成都項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開課

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 廣州：2025年05月27日

模塊一：導(dǎo)入項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入：了解 project 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成掌握 project 的菜單和操作了解項(xiàng)目管理中基本方法和應(yīng)用領(lǐng)域1.項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐導(dǎo)入是什么-項(xiàng)目基本概念分析靠什么-項(xiàng)目組織環(huán)境分析成什么-項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)分析管什么-項(xiàng)目管理對象分析怎么管-項(xiàng)目管理過程分析誰去管-項(xiàng)目經(jīng)理定位分析理解項(xiàng)目和......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 深圳：2025年06月06日

第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》第二章：項(xiàng)目啟動階段工具與模板1、立項(xiàng)申請* 制定項(xiàng)目章程* 制定項(xiàng)目初步范圍說明書* 任命項(xiàng)目經(jīng)理—&mda......

智能密鑰—Project項(xiàng)目管理工具應(yīng)用 北京：2025年05月14日

CEO、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計劃制定者課程背景首先重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理軟性方面的相關(guān)知識，通過對本部分內(nèi)容的了解，項(xiàng)目管理人員能夠在更大程度上了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理過程中的各個環(huán)節(jié)。其中包括了項(xiàng)目生命周期各過程中的概念和方法論；項(xiàng)目管理計劃和控制中的各個環(huán)節(jié)；項(xiàng)目成功實(shí)施中的關(guān)鍵因素等。本部分內(nèi)容可以幫助學(xué)員認(rèn)識國際上目前......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2025年07月12日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計劃？如何制定項(xiàng)目控制計劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2025年05月13日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2025年06月20日

第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場景3.TCO成本分析模型的兩種形式4.TCO分析的基本步驟5.多個TCO分析工具介紹6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性7.從TCO角度看采購降本8.TCO分析的案例分析o工業(yè)零部件TCO分析示例o辦公設(shè)備TCO分析示例o軟件采購的TCO分析示例第......