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精益生產培訓公開課
精益生產培訓內訓課程
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價值流規劃實踐訓練
【課程編號】：MKT022440
價值流規劃實踐訓練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產培訓
【時間安排】：2025年09月13日 到 2025年09月14日3180元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日3180元/人
2023年10月14日 到 2023年10月15日3180元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供價值流規劃實踐訓練相關內訓
【課程關鍵字】：上海價值流規劃培訓
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培訓受眾:
中高層經理、各部門經理、主管、精益經理、精益專員等；
課程特色：
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果
40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實踐 : 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；
課程收益：
1.系統掌握價值流分析方法
2.全面分析和把握公司現狀流程問題
3.選擇改善項目并設定可行性目標
4.掌握每個項目的改善思路和步驟
5.制定改善計劃,促進團隊形成共識
價值流分析是什么：
用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。
課程大綱:
精益生產系統闡述
精益生產的概念和精髓
生產方式的演變
豐田生產系統
自動化的內涵和運用
準時化三大要素
精益生產系統的邏輯關系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統改善的本質區別
講解
錄像
沙盤游戲
討論
價值流概述
價值流的定義
價值流的作用
價值流層級
講解
討論
繪制價值流現狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹
講解
案例分析
價值流現狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現狀圖
分享模擬工廠價值流現狀圖
沙盤模擬
輔導
分享
價值流選擇和準備
價值流選擇
產品族需求分析
節拍計算
流程觀察分工
課堂實踐
錄像輔導
完成價值流現狀圖
繪制工廠實際價值流現狀圖
核算價值流關鍵指標
實踐練習
輔導
分享價值流現狀圖
小組分享價值流現狀圖
小組分享七種浪費
學員分享
輔導
講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
其他改善考慮點
講解
討論
案例
規劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
練習
分享
沙盤模擬
完成工廠價值流未來圖規劃
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態目標
對比KPI指標改善幅度
實踐練習
討論
分享
分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論
小組分享
輔導點評
價值流規劃案例分享
如何運用價值流規劃
價值流規劃案例分享
案例講解
討論
制定精益推進計劃
選擇改善項目
制定改善項目優先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點
討論
分享
輔導
劉老師
劉老師
職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
履歷：曾任：全球改善咨詢集團中國區顧問總監 摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理
福特江鈴汽車股份公司物流規劃工程師/精益項目經理
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產系統精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供咨詢服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。
部分咨詢項目客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）： ｋａｎｂａｎ實施評估和流程設計
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目
部分培訓客戶：
南京福特馬自達：精益生產系統，價值流分析實踐
神龍汽車：精益變革管理
上海通用汽車：ｋａｎｂａｎ拉動
上海大陸集團：精益生產ｋａｎｂａｎ拉動
常州ＧＥ傳感器 ：價值流實踐，ｋａｎｂａｎ拉動
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動
青島海爾電器：精益生產系統
廣東飛利浦：精益生產系統，ｋａｎｂａｎ拉動，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專家，ｋａｎｂａｎ拉動，價值流實踐
南京西門子通信：ｋａｎｂａｎ拉動
上海沃爾沃建筑：價值流實踐、供應商價值流分析
沈陽機床：精益專家，精益物流、精益班組長、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價值流分析實踐訓練
常州騰普精機：精益專家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉動
上海太太樂食品：精益生產
上海施貴寶藥業：精益生產沙盤模擬
哈爾濱三精藥業：精益生產方式
北京中化集團：精益專家，高層精益變革管理
民豐特紙：精益生產
梅艾爾航空：價值流改善周
伊利食品公司：精益領導力
佳通輪胎：工業工程
李爾汽車內飾系統 kanban拉動
本特勒汽車零部件 精益生產、kanban拉動
佳通輪胎： 工業工程現場運用
伊利牛奶：精益領導力、價值流分析