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高級項目管理
【課程編號】：MKT008722
高級項目管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月04日 到 2025年06月06日7790元/人
2025年03月25日 到 2025年03月27日7790元/人
2024年11月04日 到 2024年11月06日7790元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供高級項目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海項目管理培訓(xùn)
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課程介紹
當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項目規(guī)模較大、面臨多項目資源沖突時，項目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項目管理經(jīng)驗而且了解過項目管理理論和知識的項目管理人員也需要新的發(fā)展。我們需要運用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會建立完善的項目管理體系，綜合應(yīng)用項目管理的軟硬技能來保證企業(yè)項目的可持續(xù)成功。
本課程從出色成熟的項目管理出發(fā)，詳細講解了項目管理的計劃、成本控制、時間/進度管理、質(zhì)量管理、沖突管理與團隊執(zhí)行能力等核心問題，通過對項目管理成熟度的模型分析，從而達到多項目管理的戰(zhàn)略目的。
課程對象
公司中高層管理者
公司決策層
大型項目的項目負責(zé)人
課程大綱
1.項目管理和項目化管理
出色的項目管理和成熟的項目管理概述
項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備
項目化管理
2.項目的計劃和控制
計劃
- 確定項目戰(zhàn)略變量
- 風(fēng)險分析和項目選擇
- 計劃的幾個層次
成本控制
- 懂得控制
- 狀態(tài)報告
- 常見問題和解決辦法
時間/進度管理
- 針對項目的時間管理
- 針對項目經(jīng)理和項目組員的時間管理
質(zhì)量管理
- 質(zhì)量成本
- 幾個有效的質(zhì)量控制工具
- 質(zhì)量圈
沖突管理與團隊執(zhí)行力
- 目標
- 管理沖突
- 從沖突到團隊協(xié)作
3 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展
項目管理成熟度的模型
多項目管理
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。