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企業(yè)全面運營沙盤模擬演練
【課程編號】：MKT006377
企業(yè)全面運營沙盤模擬演練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】：2011年07月16日 到 2011年07月17日3680元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)全面運營沙盤模擬演練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州運營管理培訓(xùn)
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課程背景：
沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓(xùn)，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果，在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識。
課程收益：
把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
學(xué)習(xí)精細化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等
課程大綱：
第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動機
9:00-9:05課程融冰
9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹
9:10-9:20為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？
9:20-9:35經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)
9:35-9:40新經(jīng)濟時代下的外部環(huán)境特征
9:40-9:45新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)
9:45-9:50新經(jīng)濟時代下管理者的思維轉(zhuǎn)變
第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
10:00-10:05什么是沙盤？
10:05-10:10什么是古代沙盤模擬課程
10:10-10:20歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用
10:20-10:30《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營
10:30-10:40沙盤課程設(shè)計原理
10:40-10:50《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
10:50-11:00贏-沙盤模擬課程財務(wù)指標
第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解
11:10-11:15組建新公司（學(xué)習(xí)基金）
11:15-11:20CEO就職演說1分鐘
11:20-11:30沙盤模擬課程7步流程圖
11:30-11:35企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
11:35-11:40P沙盤模擬原始資金推演
第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營決策
13:30-13:40融冰活動
13:40-13:50第一項決策：企業(yè)目標/采購材料
13:50-14:00第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資
14:00-14:10第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
14:10-14:20第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學(xué)員分享海報匯報
14:40-14:50經(jīng)營結(jié)果分析
15:50-15:00失 敗 學(xué)
15:10-15:20數(shù)據(jù)分析
15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析（討論）
15:30-15:40第1-3小組代表分享
15:40-15:50第4-6小組代表分享
第六單元感性經(jīng)營財務(wù)思維
16:00-16:05為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）
16:05-16:10利潤最大化（開源節(jié)流）
16:10-16:15開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）
16:15-16:20資產(chǎn)負責表+運營管理表
16:20-16:25財務(wù)工具1：盈虧平衡分析
16:25-16:30財務(wù)工具2：全成本分析
16:30-17:00課程復(fù)盤
第一單元理性經(jīng)營營銷管理科學(xué)決策
9:00-9:20第一天課程復(fù)盤
9:20-9:30《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
9:30-9:40管理就是決策-西蒙
9:40-9:50決策是90%信息+10%直覺
第二單元管理決策戰(zhàn)略管理
10:00-10:05如何決策？
10:05-10:15如何決策？小組討論分享
10:15-10:25決策結(jié)果視頻觀摩
10:25-10:30什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)
10:30-10:35《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀
10:35-10:40戰(zhàn)略定位思考+知己知彼
10:40-10:50萬科案例+海爾案例
第三單元D2天沙盤模擬規(guī)則講解
11:00-11:05D2年年初現(xiàn)金流計算方式
11:05-11:10D2年各個小組現(xiàn)金流匯報
11:10-11:20D2年企業(yè)目標制定/原材料采購
11:20-11:30D2年銀行融資計劃/P2產(chǎn)品研發(fā)
11:30-11:40D2年P(guān)2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費
11:40-11:50D2年P(guān)1+P2營銷定價/促銷策略
第四單元（60分鐘）沙盤模擬第二年度經(jīng)營決策
13:30-13:40融冰活動
13:40-13:50第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料
13:50-14:00第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資
14:00-14:10第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計
14:10-14:20第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
14:20-14:30第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學(xué)員分享海報匯報
15:40-14:50企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
14:50-15:00聯(lián)想復(fù)盤（理念/工具）
15:10-15:20數(shù)據(jù)分析
15:20-15:30企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
15:30-15:40第1-3小組代表分享
15:40-15:50第4-6小組代表分享
第六單元團隊管理溝通協(xié)作
16:00-16:05草原上故事：螞蟻軍團
16:05-16:10什么是團隊：團隊定義/概念
16:10-16:20柳傳志案例+籃球明星案例
16:20-16:30動物界團隊啟發(fā)：7大特征
16:30-16:40TEAM團隊新解+兩模型
16:40-16:50唐僧團隊的定位/分工
16:50-17:00高績效團隊5大關(guān)鍵
16:30-17:00課程復(fù)盤
葛老師
近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位
擅長領(lǐng)域：中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團隊建設(shè)、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維等
葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷，擅長結(jié)合企業(yè)實際管理工作的需要，進行內(nèi)部運營管理體系的構(gòu)建，實現(xiàn)以點帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內(nèi)外部資源，在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn)，組建公司培訓(xùn)中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計劃，為公司發(fā)展新的利潤增長點。
曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓(xùn)課程，累計授課500+場，學(xué)員10000+人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學(xué)員的一致好評。