我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

★外部環(huán)境：

1.在面對(duì)外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的 IATF16949：2016 質(zhì)量體系審核時(shí)，是否

因?yàn)檫^(guò)程審核和產(chǎn)品審核未有效實(shí)施而被開(kāi)具不合格？

2.面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的過(guò)程審核和產(chǎn)品審核，且由此

存在諸多顧客的不合格項(xiàng)？

3.對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低

SOP 后的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？

★內(nèi)部環(huán)境：

1.在質(zhì)量體系的運(yùn)行中內(nèi)部審核時(shí)，如何實(shí)施過(guò)程審核和產(chǎn)品審核？

2.對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)

開(kāi)發(fā)滿足要求？

由此可見(jiàn)，過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，又無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和

產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。

課程概要

1、了解汽車行業(yè)過(guò)程審核、產(chǎn)品審核最新要求；

2、了解和掌握 VDA6.3 與 VDA6.5 的策劃框架和審核流程；

3、掌握過(guò)程審核、產(chǎn)品審核實(shí)施、計(jì)算、報(bào)告的方法和應(yīng)用技巧；

4、具備編制過(guò)程/產(chǎn)品審核計(jì)劃、審核檢查表、審核不符合報(bào)告、審核

總結(jié)報(bào)告的能力；

5、具備將過(guò)程審核的方法應(yīng)用于二方審核的能力；

6、有效預(yù)防有缺陷的產(chǎn)品，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。

課程對(duì)象

質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具

工程師、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工

程師、IE 工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、管理者代表等。

課程大綱

第一部分：VDA6.3 模塊

第一章：VDA6.3 基礎(chǔ)知識(shí)概述

1、VDA 標(biāo)準(zhǔn)簇與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹

1）汽車工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核

2）德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) VDA 構(gòu)成

3）關(guān)于 VDA 標(biāo)準(zhǔn)介紹

4）過(guò)程方法—德系主機(jī)廠供應(yīng)商管理的核心

5）供應(yīng)商的跨欄原則

6）供應(yīng)商的質(zhì)量管理框架

7）供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理介紹

2、過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹

1）過(guò)程方法的介紹

a.質(zhì)量管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品的定義

b.質(zhì)量管理體系的過(guò)程模型

c.過(guò)程分析“烏龜圖”

d.風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)

e.過(guò)程的關(guān)鍵要素

f.過(guò)程的輸入與輸出

g.PDCA 模式下的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)策劃

h.過(guò)程方法的舉例

2）過(guò)程審核類型概述

a.審核的分類

b.關(guān)于各種審核類型的對(duì)比介紹

c.關(guān)于 1 審核方式對(duì)比介紹

d.VDA6.x 審核種類的比較

e.其他主機(jī)廠的審核介紹

第二章：VDA6.3 專業(yè)知識(shí)的介紹、理解、應(yīng)用

1、新版 2023 版標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)說(shuō)明

1）VDA6.3 方法與 ASPICE 和 VDA MLA相協(xié)調(diào)

2）P3 和 P4 增加了關(guān)于采購(gòu)活動(dòng)的要求

3）增加了實(shí)施遠(yuǎn)程審核的說(shuō)明

4）省略了對(duì)運(yùn)輸和零件處置（Eu7）的評(píng)價(jià)

5）重新定義了有特殊意義的提問(wèn)（*問(wèn)題）

6）重新分配了一些潛在供方分析的提問(wèn)

7）重刪除了第四章（審核過(guò)程）

8）刪除了第八章（服務(wù)過(guò)程審核）

9）刪除了第十章（最佳實(shí)踐/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）

10）23 版 VDA6.3 條款的評(píng)分和降級(jí)原則

a.不合格項(xiàng)的打分規(guī)則

b.不合格項(xiàng)的 3 角度評(píng)價(jià)

c.多產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)

d.綜合評(píng)價(jià)

e.降級(jí)原則

11）新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用

2、過(guò)程要素 P1-潛在供應(yīng)商分析

1）潛在供應(yīng)商分析的目的

2）潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)

3）潛在供應(yīng)商分析的前提條件

4）潛在供應(yīng)商分析的流程

a.委托調(diào)查

b.供應(yīng)商自查

c.制定審核提問(wèn)表

d.確定審核小組

e.現(xiàn)場(chǎng)考察

f.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

g.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

3、過(guò)程要素 P2-項(xiàng)目管理

1）P2:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

3）P2：所有條款簡(jiǎn)介

4）項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式

5）產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具

a.VDA 新零件的成熟度保障介紹

b.APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹

c.成熟度、APQP 之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系

6）P2.1-P2.6：理解和應(yīng)用

7）P2.1-P2.6：練習(xí)和案例

4、過(guò)程要素 P3–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃

1）P3:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P3 和 P4 審核思路

3）P3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

4）P3：所有條款簡(jiǎn)介

5）設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)

6）制造可行性分析的導(dǎo)入

7）P3.1–P3.6 理解和應(yīng)用

8）P3.1–P3.6 練習(xí)和案例

5、過(guò)程要素 P4–產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)

1）P4:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

3）P4：所有條款簡(jiǎn)介

4）P4.1–P4.9 理解和應(yīng)用

5）P4.1–P4.9 練習(xí)和案例

6、過(guò)程要素 P5–供方管理

1）P5:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

3）P5：所有條款簡(jiǎn)介

4）有效的供應(yīng)商管理模式

a.通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別

5）P5.1–P5.7 理解和應(yīng)用

a.庫(kù)房管理案例展示

①包裝、標(biāo)識(shí)

