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課程背景：

企業(yè)在流程建設(shè)過程中，普遍存在以下問題：

* 流程體系分散，沒有形成一張皮；

* 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；

* 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；

* 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重；

* 流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性。

企業(yè)通過流程審計(jì)的導(dǎo)入，可以實(shí)現(xiàn)以下價值：

* 評估流程體系的完整性和系統(tǒng)性，促進(jìn)流程與戰(zhàn)略、組織、客戶群、產(chǎn)品等的匹配。

* 診斷出關(guān)鍵價值鏈條的薄弱環(huán)節(jié)，為管理的系統(tǒng)改進(jìn)提供指引。

* 測評關(guān)鍵流程能力，揭示核心業(yè)務(wù)中突出問題，促進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)的改善。

* 評估流程規(guī)范化水平和執(zhí)行情況，促進(jìn)流程規(guī)范化全面達(dá)標(biāo)、有效執(zhí)行。

* 綜合評估流程建設(shè)環(huán)境和持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)能力，促進(jìn)建立良好的環(huán)境和長效機(jī)制的形成。

培訓(xùn)收益：

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)流程管理意識和能力的提升

通過對流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引

通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力

培訓(xùn)對象：

◎ 流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員(公司高層)

◎ 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)

◎ 流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)

◎ 審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員

◎ 信息化管理部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、 流程審計(jì)概論

◇ 流程審計(jì)的目的

◇ 流程審計(jì)的范圍

◇ 流程審計(jì)的維度和要素

◇ 流程審計(jì)的方式

二、 流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)

1、審計(jì)要素：

* 領(lǐng)導(dǎo)的作用

* 管理人員績效要求

* 宣傳與培訓(xùn)

* 流程意識

* 變革意識

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 調(diào)查問卷法

3、小組演練：流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)

三、 流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)

1、審計(jì)要素：

* 流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配

* 流程和組織的匹配

* 流程以市場和客戶為中心

* 流程和制度的匹配

* 流程和信息化建設(shè)的匹配

* 流程缺失的程度

* 流程體系的集成化程度

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 訪談

* 建模

* 對標(biāo)

* 關(guān)聯(lián)分析

3、小組演練：流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)

四、 流程的設(shè)計(jì)質(zhì)量

1、審計(jì)要素

* 客戶價值導(dǎo)向

* 流程適用范圍

* 流程的觸發(fā)條件

* 流程的輸入與輸出

* 流程的端到端閉環(huán)

* 流程的接口和協(xié)同

* 流程的責(zé)任匹配

* 流程關(guān)鍵活動的業(yè)務(wù)規(guī)則

* 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 對標(biāo)

3、小組演練：流程設(shè)計(jì)質(zhì)量審計(jì)

五、 流程執(zhí)行力審計(jì)

1、審計(jì)要素

* 流程文控管理

* 流程培訓(xùn)

* 推行實(shí)施

* 流程執(zhí)行的符合性

* 流程執(zhí)行過程的問題反饋機(jī)制

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 訪談

* 穿行測試（正向、逆向）

* 攻擊性測試

3、小組演練：流程執(zhí)行力審計(jì)

六、 關(guān)鍵流程能力審計(jì)

1、審計(jì)要素

* 客戶滿意度

* 返工/缺陷

* 周期

* 成本

* 決策效率

* 組織資源匹配

* 信息有效性

* 上游流程及支撐流程

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 訪談

* 穿行測試（正向、逆向）

* 建模

* 指標(biāo)測評

* 要因關(guān)聯(lián)分析

3、小組演練：關(guān)鍵流程能力審計(jì)

七、 流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)

1、審計(jì)要素

* 流程管理的組織保障

* 流程的時效性

* 流程優(yōu)化的目標(biāo)和計(jì)劃

* 流程運(yùn)行過程的監(jiān)控和報(bào)告

* 流程持續(xù)優(yōu)化活動

* 流程優(yōu)化工具和方法的普及

* 流程優(yōu)化案例的共享

* 流程優(yōu)化激勵機(jī)制

2、主要審計(jì)技術(shù)與方法：

* 訪談

* 對標(biāo)

3、小組演練：流程持續(xù)創(chuàng)新能力審計(jì)

