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課程背景：

“戰略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰略”內涵的人并不多。有人把戰略描繪成點石成金的玄學，有人把戰略變為刻板晦澀的理論模型，有人陶醉在“沒有戰略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。

對企業而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰略規劃文本，而是戰略性的理念和視角。戰略管理到底是什么？有哪些實用的戰略分析工具？公司如何因時因地做出戰略選擇？都是擺在企業家面前的現實問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰略管理實務》課程中一一揭曉。本培訓的目標在于為學員武裝戰略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業有行業的特點，西方管理教材中的戰略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產業經營的深刻認知，向學員輸出切合實際的管理知識和技能。

適合對象：

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

課程大綱：

第一部分：企業戰略管理

1、戰略本質：站得高看得遠

2、戰略分析：解讀戰略工具

－ PEST分析

－ SWOT分析

－ 五力分析

－ 價值鏈分析

－ BCG矩陣分析

3、產業戰略：選擇什么行當？

－ 多元化戰略；一體化戰略；集中化戰略

4、業務戰略：如何做好產品？

－ 總成本領先戰略；產品差異戰略

－ 對競爭戰略的重新審視

5、職能戰略：如何匹配資源？

－ 總部職能式結構

－ 職能事業部結構

－ 業務事業部結構

6、戰略執行：心動不如行動

－ 平衡計分卡（BSC）；關鍵業績指標體系

7、戰略并購：實現快速擴張？

－ 戰略并購模式與策略

8、基業長青：核心競爭能力

－ 戰略創新的思路

－ 企業管理的亂相

－ 百年老店的真諦

第二部分：企業資本運行

1、資本的游戲規則

－ 為何選擇資本運營？

－ 產業經營VS資本運營

－ 玩資本：守正出奇

2、企業融資策略

－ 金融資本與產業資本

－ 寫好《融資計劃書》

－ 融資談判策略

3、并購的玄機

4、公司上市策略

崔老師

戰略管理和資本運營資深專家

工學博士，管理學博士，清華大學、上海交通大學特聘教授，兼任新農開發和亞盛集團等上市公司獨立董事。十余年大型企業集團工作經驗，在戰略管理和資本運營業務領域積累豐富的實戰經驗。先后到20多個省市調研過數百家企業，服務過的客戶包括三菱銀行、雷諾士、通用磨坊、中糧集團等世界500強在內的知名企業。

受聘擔任國家職業經理人大綱起草人，曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，先后應邀擔任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

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