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精準供應鏈管理實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT014602
精準供應鏈管理實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓
【時間安排】:2025年11月14日 到 2025年11月15日4200元/人
2024年11月29日 到 2024年11月30日4200元/人
2023年12月15日 到 2023年12月16日4200元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精準供應鏈管理實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:廣州供應鏈管理培訓
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課程介紹:
“一帶一路”的中國夢,給企業(yè)帶來了無限的機遇和挑戰(zhàn)。機遇是隨著“一帶一路”的實施,中國企業(yè)不但有中國這塊市場的沃土,而且跨出國門開拓海外市場成為現(xiàn)實;挑戰(zhàn)是國外先進的實力企業(yè)也將參與逐鹿中國市場。因此,中國企業(yè)需要從資源整合到優(yōu)化配置來延伸產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,需要尋找新的成本降低方法——與同一供應鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應鏈成本,創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理是在供應鏈環(huán)節(jié)和成本中心的合作下,在供應鏈各個環(huán)節(jié)上,不斷優(yōu)化和整合供應鏈,消除不必要的浪費,打造出企業(yè)最精細的供應“鐵”鏈。
課程收益:
明確供應鏈成本管理的具體實施方法
掌握供應鏈管理方法
學習供應鏈環(huán)節(jié)流程改善
掌握供應鏈成本管理精髓
了解工業(yè)4.0下的物流
課程大綱:
第一單元 為什么要供應鏈管理
要點一:供應鏈概念
1、供應鏈的發(fā)展
2、供應鏈管理
要點二:需要供應鏈管理
1、市場不確定性
2、緩沖需求
要點三:供應鏈管理
1、供應鏈管理思維
2、供應鏈管理關(guān)鍵決策
3、網(wǎng)絡(luò)供應鏈管理
案例:世界制造
第二單元 影響供應鏈的因素分析
要點一:鏈分析的基本方法
1、產(chǎn)業(yè)層面
2、五力模型
要點二:影響供應鏈的因素
1、戰(zhàn)略
2、信息
3、標準化
要點三:供應鏈管理的六大領(lǐng)域
1、供應鏈管理涉及的領(lǐng)域
2、供應鏈管理要素
3、供應鏈整合的途徑
案例:精細
第三單元 供應鏈管理基礎(chǔ)
要點一:供應鏈驅(qū)動力
1、供應鏈發(fā)展的動力
2、供應鏈作用
要點二:供應鏈分析
1、價值鏈
2、流程再造
3、質(zhì)量
4、供應鏈類型
案例:走出去的制造
第四單元:供應鏈構(gòu)建與優(yōu)化
要點一:供應鏈構(gòu)建體系框架
1、供應鏈結(jié)構(gòu)模型
2、供應鏈三網(wǎng)
要點二:供應鏈構(gòu)建的原則
1、設(shè)計原則
2、優(yōu)化
要點三:供應鏈構(gòu)建方法
1、診斷技術(shù)
2、供應鏈的重構(gòu)
案例:初生牛犢不怕虎
第五單元 供應鏈合作伙伴選擇與評價
要點一:供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
1、合作關(guān)系的著眼點
2、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的產(chǎn)生
3、伙伴關(guān)系
要點二:供應鏈合作關(guān)系的價值
1、企業(yè)集成模式
2、質(zhì)量保證體系
3、技術(shù)擴散和服務協(xié)作要點三:供應鏈合作伙伴選擇的評價指標
1、合作伙伴選擇的原則
2、合作伙伴類型
3、考慮的主要因素
4、評價準則
要點四:供應鏈合作伙伴選擇的程序和方法
1、評價、選擇步驟
2、常用方法
案例:與狼共舞
第六單元 供應鏈物流管理
要點一:供應鏈物流管理
1、物流的發(fā)展
2、物流的分類
3、物流相關(guān)理論理論
要點二:物流基本管理
1、現(xiàn)代物流管理的基本特點
2、物流戰(zhàn)略管理框架
要點三:供應鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理
1、物流管理的特征
2、企業(yè)物流形態(tài)
3、企業(yè)內(nèi)部物流
要點四:物流外包與自營決策
1、物流外包
2、物流運作模式選擇
3、物流決策分析
案例:失家園
第七單元 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制
要點一:庫存控制
1、對庫存的理解
2、庫存是如何來的?
要點二:庫存管理
1、庫存管理目標
2、庫存的正能量
要點三:零庫存管理
1、為什么要零庫存?
2、庫存博弈
案例:萬惡之源
第八單元 供應鏈管理與信息技術(shù)
要點一:物流信息
1、物流信息的特征
2、物流信息的內(nèi)容和功能
3、物流信息的組成要素
要點二:物流信息技術(shù)
1、條形碼;BC
2、電子數(shù)據(jù)交換;EDI
3、銷售時點信息系統(tǒng);POS
4、地理信息系統(tǒng);GIS
5、全球定位信息系統(tǒng)。GPS
要點三:工業(yè)4.0對物流的影響
1、什么是工業(yè)4.0
2、互聯(lián)網(wǎng)+
3、智能制造下的物流
4、物流是工業(yè)4.0的核心內(nèi)容
案例:一個人的戰(zhàn)爭
彭老師
采購與供應鏈管理實戰(zhàn)教練
清華大學汽車工程系內(nèi)燃機學士
武漢大學工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗,歷任東風汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲部經(jīng)理、供應鏈與采購部總監(jiān)、東風Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風輕型發(fā)動機有限公司總經(jīng)理等
授課風格
• 講課思路嚴謹,線條清晰,理論深厚,觀點獨到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實際,輔以激情洋溢、幽默風趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深奧的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學員的思維,其觀點發(fā)人深思,使學員享受培訓的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來對于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實際,志在超越。


