù)管控實(shí)踐深圳：2025年06月05日

伴隨著全球化帶來的新機(jī)遇和中國經(jīng)濟(jì)整體的飛速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)紛紛加入探索出海新路浪潮，布局全球已然成為眾多中國企業(yè)經(jīng)營升級的必經(jīng)之路。但國際經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，與國內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境及機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式均存在較大差異，外部管理及協(xié)調(diào)難度大，使得企業(yè)出海更具挑戰(zhàn)性。華為從 1996 年開始正式實(shí)施國際化戰(zhàn)略，至今業(yè)務(wù)遍及 170......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2025年06月06日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......

如何有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控廣州：2025年06月13日

1、財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控1) 關(guān)于集團(tuán)型公司2) 集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計(jì)劃來形成市場能力3) 集團(tuán)管控操作的錯(cuò)誤在于“一放就亂，一收就死“4) 管控體系——治理+控制+管理5) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控的前提6) 財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理7) 用財(cái)務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤8) 財(cái)務(wù)管控......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營杭州：2025年06月13日

深度解析公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營報(bào)表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效打通了公司經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效適用對象企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式全面了解集團(tuán)會計(jì)信息化管理全面了解集團(tuán)會計(jì)核算全面了解集團(tuán)全面預(yù)算管理全面了解集團(tuán)資金管理全面了解集團(tuán)內(nèi)部交易全面了解集團(tuán)稅務(wù)管理全面了解集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控課程對象董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等課程大綱模......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

美國財(cái)務(wù)學(xué)博士羅伯特.希金斯教授講過：“不完全懂得會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)營者,就好比一個(gè)投籃而不得分的球手”。隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理越來越重要，逐漸成為企業(yè)管理的中樞。企業(yè)要想發(fā)展起來更加順暢，更加平穩(wěn)，避免出現(xiàn)資金混亂、投資失敗的錯(cuò)誤，持續(xù)的生存、發(fā)展和賺錢，企業(yè)老板的每一項(xiàng)決策......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)集團(tuán)成立或形成的首要目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)集團(tuán)管理中總是存在這樣那樣的發(fā)展障礙。第一、管理重疊。從法律或管理上看似集團(tuán)，但規(guī)則體系沒有統(tǒng)一，各行其是，造成管理重疊，大大降低了協(xié)同效應(yīng)、無謂增添溝通協(xié)調(diào)成本。第二、山頭主義。認(rèn)為為弟兄們利益奔走，是弘揚(yáng)江湖道義的，這種思潮甚至是公開的、赤裸的。在業(yè)績期許面前，集團(tuán)......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會計(jì)走向管理會計(jì) 1)管理會計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會計(jì)五項(xiàng)活動 3)管理會計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......