我要報(bào)名

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培訓(xùn)受眾:

化工行業(yè)生產(chǎn)型、科研型、貿(mào)易型、服務(wù)型等企業(yè)（院所）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)、高級(jí)主管相關(guān)人員等等。

課程收益:

建立較為完善的管理變革領(lǐng)導(dǎo)力體系

熟稔變革通向成功的戰(zhàn)略路徑

掌握管理變革必備的管理技能和知識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)力以及綜合管理素養(yǎng)提升

運(yùn)用相關(guān)的工具與方法將變革制度化

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

完成學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將由BMGI全球教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)“變革領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。

課程大綱:

第一章 介紹

•課程期望

•設(shè)定學(xué)習(xí)的情景

•日程

•學(xué)習(xí)目標(biāo)

•作為一個(gè)變革領(lǐng)導(dǎo)者的愿景

•關(guān)鍵概念的綜述

第二章 六大系統(tǒng)要素和XY游戲

•六大系統(tǒng)要素

•XY游戲

第三章 變革由你開(kāi)始

•了解行為和馬斯頓模型

•了解DiSC的四種風(fēng)格形態(tài)

•練習(xí)適應(yīng)不同的形態(tài)

第四章 分享愿景

•描述對(duì)于愿景的需要

•描述一個(gè)好的愿景的特質(zhì)

•講一個(gè)故事 (可選)

•識(shí)別三種維系愿景的方法

第五章 激發(fā)一個(gè)燃燒中的平臺(tái)

•定義一個(gè)燃燒中的平臺(tái)

•用精神意識(shí)、標(biāo)志和感染力來(lái)支持你的愿景

第六章 獲取信任

•定義變革的原則

•理解和克服阻力

•管理利益相關(guān)者

•分析利益相關(guān)者的位置和練習(xí)獲取信任

第七章 善用溝通

•列舉阻止有效溝通的障礙

•建立一個(gè)溝通策略

•建立一個(gè)溝通計(jì)劃

第八章 變革制度化

•識(shí)別維系變革承諾的要素

•完成一個(gè)力場(chǎng)分析

•建立一個(gè)變革管理策略和計(jì)劃

孫老師

2011年中國(guó)化工500強(qiáng)會(huì)議特聘講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO-9001主任稽核員， 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)SA-8000主任稽核員，精益六西格瑪黑帶大師，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ITEA中國(guó)區(qū)法官，中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）公司指定講師，《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》特約專(zhuān)欄作家，國(guó)際演講協(xié)會(huì)泛亞太區(qū)中文講評(píng)比賽冠軍，臺(tái)中技術(shù)學(xué)院戰(zhàn)略管理和變革管理課程專(zhuān)職教授。

孫旭群博士在產(chǎn)業(yè)界有著三十余年工作和管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任跨國(guó)公司亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)，通曉國(guó)際質(zhì)量管理體系的運(yùn)作，在經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理及精益六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域，無(wú)論是在理論或?qū)崉?wù)上均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)， 并且在制造業(yè)及服務(wù)業(yè)累積了許多培訓(xùn)及實(shí)施的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

孫旭群博士在六西格瑪、精益管理、變革管理、六西格瑪設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理和卓越運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域有著豐富的培訓(xùn)與咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理理念，可滿足客戶(hù)不同階層的需求， 有效進(jìn)行項(xiàng)目的推動(dòng)與落實(shí)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(北京)

其他城市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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