廈門QC七大手法培訓公開課

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

預(yù)測、計劃和物料控制是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運營的核心職能。其中，生產(chǎn)計劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對企業(yè)的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計劃的物料管理方法，反過來物料控制又對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計劃有效實施的保障，兩者相輔......

全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練 深圳：2025年12月12日

企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部課程大綱：第一講、科學管理——方向比努力更重要顛覆習慣，擺脫傳統(tǒng)問題1：學得多用得少，學時易用時難問題2：系統(tǒng)、方法、工具實踐時都去哪兒呢？問題3：為什么我們總是很忙？問題4：為什么只知道加班、加人、加設(shè)備？顛覆管人的糾結(jié)，轉(zhuǎn)向......

精益生產(chǎn)實踐IE現(xiàn)場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

質(zhì)量承諾：公開課：第一天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓課：課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收取任何費用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。諸上不滿意可包括以下任意一項：理論不結(jié)合實際、深度不夠、可操作性不好、實際工作中的案例很少、課程內(nèi)容缺乏邏輯性、講師沒有激情照本宣科、講......

企業(yè)風險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企......

建設(shè)性的跨部門人際互動與合作 上海：2025年12月17日

* 所有有意強化跨部門人際關(guān)系的職場人士課程大綱:1.建立跨部門合作關(guān)系的重要性* 了解你的人際關(guān)系以及良好的合作對工作和生活的益處* 認識人與人交往：動機、行為* 識別影響人際關(guān)系因素，導致其惡化的原因和過程2.在橫向合作關(guān)系中的有效溝通* 認識人際交往的心態(tài)* 尊重、積極、客觀、建設(shè)性主動溝通的益處* 溝通策略、建......

SPOT國際團隊引導技術(shù)工作坊 深圳：2025年12月12日

1、一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；2、一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術(shù)，至少設(shè)計一次團隊引導活動；3、兩個基本引導動作：發(fā)散和收斂；4、四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導四大關(guān)鍵要素；5、四個步驟：掌握設(shè)計團隊引導活動的四個核心步驟；6、五大核心技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握......