八、 流程審計(jì)的流程

1、審計(jì)準(zhǔn)備

* 選擇審計(jì)項(xiàng)目

* 編寫審計(jì)計(jì)劃

* 成立審計(jì)小組

* 設(shè)計(jì)審計(jì)要素及模板

2、審計(jì)實(shí)施

3、審計(jì)報(bào)告

4、跟蹤審計(jì)問題改進(jìn)

陳老師

流程管理領(lǐng)域的資深專家，管理工程博士，深圳市管理咨詢協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特聘講師。

在流程管理領(lǐng)域有過十多年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識，并具備很強(qiáng)的流程優(yōu)化實(shí)務(wù)能力。曾在華為公司有過多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過華為公司ISO管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師，后擔(dān)任過國內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。

曾為數(shù)百家大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價。

★ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)歷：

為中國電子科技集團(tuán)下屬研究所提供了五場流程內(nèi)訓(xùn)

為蒙牛集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為中國空間技術(shù)研究院提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)

為淘寶網(wǎng)、阿里巴巴提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)

為CCTV未來廣告公司提供了流程內(nèi)訓(xùn)

為中國銀聯(lián)總部提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)及工作坊

為聯(lián)想集團(tuán)提供了三場流程內(nèi)訓(xùn)

為摩托羅拉（中國）公司提供了一場內(nèi)訓(xùn)

為太古可口可樂公司提供了四場內(nèi)訓(xùn)

為網(wǎng)易提供了六場內(nèi)訓(xùn)

為中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CIINC)提供了一場內(nèi)訓(xùn)

為美的空調(diào)事業(yè)部提供了三場內(nèi)訓(xùn)

為匯仁制藥集團(tuán)提供了三場內(nèi)訓(xùn)

為TCL提供了四場流程內(nèi)訓(xùn)

為深圳移動提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為北京移動提供二場流程內(nèi)訓(xùn)

為佛山移動、湛江移動、惠州移動提供流程內(nèi)訓(xùn)

為珠海聯(lián)通、河南新鄉(xiāng)聯(lián)通提供了流程內(nèi)訓(xùn)

為上海電信提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)(上海金山電信、上海南匯電信)

為深圳市郵政局提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為鹽田港珠江物流提供了二場流程內(nèi)訓(xùn)

為中集集團(tuán)、華南藥業(yè)、東軟集團(tuán)、宇龍通信、金立手機(jī)、清華同方、星網(wǎng)銳捷、同洲電子、華勝天成、超圖軟件、記憶科技、聚友集團(tuán)、日海通訊、海格通信、恒寶通光電子、核達(dá)中遠(yuǎn)通、格林威爾、黎明網(wǎng)絡(luò)、鴻波信息、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、奧尊信息網(wǎng)易公司、華友世紀(jì)、福建富士通、廣州藍(lán)月亮、興業(yè)證券、匯仁集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、福建新思維企劃有限公司、金發(fā)科技、三瑞醫(yī)療、辰通智能、興源鼎新、雷士照明、鐳目科技、廣東核電合營企業(yè)、三鑫玻璃集團(tuán)等上百家企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)

另外，還主講了五十多場流程管理公開課，培訓(xùn)了來自數(shù)百家企業(yè)的上千名學(xué)員.

★ 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(作為項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)過以下咨詢項(xiàng)目)：

中國空間技術(shù)研究院流程體系建設(shè)項(xiàng)目

中石油流程體系建設(shè)項(xiàng)目

蒙牛冰淇淋事業(yè)本部流程及組織優(yōu)化項(xiàng)目

聯(lián)想集團(tuán)客戶服務(wù)部流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

清華同方計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)本部流程體系規(guī)劃與核心流程優(yōu)化

網(wǎng)易網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部流程體系與職位體系設(shè)計(jì)

北京移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心流程能力提升項(xiàng)目

興業(yè)證券流程重組

中興汽車流程體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

奧尊電腦組織體系及績效管理體系設(shè)計(jì)

興源供水設(shè)備公司人力資源管理體系設(shè)計(jì)

廣州金發(fā)流程體系規(guī)劃與核心流程設(shè)計(jì)

北洋電氣研發(fā)流程及研發(fā)人力資源管理體系設(shè)計(jì)者

★ 擅長課程：《企業(yè)流程及組織能力提升高層班》《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化高級實(shí)務(wù)班》《流程體系規(guī)劃工作坊》《專題流程優(yōu)化工作坊》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：流程審計(jì)高級實(shí)務(wù)(深圳)

其他城市內(nèi)部控制培訓(xùn)

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