上海5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理在實(shí)踐中運(yùn)用 上海：2025年05月08日

通過(guò)本培訓(xùn)課程，使學(xué)員掌握進(jìn)行5S改善活動(dòng)所必須具備的技能技巧，把最簡(jiǎn)單的管理方法會(huì)用并用的好，使現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)能夠用四大技巧方法抓現(xiàn)場(chǎng). 找問(wèn)題，也是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提。本課程所有內(nèi)容實(shí)用性很強(qiáng)，主要講具體的方法與實(shí)施推進(jìn)，其方法已經(jīng)在幾十家公司的5S咨詢項(xiàng)目驗(yàn)證，實(shí)用性很強(qiáng)。課程方法理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)班 蘇州：2025年07月31日

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)5S管理起源于日本，所謂5S就是:整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Sitsuke）。因其5個(gè)詞均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造井然有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年06月09日

1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng).2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制3）剖析5S開(kāi)展存在困境的原因，以及原因分析的方法課程大綱：第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1）5S的本質(zhì)：感性與知識(shí)2）企業(yè)造就人3）企業(yè)為什么臟、亂、差4）領(lǐng)導(dǎo)......

5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2025年07月17日

企業(yè)基層、中層、高層管理人員培訓(xùn)大綱1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果4.不良現(xiàn)象及危害的案例5.5S活動(dòng)的具體步驟5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作5S實(shí)施技巧5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作6.圖片案例7.總結(jié)......

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 深圳：2025年06月06日

企業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)的五個(gè)階段企業(yè)的成功邏輯逆勢(shì)增長(zhǎng)的三大法則混沌中找到清晰的方向，從想到到做到四種戰(zhàn)略增長(zhǎng)模型人才戰(zhàn)略模型人才與戰(zhàn)略的關(guān)系高效的組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)最典型的三種形式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型五種組織銳化：中臺(tái)化、后臺(tái) BP 化、流程型組織、去中心化、后臺(tái)打造為能力中心從客戶維度和內(nèi)部維度兩個(gè)視角思考組......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2025年05月15日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......