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采購成本分析及成本建模工作坊
【課程編號】：MKT012633
采購成本分析及成本建模工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年11月14日 到 2025年11月15日4980元/人
2025年06月20日 到 2025年06月21日4980元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購成本分析及成本建模工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：深圳采購成本分析培訓(xùn)
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課程介紹
成本作為企業(yè)的“成功之本“在當今充滿競爭的VUCA年代，不僅關(guān)系到企業(yè)的直接利潤，還直接決定企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，為了幫助企業(yè)更好的了解采購成本，了解供應(yīng)商應(yīng)該成本，通過成本分析找出降本機會，老師根據(jù)13年成本工程師職業(yè)生涯和多年成本顧問經(jīng)驗整理出一套理論聯(lián)系實踐的成本分析公開課，希望能夠幫助企業(yè)人員更好的了解成本。
課程收益
采購和成本的重要性
懂得供應(yīng)商是如何定價的？
了解價格分析與成本分析的區(qū)別和適用性
熟悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)及計算邏輯
學會如何有效地進行采購成本分析 （ABC作業(yè)成本法搭建成本模型實踐）
建立采購總成本（TCO）的概念并在實踐中加以應(yīng)用
了解有效地降低采購成本的手法
培訓(xùn)對象
制造企業(yè)管理人員，成本部門團隊、研發(fā)團隊，采購團隊、項目經(jīng)理，制造部門等
課程大綱
模塊一．采購和成本
成本對公司戰(zhàn)略重要性
組織對采購的期待
采購和成本關(guān)系
采購面對成本分析遇到的難題
模塊二：如何評估供應(yīng)商報價？
供應(yīng)商不同定價方法
供應(yīng)商正確的報價
供應(yīng)商一般成本核算方法（吸收成本法，貢獻毛利法，有效產(chǎn)出法）
供應(yīng)商生產(chǎn)成本介紹（變動成本，固定成本介紹）
供應(yīng)商間接費用介紹
如何分析供應(yīng)商報價？
案例分享:業(yè)務(wù)增長對價格影響。
案例分享：如何激勵供應(yīng)商報出真實價格？
模塊三：成本結(jié)構(gòu)介紹
材料成本組成及實操如何計算原材料成本？
不同品類外購件成本分析方法
人工成本計算方法及不同地區(qū)人工小時費率計算模板
設(shè)備（包括能耗）成本計算方法及如何收集計算不同設(shè)備小時費率
如何設(shè)定間接制造成本及管理銷售費用比例？
如何設(shè)定不同行業(yè)，不同階段供應(yīng)商凈利潤比例？
TCO（全生命周期成本）
(一)案例分享：
注塑件成本分析及材料成本降低案例
五金件成本分析材料及工藝成本降本實例
包裝紙箱成本模型發(fā)展實踐
人工成本及設(shè)備制造成本計算案例
模塊四．成本模型介紹
成本模型基本概念及結(jié)構(gòu)
成本模型適用范圍
成本模型應(yīng)用
案例分享：典型產(chǎn)品成本模型結(jié)構(gòu)及支持降本案例
模塊五．成本模型分析四種方法1（LPP）
LPP（線性回歸方程）通過成本動因參數(shù)快速計算產(chǎn)品成本
紙箱LPP成本模型分析案例
PCB LPP成本模型分析案例
電子件LPP成本模型分析案例
模塊六：成本模型分析四種方法2（標準成本法，作業(yè)成本法）
標準成本法和作業(yè)成本對比及應(yīng)用
ABC（作業(yè)成本法）成本動因分析
ABC（作業(yè)成本法）如何支持戰(zhàn)略成本管理？
ABC（作業(yè)成本法）成本模型搭建案例分享
模塊七：成本模型分析四種方法3&4（Excel專業(yè)工具&專業(yè)軟件）
專業(yè)工具和軟件基本介紹
Excel 專業(yè)工具如何通過設(shè)計參數(shù)輸入自動輸出成本模型
專業(yè)工具和軟件支持DFC（面向成本的設(shè)計）
本人發(fā)展Excel專業(yè)工具和軟件（APP）分享實操
模塊八：成本模型搭建發(fā)展及支持降本
成本模型發(fā)展流程
成本模型發(fā)展數(shù)據(jù)收集模板
成本模型支持談判商務(wù)降本
成本模型支持對標分析
成本模型發(fā)展需要具備的基本能力（如何成為合格的成本工程師？）
本人支持談判案例分享
本人支持對標分析案例分享
聊聊“成本工程師那些事兒”
項老師
某咨詢公司中國區(qū)采購中心及CVE（成本&價值工程）合伙人
多次深入企業(yè)主導(dǎo)VEVA工作坊，已幫助企業(yè)產(chǎn)生上億元降本方案
原飛利浦高級采購成本顧問：
-飛利浦”DfX 三年降本10億歐元”項目核心團隊成員；
-DfX（卓越設(shè)計）&VEVA（價值工程/價值分析）&成本模型培訓(xùn)師；
-全球DfX&VEVA&成本模型專家認證導(dǎo)師
原惠而浦高級目標成本分析師：
-惠而浦“四年降本10億美元”項目團隊成員；
-協(xié)助國際價值工程協(xié)會專家開展VEVA工作坊
《VEVA價值提升-跨部門協(xié)同技術(shù)降本》國家版權(quán)局作品登記
13年成本模型支持研發(fā)設(shè)計成本優(yōu)化，支持采購降本談判經(jīng)驗，熟悉各品類成本結(jié)構(gòu)
10年大型港企項目團隊管理