②先進(jìn)先出

③可追溯性

6）P5.1–P5.7 練習(xí)和案例

7、過(guò)程要素 P6–批量生產(chǎn)

1）P6:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P6 過(guò)程定界

a.過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)

b.過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題

c.過(guò)程定界種類

d.過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)

3）P6 生產(chǎn)過(guò)程控制的原則

a.參與和分工原則；

b.過(guò)程可知性原則

c.可視性原則

d.物流清晰原則；

e.重點(diǎn)原則；

f.低風(fēng)險(xiǎn)原則；

4）P6.1–過(guò)程輸入

a.P6.1:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

c.P6.1：所有條款簡(jiǎn)介

d.P6.1.1-P6.1.5 理解和應(yīng)用

e.應(yīng)用舉例

5）P6.2–生產(chǎn)過(guò)程受控

a.P6.2:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

c.P6.2：所有條款簡(jiǎn)介

e.P6.2.1-P6.2.5 理解和應(yīng)用

f.應(yīng)用舉例

6）P6.3–過(guò)程支持（人力資源）

a.P6.3:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

c.P6.3：所有條款簡(jiǎn)介

e.P6.3.1-P6.3.3 理解和應(yīng)用

f.應(yīng)用舉例

7）P6.4–物質(zhì)資源

a.P6.4:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)

c.對(duì)防錯(cuò)的要求

d.P6.4：所有條款簡(jiǎn)介

e.P6.4.1-P6.4.5 理解和應(yīng)用

f.應(yīng)用舉例

8）P6.5–過(guò)程績(jī)效

a.P6.5:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

c.產(chǎn)品審核理解

d.8D 的理解

e.P6.5：所有條款簡(jiǎn)介

f.P6.5.1-P6.5.4 理解和應(yīng)用

g.應(yīng)用舉例

9）P6.6–過(guò)程輸出

a.P6.6:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

b.P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

c.P6.6：所有條款簡(jiǎn)介

d.P6.6.1-P6.6.4 理解和應(yīng)用

e.應(yīng)用舉例

10）P6.1-P6.6 練習(xí)和案例

8、過(guò)程要素 P7–顧客關(guān)懷

1）P7:23 版與 16 版條款變化點(diǎn)對(duì)比說(shuō)明

2）P7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：

3）P7：所有條款簡(jiǎn)介

4）P7.1-P7.5 理解和應(yīng)用

9、Formel 的一些特殊要求；

10、23 版審核報(bào)告的舉例與答疑

第二部分：VDA6.5 模塊

第一講：產(chǎn)品審核基礎(chǔ)知識(shí)

1、產(chǎn)品審核(VDA6.5)定義

2、產(chǎn)品審核的目的

3、產(chǎn)品審核的應(yīng)用范圍

4、20 版 VDA6.5 與之前版本的差異

5、體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系

6、產(chǎn)品審核與日常檢驗(yàn)的聯(lián)系和區(qū)別

7、產(chǎn)品審核員的資格要求

第二講：產(chǎn)品審核的程序

1、產(chǎn)品審核流程

2、產(chǎn)品審核方案

1）確定產(chǎn)品審核方案的輸入準(zhǔn)則

2）產(chǎn)品審核方案的確定

3）產(chǎn)品審核方案的范圍

4）產(chǎn)品審核方案的實(shí)施

5）產(chǎn)品審核方案的監(jiān)控和評(píng)估

第三講：產(chǎn)品審核計(jì)劃

1、產(chǎn)品審核的時(shí)機(jī)

2、檢驗(yàn)特性與清單

3、測(cè)試設(shè)備

4、抽樣數(shù)量與抽樣手法

5、缺陷分級(jí)和權(quán)重

6、樣件的控制要求

7、零件取樣、標(biāo)識(shí)

8、零件運(yùn)輸、包裝、退回

9、產(chǎn)品審核提問(wèn)表的編制技巧

10、產(chǎn)品審核時(shí)的具體細(xì)節(jié)

11、型式試驗(yàn)與產(chǎn)品審核

12、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

13、產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定

14、制定產(chǎn)品審核報(bào)告

15、偏差分級(jí)與情況說(shuō)明

16、緊急措施

17、知識(shí)轉(zhuǎn)移

18、制定糾正措施及注意點(diǎn)

19、對(duì)糾正措施跟蹤驗(yàn)證

第四講：產(chǎn)品審核案例介紹

1、零件

2、部件總成

第五講：產(chǎn)品審核過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1、課程結(jié)束

2、課程總結(jié)

3、答疑

4、考試

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 (VDA6.3)&(VDA6.5)(蘇州)

其他城市質(zhì)量管理培訓(xùn)

北京質(zhì)量管理培訓(xùn) 上海質(zhì)量管理培訓(xùn) 廣州質(zhì)量管理培訓(xùn) 深圳質(zhì)量管理培訓(xùn) 蘇州質(zhì)量管理培訓(xùn) 大連質(zhì)量管理培訓(xùn) 杭州質(zhì)量管理培訓(xùn) 西安質(zhì)量管理培訓(xùn) 鄭州質(zhì)量管理培訓(xùn)