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培訓(xùn)受眾:

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總

經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工

會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企

管部、綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加

課程大綱:

第一部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述

1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；

2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化

3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析

4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

5、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀

6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀

7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對策略

一、新法下的人力資源規(guī)劃

1.現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析

2.現(xiàn)有制度的修訂與完善

3.人力成本的預(yù)算

4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)

5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì)

6.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制

8.勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

10.如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)

二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1.新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

2.企業(yè)的應(yīng)對方案盤點(diǎn)

3.招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)

4.招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析

5.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;

6.新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?

7.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;

8.見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

1.新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

2.培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排

3.不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用

4.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧

5.培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定

6.如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款

7.新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

8.競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

9.如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

四、新法下的績效管理體系設(shè)計(jì)

1．何為“不能勝任工作”

2．如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

3．績效考核與末位淘汰

4．績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用

5．調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

6．有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作

7．調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

8．如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度

9．如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

10．調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

五、薪酬福利

1．崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

2．試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧

3．工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略

4．各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法

5．加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)

6．個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)

7．工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控

8．特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

9．如何避免“同崗不同酬”問題

六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

1.崗位調(diào)整的管理策略與技巧

2.違紀(jì)員工管理與處理

3.辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對

4.跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

5.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧

6.如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)

7.三期女工的處理

8.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

9.怠工員工管理及處理策略

10.勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略

11.勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)

12.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；

13.協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對技巧；

14.實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧

七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

1．規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

2．規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法

3．新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

4．員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

5．新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法

6．在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生

7．如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式

8．如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

9．實(shí)例解析如何解決規(guī)章制度的可操作性問題

周老師

【專業(yè)資質(zhì)】

注冊人力資源管理師、注冊法務(wù)師

IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師

美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

【專業(yè)領(lǐng)域】

☆有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)、民營集團(tuán)、上市集團(tuán)公司擔(dān)任高級人事管理的工作經(jīng)歷，

歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務(wù)。

☆工作服務(wù)過的行業(yè)涉及化工、電子、機(jī)械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、金融等。

【授課特點(diǎn)】

☆采用輕松、幽默的授課方式，通過實(shí)務(wù)案例、情景模擬等方式讓學(xué)員獲得知識的啟發(fā)，使

學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；

☆結(jié)合實(shí)際工作中的場景，使用案例分析強(qiáng)化學(xué)員掌握知識要點(diǎn)；

☆通過現(xiàn)場演練討論和點(diǎn)評利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容；

☆結(jié)合講師自己豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的體會(huì)，追求在分享中獲取與共鳴；

☆結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問題，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)了回去就能用，真正做到學(xué)以致用的原則

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在線報(bào)名：新法下的企業(yè)人力資源管理熱點(diǎn)難點(diǎn)實(shí)務(wù)操作(上海)

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