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課程大綱

1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述

從物流到供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的不同階段

供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理到底管什么？

供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)

供應(yīng)鏈資源整合

2 企業(yè)物流與物流企業(yè)

企業(yè)物流概述

物流配送中心管理

第三方物流的價(jià)值

現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大

ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？

3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

企業(yè)物流控制

供應(yīng)物流控制

戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？

現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)

進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)

JIT供貨原理與方法

供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值

基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低

案例分析

4 物料管理與庫(kù)存控制

供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)

物料入出庫(kù)管理的高效途徑

物料存儲(chǔ)規(guī)劃與加快物流的流動(dòng)

補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)

倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的指標(biāo)

供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理

庫(kù)存下降/相應(yīng)迅速的最好方法是什么?

戰(zhàn)略庫(kù)存管理

圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？

5 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理

供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖

準(zhǔn)時(shí)代生產(chǎn)方式與制品占用量控制

精益生產(chǎn)與看板管理

柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)

工序設(shè)計(jì)與布置合理性

6 供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售物流管理

供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源

銷(xiāo)售物流的快速響應(yīng)機(jī)制

成品物流管理

如何控制渠道庫(kù)存-需求預(yù)測(cè)怎么做才能貼近客戶真實(shí)需求？

怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？

“客戶需要預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”

“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI”

7 供應(yīng)鏈與物流成本管理

供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理

物流成本管理

衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式

8 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立

企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴集成

供應(yīng)鏈精益管理

圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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