杭州勝任力模型培訓(xùn)公開(kāi)課

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年12月17日

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯(cuò)的員工卻不能令人滿(mǎn)意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問(wèn)題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問(wèn)題。基于冰山模型的勝任力理論科學(xué)地回答了這個(gè)問(wèn)題，成為企業(yè)管理者評(píng)價(jià)人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大......

增量績(jī)效模式 杭州：2025年12月05日

企業(yè)績(jī)效管理考核已在中國(guó)大中小微企業(yè)全面開(kāi)花,但績(jī)效考核效果都差強(qiáng)人意,流于形式者多。績(jī)效考核考什么?績(jī)效管理如何管?沒(méi)有增量的績(jī)效組織，企業(yè)遲早消失。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是活下去并保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)活下去并可持續(xù)發(fā)展必須選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，創(chuàng)新核心技術(shù)和構(gòu)建好產(chǎn)品，明確增量市場(chǎng)、客戶(hù)及產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制節(jié)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)放式預(yù)......

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2025年12月12日

專(zhuān)題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書(shū)面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)；6.民主評(píng)議和360°考核方式，確定合法有效嗎？7.績(jī)效正......

經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā) 杭州：2025年12月12日

模塊一 案例的定義及價(jià)值1.基礎(chǔ)：案例的定義和價(jià)值2.標(biāo)桿：華為如何通過(guò)案例助力組織經(jīng)驗(yàn)沉淀3.要素：優(yōu)秀案例的標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵詞模塊二 案例開(kāi)發(fā)方法論（四步成案）第一步：定主題底層邏輯：課程內(nèi)容：1.定位：如何選取有價(jià)值的主題主題選取的三個(gè)維度2.方法：如何瞄準(zhǔn)問(wèn)題-主題拆解法為什么要拆解：還原全貌，聚焦關(guān)鍵如何拆解：主題......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 深圳：2025年12月18日

現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員希望提升自身職業(yè)能力的人員獲得過(guò)PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員課程大綱：第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能......

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 上海：2025年12月03日

* 企業(yè)中對(duì)工廠(chǎng)、生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任的高級(jí)管理人員* 從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢(xún)的顧問(wèn)人員課程介紹1.理解工廠(chǎng)經(jīng)理的角色定位* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的主要因素* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的條件* 工廠(chǎng)經(jīng)理的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)* 支持和輔導(dǎo)召開(kāi)班前會(huì)......