企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 (VDA6.3)&(VDA6.5)
【課程編號(hào)】:MKT009023
過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 (VDA6.3)&(VDA6.5)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年05月14日 到 2025年05月15日3980元/人
2024年05月29日 到 2024年05月30日3980元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 (VDA6.3)&(VDA6.5)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州過(guò)程審核培訓(xùn),蘇州產(chǎn)品審核培訓(xùn)
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課程背景
★外部環(huán)境:
1.在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 IATF16949:2016 質(zhì)量體系審核時(shí),是否
因?yàn)檫^(guò)程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開(kāi)具不合格?
2.面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核,且由此
存在諸多顧客的不合格項(xiàng)?
3.對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低
SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?
★內(nèi)部環(huán)境:
1.在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí),如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核?
2.對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)
開(kāi)發(fā)滿足要求?
由此可見(jiàn),過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,又無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和
產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。
課程概要
1、了解汽車行業(yè)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核最新要求;
2、了解和掌握 VDA6.3 與 VDA6.5 的策劃框架和審核流程;
3、掌握過(guò)程審核、產(chǎn)品審核實(shí)施、計(jì)算、報(bào)告的方法和應(yīng)用技巧;
4、具備編制過(guò)程/產(chǎn)品審核計(jì)劃、審核檢查表、審核不符合報(bào)告、審核
總結(jié)報(bào)告的能力;
5、具備將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于二方審核的能力;
6、有效預(yù)防有缺陷的產(chǎn)品,降低風(fēng)險(xiǎn),提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。
課程對(duì)象
質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具
工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工
程師、IE 工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、管理者代表等。
課程大綱
第一部分:VDA6.3 模塊
第一章:VDA6.3 基礎(chǔ)知識(shí)概述
1、VDA 標(biāo)準(zhǔn)簇與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹
1)汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
2)德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) VDA 構(gòu)成
3)關(guān)于 VDA 標(biāo)準(zhǔn)介紹
4)過(guò)程方法—德系主機(jī)廠供應(yīng)商管理的核心
5)供應(yīng)商的跨欄原則
6)供應(yīng)商的質(zhì)量管理框架
7)供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理介紹
2、過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1)過(guò)程方法的介紹
a.質(zhì)量管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品的定義
b.質(zhì)量管理體系的過(guò)程模型
c.過(guò)程分析“烏龜圖”
d.風(fēng)險(xiǎn)分析:識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
e.過(guò)程的關(guān)鍵要素
f.過(guò)程的輸入與輸出
g.PDCA 模式下的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)策劃
h.過(guò)程方法的舉例
2)過(guò)程審核類型概述
a.審核的分類
b.關(guān)于各種審核類型的對(duì)比介紹
c.關(guān)于 1 審核方式對(duì)比介紹
d.VDA6.x 審核種類的比較
e.其他主機(jī)廠的審核介紹
第二章:VDA6.3 專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用
1、新版 2023 版標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)說(shuō)明
1)VDA6.3 方法與 ASPICE 和 VDA MLA相協(xié)調(diào)
2)P3 和 P4 增加了關(guān)于采購(gòu)活動(dòng)的要求
3)增加了實(shí)施遠(yuǎn)程審核的說(shuō)明
4)省略了對(duì)運(yùn)輸和零件處置(Eu7)的評(píng)價(jià)
5)重新定義了有特殊意義的提問(wèn)(*問(wèn)題)
6)重新分配了一些潛在供方分析的提問(wèn)
7)重刪除了第四章(審核過(guò)程)
8)刪除了第八章(服務(wù)過(guò)程審核)
9)刪除了第十章(最佳實(shí)踐/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))
10)23 版 VDA6.3 條款的評(píng)分和降級(jí)原則
a.不合格項(xiàng)的打分規(guī)則
b.不合格項(xiàng)的 3 角度評(píng)價(jià)
c.多產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
d.綜合評(píng)價(jià)
e.降級(jí)原則
11)新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用
2、過(guò)程要素 P1-潛在供應(yīng)商分析
1)潛在供應(yīng)商分析的目的
2)潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)
3)潛在供應(yīng)商分析的前提條件
4)潛在供應(yīng)商分析的流程
a.委托調(diào)查
b.供應(yīng)商自查
c.制定審核提問(wèn)表
d.確定審核小組
e.現(xiàn)場(chǎng)考察
f.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
g.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
3、過(guò)程要素 P2-項(xiàng)目管理
1)P2:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P2:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
3)P2:所有條款簡(jiǎn)介
4)項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
5)產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
a.VDA 新零件的成熟度保障介紹
