重慶經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目型銷(xiāo)售 成都：2025年12月11日

? 系統(tǒng)了解大客戶(hù)銷(xiāo)售的整體策略制定? 掌握大客戶(hù)銷(xiāo)售策略制定的方法和工具? 幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在今后工作，有指導(dǎo)性地展開(kāi)工作課程對(duì)象：二年以上大客戶(hù)或項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)者課程大綱模塊一：常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞1 這些事是不是你經(jīng)常干的？2 實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析模塊二：分析局勢(shì)1 整體形勢(shì)分析1.1 客戶(hù)項(xiàng)目階段的認(rèn)知工具：銷(xiāo)售......

TOB營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與管理 成都：2025年12月13日

培訓(xùn)中高層銷(xiāo)售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問(wèn)題：績(jī)效把脈--銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析的方法與應(yīng)用你該干什么--管理者的角色定位與認(rèn)知讓合適的人做銷(xiāo)售--銷(xiāo)售經(jīng)理如何識(shí)別招聘和培養(yǎng)員工讓員工喜歡你--改善管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決定--管理授權(quán)的方法和策略讓員工充滿(mǎn)斗志與激情......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與回款管理：提升團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)鍵 廣州：2025年12月13日

企業(yè)銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售人員、職能部門(mén)人員等。課程大綱第一講優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者角色認(rèn)知及素質(zhì)模型一、優(yōu)秀銷(xiāo)售管理者角色認(rèn)知及素質(zhì)模型1、銷(xiāo)售管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查（現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)）2、銷(xiāo)售管理者角色定位1）對(duì)上司2）對(duì)下屬3）對(duì)同級(jí)3、銷(xiāo)售管理者的四種類(lèi)型1）業(yè)務(wù)員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷(xiāo)售精英與銷(xiāo)售管理者的區(qū)別1）組......

需求挖掘與方案銷(xiāo)售?— 建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論 東莞：2025年12月12日

toB大客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員課程大綱認(rèn)知篇：全面認(rèn)知解決方案銷(xiāo)售教學(xué)目標(biāo)：1.理解今天銷(xiāo)售面臨的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷(xiāo)和以客戶(hù)為中心銷(xiāo)售的區(qū)別3.理解解決方案銷(xiāo)售的能力要求教學(xué)內(nèi)容：1.銷(xiāo)售面臨的三大挑戰(zhàn)2.解決方案銷(xiāo)售的理念和目標(biāo)3.解決方案銷(xiāo)售能力模型方法篇1：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題教學(xué)目標(biāo)：1.理解什么是客戶(hù)......

VDA 6.3(2016版)&VDA 6.5-過(guò)程審核&產(chǎn)品審核 上海：2025年12月22日

VDA6.5 產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力；通過(guò)不同類(lèi)型產(chǎn)品審核的評(píng)定方法，使學(xué)員掌握產(chǎn)品審核的方法、程序和評(píng)價(jià)方法以及報(bào)告方式；對(duì)于產(chǎn)品品種多的企業(yè)，在有限的人力物力和時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品審核計(jì)劃如何制定，并且能保證實(shí)施效果。有效的預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠(chǎng)，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。培訓(xùn)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)演練 深圳：2025年12月25日

導(dǎo)入模塊：一、放棄與選擇，折射我們的理性邏輯思維案例互動(dòng)：影響選擇的三大要素二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的237基本常識(shí)三、為什么要學(xué)習(xí)本次課程？1、非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)？要學(xué)到什么程度？2、會(huì)計(jì)核算是什么？財(cái)務(wù)管理是什么？3、初識(shí)三主一附：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附表4、財(cái)務(wù)報(bào)表是什么？管理報(bào)表是什么？5、課堂互動(dòng)：財(cái)務(wù)分......