青島IFRS培訓(xùn)

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青島IFRS培訓(xùn)公開(kāi)課

近日，國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查辦法》(國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)今2023年第2號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《辦法》)自2023年6月1日起施行。固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查意見(jiàn)是項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、竣工驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)管理的重要依據(jù)。為著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，鞏固和深化投融資體制改革成果，進(jìn)一步提升我國(guó)投資項(xiàng)目前期工作質(zhì)量和水平，國(guó)家發(fā)展......

突破利潤(rùn)的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減青島：2025年05月08日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程大綱：I 戰(zhàn)略與文化降本增效強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面來(lái)激發(fā)全員降本增效的意愿，使員工降本增效從被動(dòng)的“執(zhí)行力”到主動(dòng)的“行動(dòng)力”。1．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2．財(cái)務(wù)管理的“三......

現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、預(yù)算與分析【特價(jià)】青島：2025年05月08日

VUCA 時(shí)代，黑天鵝和灰犀牛事件的出現(xiàn)沖擊著企業(yè)最敏感的神經(jīng)線——資金鏈。大批企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂、破產(chǎn)倒閉甚至跑路現(xiàn)象。此次疫情更是給企業(yè)帶來(lái)血的教訓(xùn)和警示，讓企業(yè)開(kāi)始重新審視現(xiàn)金流的地位和作用。盡管當(dāng)前大多企業(yè)都表現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)的關(guān)注，但在進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)測(cè)過(guò) 程中還是存在諸多問(wèn)......

從紅海走向藍(lán)海｜降本增效系統(tǒng)與實(shí)踐青島：2025年05月10日

〇現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，制定“年度增效降本≥5%執(zhí)行計(jì)劃”、“年度增效降本≥5%實(shí)施方案”〇有效解決企業(yè)利潤(rùn)突破的8大難題：難題1.每年制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)很難達(dá)成，對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)管控沒(méi)有系統(tǒng)的方法難題2.積累了大量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不知從何處改善難......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月16日

第一模塊：新時(shí)期內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升之道內(nèi)部審計(jì)的使命與定位基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計(jì)實(shí)踐對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的高效建設(shè)信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)審計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)成了顛覆性的影響新時(shí)期中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則下審計(jì)業(yè)務(wù)類型精要第二模塊：內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程與實(shí)戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標(biāo)準(zhǔn)化流程梳理優(yōu)化指南，重新審......

供應(yīng)商全生命周期與績(jī)效管理廣州：2025年07月12日

一、供應(yīng)商管理與采購(gòu)職能1.采購(gòu)職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購(gòu)職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.不同職能對(duì)于供應(yīng)商要求的差異有哪些？5.要做好供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？6.企業(yè)供應(yīng)資源庫(kù)應(yīng)該具備哪些不同級(jí)別的供應(yīng)商？案例：從蘇丹紅事件看供應(yīng)管理......