b.APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃)介紹
c.成熟度、APQP 之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
6)P2.1-P2.6:理解和應(yīng)用
7)P2.1-P2.6:練習(xí)和案例
4、過(guò)程要素 P3–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
1)P3:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P3 和 P4 審核思路
3)P3:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
4)P3:所有條款簡(jiǎn)介
5)設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)
6)制造可行性分析的導(dǎo)入
7)P3.1–P3.6 理解和應(yīng)用
8)P3.1–P3.6 練習(xí)和案例
5、過(guò)程要素 P4–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
1)P4:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P4:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):
3)P4:所有條款簡(jiǎn)介
4)P4.1–P4.9 理解和應(yīng)用
5)P4.1–P4.9 練習(xí)和案例
6、過(guò)程要素 P5–供方管理
1)P5:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P5:模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):
3)P5:所有條款簡(jiǎn)介
4)有效的供應(yīng)商管理模式
a.通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
5)P5.1–P5.7 理解和應(yīng)用
a.庫(kù)房管理案例展示
①包裝、標(biāo)識(shí)
②先進(jìn)先出
③可追溯性
6)P5.1–P5.7 練習(xí)和案例
7、過(guò)程要素 P6–批量生產(chǎn)
1)P6:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P6 過(guò)程定界
a.過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
b.過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
c.過(guò)程定界種類
d.過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)
3)P6 生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
a.參與和分工原則;
b.過(guò)程可知性原則
c.可視性原則
d.物流清晰原則;
e.重點(diǎn)原則;
f.低風(fēng)險(xiǎn)原則;
4)P6.1–過(guò)程輸入
a.P6.1:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.1:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
c.P6.1:所有條款簡(jiǎn)介
d.P6.1.1-P6.1.5 理解和應(yīng)用
e.應(yīng)用舉例
5)P6.2–生產(chǎn)過(guò)程受控
a.P6.2:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.2:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
c.P6.2:所有條款簡(jiǎn)介
e.P6.2.1-P6.2.5 理解和應(yīng)用
f.應(yīng)用舉例
6)P6.3–過(guò)程支持(人力資源)
a.P6.3:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.3:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
c.P6.3:所有條款簡(jiǎn)介
e.P6.3.1-P6.3.3 理解和應(yīng)用
f.應(yīng)用舉例
7)P6.4–物質(zhì)資源
a.P6.4:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.4:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)
c.對(duì)防錯(cuò)的要求
d.P6.4:所有條款簡(jiǎn)介
e.P6.4.1-P6.4.5 理解和應(yīng)用
f.應(yīng)用舉例
8)P6.5–過(guò)程績(jī)效
a.P6.5:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.5:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):
c.產(chǎn)品審核理解
d.8D 的理解
e.P6.5:所有條款簡(jiǎn)介
f.P6.5.1-P6.5.4 理解和應(yīng)用
g.應(yīng)用舉例
9)P6.6–過(guò)程輸出
a.P6.6:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
b.P6.6:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):
c.P6.6:所有條款簡(jiǎn)介
d.P6.6.1-P6.6.4 理解和應(yīng)用
e.應(yīng)用舉例
10)P6.1-P6.6 練習(xí)和案例
8、過(guò)程要素 P7–顧客關(guān)懷
1)P7:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明
2)P7:重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn):
3)P7:所有條款簡(jiǎn)介
4)P7.1-P7.5 理解和應(yīng)用
9、Formel 的一些特殊要求;
10、23 版審核報(bào)告的舉例與答疑
第二部分:VDA6.5 模塊
第一講:產(chǎn)品審核基礎(chǔ)知識(shí)
1、產(chǎn)品審核(VDA6.5)定義
2、產(chǎn)品審核的目的
3、產(chǎn)品審核的應(yīng)用范圍
4、20 版 VDA6.5 與之前版本的差異
5、體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
6、產(chǎn)品審核與日常檢驗(yàn)的聯(lián)系和區(qū)別
7、產(chǎn)品審核員的資格要求
第二講:產(chǎn)品審核的程序
1、產(chǎn)品審核流程
2、產(chǎn)品審核方案
1)確定產(chǎn)品審核方案的輸入準(zhǔn)則
2)產(chǎn)品審核方案的確定
3)產(chǎn)品審核方案的范圍
4)產(chǎn)品審核方案的實(shí)施
5)產(chǎn)品審核方案的監(jiān)控和評(píng)估
第三講:產(chǎn)品審核計(jì)劃
1、產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)
2、檢驗(yàn)特性與清單
3、測(cè)試設(shè)備
4、抽樣數(shù)量與抽樣手法
5、缺陷分級(jí)和權(quán)重
6、樣件的控制要求
7、零件取樣、標(biāo)識(shí)
8、零件運(yùn)輸、包裝、退回
9、產(chǎn)品審核提問(wèn)表的編制技巧
10、產(chǎn)品審核時(shí)的具體細(xì)節(jié)
11、型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核
12、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
13、產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定
14、制定產(chǎn)品審核報(bào)告
15、偏差分級(jí)與情況說(shuō)明
16、緊急措施
17、知識(shí)轉(zhuǎn)移
18、制定糾正措施及注意點(diǎn)
19、對(duì)糾正措施跟蹤驗(yàn)證
第四講:產(chǎn)品審核案例介紹
1、零件
2、部件總成
第五講:產(chǎn)品審核過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
1、課程結(jié)束
2、課程總結(jié)
3、答疑
4、考試
專家老師
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