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課程背景：

隨著互聯網、AI、物聯網等技術發展，企業的競爭環境發生了重大變化。企業競爭不再是單純的技術競爭、資源競爭，而是向著無邊界、生態化、共享的方向去競爭。面對這種競爭，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展需求，勢必影響企業的整體效能。

人力資源管理變革勢在必行，目前被廣泛應用在大型企業、科技企業、互聯網企業的三支柱模式越來越得到認可。本課程從企業變革及組織發展的角度，幫助學員理解變革、學會變革，了解三支柱模式，并掌握建設技巧及方法，實現人力資源轉型與變革，持續打造企業競爭力優勢。

課程收益：

★ 掌握時代發展脈搏

★ 掌握內部變革的方式方法

★ 掌握HRBP的構建和運作方法，實現業務伙伴轉型

★ 掌握SSC的構建和運營方法，實現共享中心轉型

★掌握COE的構建和運行方法，提升人力資源專業度和效能

★ 提升擁抱變化及變革的思維

★ 分享優秀企業三支柱模式經驗

培訓對象：

企業管理層、人力資源從業者

課程大綱：

第一單元 組織發展趨勢

1、目前組織需要應對的挑戰

2、時代賦予組織的新屬性

3、組織管理新的內涵

4、組織衍生出的新能力

5、組織被要求的管理新能力

6、組織能力的“楊三角”模型

案例分享

第二單元 人力資源三支柱介紹

1、三支柱發展歷程

2、三支柱模式解讀

3、 三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE

4、 企業轉型三支柱模式的戰略意義

5、 企業轉入三支柱模式的前提條件

6、華為、騰訊三支柱案例分析解讀

小組討論及實戰設計演練

第三單元 HRBP

1、什么是HRBP？

2. 人力如何具有BP思維

3. HRBP的角色與定位

4、 HRBP的職責

5. HRBP的管理

1) 組織管理

2) 配置管理

3) 來源

4) 如何轉變成HRBP

5) 激勵考核管理

6、HRBP的轉型

1）轉向戰略伙伴角色

2）轉向企業內部變革推動者

3）轉向內部效能提升專家

4）轉向內部員工關系專家

7、HRBP必備的應用工具講解

1）BLM業務領先模型

2）楊三角模型

3）組織文化診斷模型

4）BEST分析法

5）魚骨圖

6）樹形圖

8、小組討論與實戰演練

第四單元、SSC的構建與運營

1、SSC的定位與構建

1）SSC的模式與發展

2）為什么傳統人力資源要轉型

3）專業化共享中心的構建

4）SSC構建的基礎條件

5）SSC構建的基本流程

6）SSC內部組織結構的設計

2、SSC的運營

1）SSC共享服務內容設計

2）SSC實施的關鍵要素

3）SSC運營要點

4）SSC交付服務模式

5）SSC的服務流程再設計

6）SSC與其他兩支柱的運營關系

7）SSC創新三個方向

3、應用工具解讀

1）SSC思維導圖

2）分層式交付模型

3）人力資源服務流程劃分矩陣

4、小組討論與實戰演練

第五單元 COE組織與運作

1、COE的勝任素質要求

2、COE專家的來源

3、COE的職能與角色實現

4、COE的組織架構及配置

5、COE解決問題的模式

6、COE與其他兩支柱的關系

7、COE如何進行考核管理

8、騰訊、阿里、海爾、吉利案例分析

9、小組 討論及實戰演練

第六單元 三支柱轉型應用注意事項

1、三支柱轉型的3大必要條件

2、三支柱轉型常見的困難及應對

3、三支柱轉型與企業戰略、組織變革、商業模式的關系

4、三支柱差異化的推進方式

5、三支柱落地實現需要的內部變革

6、三支柱成功落地的5大要素

7、小組討論及案例分析

徐老師

中國人民大學碩士研究生

馬石油 CHO

上海鯨工網HRVP

RAST驛站（互聯網社群o2o）創始人

華為生態大學高級講師、高級咨詢師

青島大學總裁班人力資源講師

中國海洋大學EMBA班管理實戰專家

高級人力資源管理、二級心理咨詢師

18年人力資源、企業運營管理經驗

10年培訓經驗

國際職業培訓師行業協會認證高級講師

講師經歷：

徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網工業品領域B2B平臺、山東拉思特驛站社區O2O公司、中智、經邦股權等知名企業人力資源高管、合伙人、高級項目經理等職務。

有近二十年的管理實戰經驗，十五年人力資源總經理、HRVP、高級咨詢師從業經歷，精通人力資源體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的外資企業、互聯網企業、國內大型民營企業的實戰經歷，管理過20000人的規模的企業集團人力資源全面工作，有著豐富的企業變革、創新、從0到1的管理實戰經驗。

擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設，組織診斷與戰略變革梳理，差異化薪酬定位與管理、績效管理技術、三支柱變革等；企業管理方面擅長團隊管理、企業變革與創新管理、管理者思維與工具提升、國有企業變革管理、團隊執行力打造等多方位的課程、咨詢輔導并落地實施。

核心研究：企業人力資源管理、中基層管理

主講課程：

1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打造賦能型組織——組織發展與人才培養》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試官》《六維動態差異薪酬福利體系設計與落地》《全面薪酬激勵與設計》《勞動用工政策與法律風險防范》《企業用工風險與防控實操》《非人力資源經理的人力資源管理》《企業“無痛”人員優化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設》《敏捷績效管理》《績效技術訓練》《大數據人力資源管理》《OD速成記---組織發展總監全維度塑造》《TD應該這樣做》等

2、管理實戰系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領導者領導力提升訓練》《打造高績效組織----績效管理如何有效落地》《OKR關鍵目標分解法》《阿米巴經營激勵》《員工有效激勵與授權管理》《新時代雙贏模式員工關系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---教練和輔導》《以成果導向的員工激勵與輔導 ---教練式輔導》《問題分析與解決》《業務領導力---戰略與執行的力量》《職業化能力提升》《執行力密碼---打造團隊執行的法寶》

3、實戰微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》 《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關鍵人才盤點與梯隊建設項目》《內部人員晉升選拔項目》《戰略厘清梳理分析項目》《三支柱建設項目》《薪酬、績效體系建設項目》

4、政策、國企改革系列：《國有企業改革市場洞察與業務模式創新》《國有企業改革與新能源戰略》《國有企業改革重點問題分析與探討》

《國企改革下的人力資源三項變革設計與落地》《國有企業薪酬市場化管理與中長期激勵設計》

授課風格：

1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

2、注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，所有課程中均會提供相應的工具 和方法，相關案例解讀及現場實操演練。注重現場與學員互動，根據所講知識點解決學員實際工作中存在問題。

3、課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學員在歡聲笑語中感覺道理，體悟管理真諦，在課程中學員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討論，快樂中學習，學習中成長。

4、課后輔導：學員在實際工作中有授課相關問題，可以隨時找到徐老師進行實際工作的輔導，保證學員可以真正做到學以致用。

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